油田基层班组管理创新分析

作为企业管理中最基本的单位,班组一向是管理工作的起点和终点,文章依据管理班组的基础性要素,以油田采油厂的基层管理班组为示例,分析了基层采油厂班组的管理情况,并指出班组现存的管理问题和问题成因,探索班组管理的具体创新方法,推动油田班组系统化管理水平的提升和企业的发展进步。     

抓住成本投入的源头：班组成本核算

在市场经济的体制下,在临近加人ＷＴＯ的今天,降本压费、实施低成本战略,已经成为石油企业提高经济效益,在国内、国际市场占有一席之地的必由之路。由于班组是企业中直接进行生产的单元,最了解生产过程中的成本消耗,也最容易从生产各环节发现降本增效的效益点。如果说各基层的成本管理工作做得有声有色,把基础工作做好了,那么就可以取得各部分相加大于整体的效果,从而使企业的整体得到提高。例如作为采油厂基层单位的一个采油队,管理着八十多口油水井,从资产规模上说相当于一个中等的企业,如果管理好了,可以发挥出很大效益。因…     

西安斯坦LZT—300型测调系统在油田试井队中的应用

A采油厂共有五支试井队,担负着全厂五个采油矿的3000余口分层注水井的试井任务。试井班组平均月生产能力为9口,年生产能力为100~110井/次。以B油矿试井队为例,目前共有高压测试班组30个,其中联动测调班组25个,目前使用西安斯坦公司生产的LZT—300型测调系统的班组17个,占全队高压测试班组的56%,测调联动班组的68%,是B油矿以及A采油厂使用率最高的联动测调系统。做为在该厂应用的第二代高效测调联动系统,西安斯坦LZT—300型测调系统,已经成为该厂高压测试工作不可缺少的必要工具。     

采油企业员工压力与情绪管理

长庆油田第三采油厂(下称采油三厂)生产建设区域位于鄂尔多斯盆地中西部,横跨陕西、宁夏两省(区)6市15县,油区面积2.2万平方公里,管理着10个油田,154个油藏,负责着7615口油水井(其中油井5596口,水井2019口)的注采管理工作。油田西部是丘陵沙漠区,地势相对平坦,东部是黄土群山区,沟壑     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

加强单井效益评价，优化资金投入

辽河油田曙光采油厂采油作业一区现有员工326人，管理着油水井456口（其中油井415口，水井35口，汽驱井2口中，观察井4口）大小计量，中转站18座，开发古潜山，杜家台，大凌河、莲花、兴隆台等五套层系，区块单元共有15个，油品性质分为稀油、中质稠油、特稠滑动和超稠油四种类型。开发单元绝大部分为近20年的油田，注水开发区块进入“高液量、高含水，高采出程度”的“三高”开采阶段。     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

团队管理再创新

吉林油田公司新木采油厂管理着前郭尔罗斯百里草原上的2337口油水井。职工常年在荒郊野外作业。如何保证这支队伍的高度责任心和事业心,让职工树立起正确的人生观、价值观,不断提高他们的综合素质,是摆在我们面前的一个必须解决的大问题。新木采油厂在努力探索有效的方法中,既保持了优良的传统,又吸纳了具有新时期特点的内容,采取了"四个不变和四个不同",尝到了团队管理再创新的甜头。     

“四清二考”的班组管理命题

正长庆油田公司第二采油厂南梁作业区(简称南梁作业区)成立于1998年,目前共有油井391口,注水井162口;作业区下设8个井区(队),管辖计量转油站10座,注水站4座,增压点3座,维修大班8组。现有员工315人,年生产原油22.2万吨,是长庆油田公司第二采油厂原油增储上产的主力单位。长庆油田公司采油厂在推行     

