重庆联通举办首届企业文化热点辩论赛

一个强大的可持续发展的企业之精髓在于它的文化内涵，特别是在知识经济时代，我们越来越深刻的认识到，“人”的核心作用已不容置疑。而“人”是企业文化的核心内容，企业之间的竞争己深入到文化层面，重庆联     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

企业文化奠定企业管理的内容和方法

在社会主义市场经济条件下，企业要想在竞争中获得生存发展的机遇，管理是非常重要的环节．企业管理包括方方面面的内容，但是，在经济全球化的当今社会，建立什么样的企业文化对企业管理是至关重要的。也就是说，要强调以人为本这样一种企业文化，那么企业管理的各项规章制度也应该体现勺企业文化相同的概念和含义。如此说，建立什么样的企业文化对企业管理来说是非常重要的，也是先决条件之一。     

面向电子商务时代的企业革新

伴随着全球化市场的形成。在全球经济一体化的大背景下，企业正面临越来越沉重的国内外同行竞争的压力。在信息时代的进步中；在当今电子商务飞速发展的时代，要面临的竞争也日趋激烈，而企业怎样才能在竞争如此激烈的社会下生存，那就要靠革新，企业的变革是进步的纽带。     

浅谈电子商务时代企业文化建设的创新

电子商务的兴起改变了传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制,传统的企业文化受到冲击。基于电子商务的企业竞争异常激烈,企业文化建设的创新是我国企业面临的现实课题。本文阐述了企业文化的内涵及其对企业发展的价值,并提出了电子商务时代企业文化建设创新的思路。     

浅析中国电信人力资源管理现状及“入世”后的对策

在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。其含义包括：一是价值性，即人力资源竞争力对企业有战略价值，能使企业获得长期的稳定的利润和竞争的主动权；二是长期性，人力资源竞争力不是一朝一夕就可以培训出来的，它必然要经过企业长期的发展和摸索才能显现出来；三是独特性，它是企业所独有的、其它企业难以模仿的，或说在短时期内无法模仿的能力。     

电信运营企业品牌内涵的塑造

电信市场的价格竞争不再被视为法宝，品牌竞争和服务竞争才是电信市场竞争的最终目标，国内电信市场的品牌竞争和服务竞争已经开始，可是还存在着一些弊端。介绍了品牌的内涵和多品牌策略对品牌内涵的影响，重点阐述了电信市场竞争中企业品牌承诺的实现。就品牌竞争和服务竞争加以分析，特别是对品牌内涵的塑造进行探讨。     

企业文化与电信企业核心竞争力

介绍企业文化的内涵、基本特征及其与企业核心竞争力的辩证统一关系,提出电信运营商作为电信市场中的竞争主体,必须结合发展目标和任务,选择企业文化的发展模式、有效途径和手段,真正构建起具有本企业特色的企业文化,为企业持续健康发展提供动力支持.     

电信运营企业如何进行有效的市场调研

随着我国电信行业改革的进一步深化，各电信运营企业之间的竞争进一步加剧。在激烈的市场竞争中，电信运营企业要想占领市场并保持其可持续发展，一方面须重视顾客的需求研究并加以利用，不断创新；另一方面，要实施现代市场营销策略。     

探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策

社会的快速发展，带动电力行业的竞争日益激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中保有竞争力，一定要做好政工管理工作，以保证企业和谐稳定的发展。本文将分析电力企业政工管理工作的内涵及其重要地位，研究管理过程中的常见问题并分析其解决对策。     

经济“新常态”下的PCB产业

随着中国经济进入“新常态”，注重内涵和效益的增长方式将成为竞争的主旋律。PCB企业将主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力。 随着中国经济进入“新常态”，制造业也将进入稳健增长的“新常态”时代，在多重约束下，大规模的快速扩张也许要成为历史，而注重内涵和效益的增长方式将成为竞争的土旋律。     

