工程项目管理服务的实践与探索

项目组织实施委托专业性公司运作（项目代理）在欧美已有近百年历史。我国自1999年起也开始这方面探索，为培育和促进我国建设工程项目管理健康发展，建设部于2003年颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，于2004年制定了《建设工程项目管理试行办法》。     

工程项目全过程造价控制与管理

阐述了工程项目在投资决策、设计、施工及竣工结算阶段对工程造价的影响,浅谈了全过程造价控制与管理的方法.     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全面的过程管理。它是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。由于管理主体和管理内容的不同,工程项目管理又可分为建设项目管理（由建设单位进行管理）、设计项目管理（由设计单位进行管理）、施工项目管理（由建筑业企业进行管理）和工程建设监理（由工程监理单位受建设单位的委托进行项目建设项目管理）。这次,我根据近年来的施工管理经历,就施工项目管理整理山粗浅的见解仅供大家参考。     

工程项目管理实践

介绍了工程项目管理概念及其基本原理,描述了工程项目管理的模式。具体介绍了工程项目管理的相关内容,指出了做好工程项目管理工作的要点。     

对工程项目实行电脑化管理的探索

介绍如何运用电脑对工程项目进行管理,实现对工程项目中的“设备”、“人工”、“工期”、和“成本”等要素的动态管理。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

浅谈工程项目建设质量控制应把握的重点

"百年大计,质量第一"的方针,对保障我国工程项目建设的施工质量,促进建筑行业的健康、稳定发展起了重要作用。工程项目建设质量的优劣,不但关系到工程项目建设建筑产品的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定,直接影响国家经济建设的速度,质量低劣带来的直接和间接经济损失大的无法估量。所以,在工程项目建设中,想要取得良好的建筑施工质量,应严格执行项目质量控制的原则,加强建筑施工质量控制和管理,把控建筑施工各个阶段的质量,实现建筑工程项目的有序开展和优质完成。尤其施工阶段的质量控制是工程项目建设质量控制的重点。     

浅谈工程项目的质量控制

本文从影响工程项目的质量因素分析入手 ,探讨了工程项目质量的控制内容 ,提出了加强质量控制的有关措施。     

总承包工程项目的设备采购管理

从以往的总承包工程项目管理的经验来看，设备、材料的费用在工程项目总投资中所占的比重很大，约为60％左右，而且设备、材料是否能保质、保量及时供货到现场，直接影响剑工程项目是否能顺利的进行，并将决定工程项目建成后能否顺利试运行并达到连续、稳定和安全运行的要求。从而可以看出，工程项目设备采购管理是工程项目管理的重要组成部分，是工程项目建设的物质基础，工程项目采购管理与上程项目的费用、进度、质量三大控制有着密不可分的关系。     

浅谈防腐涂装工程的施工管理

结合济钢实际，探讨了防腐涂装工程中的施工管理工作，分别论述了施工前、施工中、竣工验收的不同阶段的工作要求、管理内容和方法，指出了不同阶段应注意的问题。     

谈设计在建设项目投资控制中的重要性

要有效地控制建设项目投资 ,必须把工作重点放在设计阶段。设计阶段的投资控制 ,应围绕工艺要求追求投资的合理化 ,可采取强化设计人员的经济观念、推行限额设计、运用价值工程理论优化设计、推广采用标准设计和设计招标、引进设计监理等措施。     

宝钢工程建设项目管理探讨

依据宝钢工程建设管理实践经验的研究、分析，对在市场经济的环境下大型建设项目管理的理念、模式以及管理技术进行了思考与探讨，提出了一体化项目管理的模式，即：①建设和经营的一体化管理；②以项目组为核心的“四结合”建设管理。     

浅议设计管理

设计管理是工程管理的关键。通过国内外设计情况的对比 ,提出了规范设计招标程序和合同签约模式 ,引入设计师责任保险制度和项目建设特别咨询制度等建议和方法     

矿业工程项目情报翻译中的质量控制

国内企业参与国外矿业资源开发的首要工作,是要完整准确地掌握拟参与项目的技术经济情报信息。技术经济情报的翻译贵在准确,翻译项目的组织与质量控制发挥着重要作用。本文结合符合NI-431资源披露规范的英文矿业资料翻译实践,对矿业情报资料翻译过程的团队组织与质量控制措施,成员翻译过程记录、词义推敲、组长重点检查内容、翻译知识数据库等重点环节进行了探讨。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,项目成本管理的作用也越来越明显,企业要想提升自己的竞争力,需要与时俱进,学习国外先进的项目成本管理模式,逐步完善项目成本管理体系。     

浅谈学习型组织中的知识管理

创建学习型组织和培育学习型人才，其本质都在于实施有效的知识管理。发现、搜集、过滤并呈现对企业有用的知识．其中的知识库有企业的基本信息、组织结构信息和服务信息等，知识库中的知识必须是开放型的且要随时更新。知识管理中的组织学习包括显性知识、隐性知识及过程的学习。通过建立能为公开组织学习和交流提供完好设施的网络、有利于组织成员进行合作和参与知识共享等方式构建知识管理体系。     

浅谈备件资金的有效控制

山东烟台钢管总厂在生产中运用最少储备量和最短储备周期原则,减少备件库存,加快备件资金周转,同时严格控制备件质量,避免资金浪费和间接损失,并采用现代化管理手段,加强备件管理,从而压缩了备件库存资金。     

试谈进厂大宗原燃料的质量管理

针对济钢进厂大宗原燃料管理的特点、现状及存在问题从为进厂大宗原燃料管理应采取进一步规范采购招标制度，提高检测效率，强化现代化管理制度以及重视各部门协调等措施，以便保证生铁、钢坯等产品质量，降低消耗，提高效益。     

论工程公司项目的矩阵方式管理

论述了我国大型工业性设计院如何与国际惯例接轨，走以设计为主体的国际型工程公司的道路及项目矩阵式管理的工程公司中的应用及其优越性。