精雕细刻抓“三基” 严细管理创效益

荣获中石化“红旗采油厂”第一采油厂（简称河南油田采油一厂）．在油田开发后期牢固树立产量、成本、安全“三位一体”的管理理念，狠抓“三基”上台阶工作，积极推行“一井一策”精细管理法，有效提升了油水井安全运营能力和采油队核心竞争力别上升到97.8％和82.9％，同时大大降低了躺井率。特别是对全厂100口供渣不足的油井进行间隙开采，仅此一项年节约电费510万元。     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,     

采油基础标准化管理模式的研究与应用

为了贯彻落实中油集团公司、吉林油田公司深化改革、创新创效及重塑中石油良好形象工作要求及精神实质,进一步打造采油基础管理标准化,提升基层岗位员工的自主管理意识,从而实现员工都能"上标准岗、干标准活"的管理目标,2016年吉林油田公司新木采油厂在全厂采油系统开展标准化管理。针对新木采油厂采油生产管理薄弱问题,通过制订管理标准、编制实施方案、开展人员培训、加强过程引导、月度检查考核、年度成果验收等措施,有效提高了基层的管理水平,标准化管理工作取得了明显的效果。     

开展“五好”班组建设 强化公司基层管理

班组是公司机构内的基本作业单位,是公司的基层作业组织,是公司开展一切基层管理活动的立足点。东方气田作业区高度重视班组建设工作,探索开展"五好"班组建设,强化基层管理工作,取得了较好的成效。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

玉门油田上产20天日产提高200吨

<正>截至3月6日,玉门油田的上产攻坚战开展了20天,日产量比上产前提高200吨,目前日超产8吨。这标志着玉门油田恢复基础产量攻坚战取得阶段性成效。各采油厂分类编制了油井上产挖潜措施计划,积极组织调参、碰泵、间开、热洗等工作;开展油水井大普查工作,对全油田近1 300口油水井进行全面摸查分析,做好油水井资料的录取工作,细化油水井生产情况。老君庙采油厂在2月份组织修井完井61口;鸭儿峡采油厂全月完成检泵12井次,完成热洗、调参、防腊     

突出“三个坚持” 把握“三个着力” 数智+打造云上作业区新模式

<正>高升采油厂采油作业二区是辽河油田典型的高凝稠油生产基地,管理着牛心坨油田,现有员工244人,党员98名,管理油井196口,年生产能力10万吨。面对稳产难度大、劳动强度高、员工逐年递减的现实矛盾,作业区牢固树立“大抓基层”的鲜明导向,充分结合“五个融合”创新机制,持续深化新型采油作业区改革,推动管理单元压缩47%,岗位员工压缩22%,劳动效率提高近30%,作业区平均日产油连上3个10吨台阶,实现“作业区集中监控、中转站单人值班、     

企业班组管理的难点与对策

班组是企业管理的最基本单位,是企业的细胞,是企业各项工作的立足点和落脚点,是企业两个文明建设的前沿阵地。因此,抓班组管理,是抓好企业管理工作的基本任务之一,班组管理的好坏,直接关系到企业经营理念能否深入一线、深入人心,企业的工作方针和任务指标是否落到实处。班组虽不大,但要管理好不易,常使许多班组长感到困惑,工作找不到突破口,工作没有实效,归纳起来有“四难”,现分别予以分析并提出对策:     

油水井井口卡箍的技术改造

胜利油田孤岛采油厂是一个开发了30年的老油田,全厂共有油井1920口,水井780口,年注水任务3679.4×104m3,年生产原油400×104t。这些生产井井口流程由一系列闸门、四通、管线等部     

好成果为什么评不出好等级 企业要为创新成果入市推波助澜

如何让班组创新成果走向市场，胜利油田孤东采油厂为班组创新成果走向市场“推波助澜”的做法给了我们较深的启示。     

将成本控制到位！—辽河兴隆台采油厂“四到工作法”法理解析

低成本战略是中国石油的长期战略之一。采油厂作为控制原油成本的基本环节,对原油成本的升降起着至关重要的作用。辽河油田兴隆台采油厂依靠“四到工作法”降本增效,成效显著,堪称机制创新、管理创新、技术创新,进而实现“管理增效”的一大典例,值得同行借鉴。