从经济学角度看电信管制

电信管制与其他行业管制一样，也是为了克服市场失灵；为此，要对市场准入、服务质量、资费、互联、资源(标准)、普遍服务等进行管制；在管制方式上，首选促进竞争方式，其次是委托代理方式，再次是采取强制方式。为了实行有效管制，国内的电信管制工作要在市场主体塑造、管制机构设置、管制边界和方式等方面进行改革。     

客户导向趋势下中国电信的品牌营销

品牌作为企业的项无形资产，对企业的经营有着重要的意义，具体来说，比如有助于产品的销售和占领市场；有助于企业对市场进行细分，进而准确对市场进行定位；有助于新产品开发，节约新产品投入市场成本；有助于企业抵御竞争的攻击，保持竞争优势等。     

市场竞争面临十大变化

国务院研究室研究员陈文玲认为，在我国企业加入更大范围的国际竞争后，市场竞争将发生十大变化： 1.由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化；2.由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争；3.由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争；4.由产品的竞争转向品牌的竞争；5.由行业存在形式的竞争转向商业模式存在形式的竞争；6.由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应的竞争；7.由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争；8.由价格战、广告战等…     

市场经济中政府定位的经济学分析

在我国，政府到底是应该保护消费者的利益，还是“兼顾”国家、企业和消费者三者的“共同利益”，这个问题长期以来一直没有得到明确。在国有企业占据主导地位的我国电信业，这个问题更为突出。一方面，如果积极鼓励竞争，往往被扣上“放任国有资产流失”的帽子；另一方面，如果为了保护国有企业的利益而制止“价格战”，消费者又要抗议政府“保护垄断暴利”。     

TCL王牌系列彩电EMC设计

１．概述二十一世纪是充满机遇和挑战的世纪。随着我国正式加入ＷＴＯ（世界贸易组织），我们也迎来了竞争更加激烈的新时代。加入ＷＴＯ后，我们的产品也要顺应潮流，走国际化道路。国际贸易中，关税已不再是主要壁垒，技术法规则成为各国主要限制外来商品进入的关卡之一，这就是非关税贸易壁垒手段。为了适应这一新形势的要求，我们要向国际标准看齐，按国际通行的做法来积极参与国际竞争；另一方面，我们也要制定本国相应的技术标准、法规来限制外来商品涌入，保护本国经济，同时也能为本国企业提供一个公平的竞争环境，更重要的是因此促…     

执行文化对我国电信运营商的战略意义

人人都说未来的竞争是文化的竞争，文化是一个企业最难以模仿和学习的核心能力。这个世界上从来有的是成功企业所拥有的优秀的企业文化，而失败的企业的文化似乎总是一无是处。在商业的环境里，以结果为导向的执行力显然是文化的一个重要的判断标准。     

发展隐形内涵彰显文化魅力“丰富班组文化内涵强化表现形式”之探索和思考简

班组文化是在企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化在基层落地的具体体现。实践中各个班组都会彰显班组的不同文化个性，展示了班组文化的魅力。尽管如此，我们发现，班组文化的表现形式仍具有一定的局限性，如仍有部分班组较为沉默，各方面特色均不突出。为了展现更多班组文化的魅力，有必要深入探索班组文化的表现形式，为基层班组建设班组、丰富自身文化提供指导和建议。本文通过发展班组文化的隐形内涵，研究拓展班组文化的显形化表现平台，帮助缓解基层员工的压力，提高工作效率，塑造充满活力的企业氛围。     

创造电信运营企业服务品牌的思考

服务品牌竞争，是我国电信运营业市场的焦点和发展趋势，创造中国电信运营企业服务品牌是适应国际化竞争的需要。本文探讨创造中国电信运营企业服务品牌的必要性、内涵和主要措施。     

三网融合

李毅中：电信、广电企业要降低资费工信部部长李毅中在“山西农村三网融合工作汇报会”上表示：在推进三网融合工作中，电信企业和广播电视企业要通过不断降低资费，回报社会，承担自身的社会责任；面对三网融合竞争，移动、联通、电信要发挥自身特色优势，既要找准自身市场定位，有自己的市场观念，又要服从国家调控和产业政策。