建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步,建筑施工企业要不断重视自身的成本管理,科学的成本管理能够有效地降低建筑施工成本,提高建筑企业的利润,使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。但是在实际的成本管理过程中经常会出现一些问题直接影响成本管理的效果和作用,文章主要对这些问题进行了分析和阐述,并提出相应的解决措施。     

浅谈电力施工项目成本管理

自从改革开放以来,随着经济的快速发展,市场竞争不断增强,在电力施工方面也存在着强大的竞争。这就要求各企业用最少的成本做到最高的质量。施工负责人必需减少不必要的损耗,在施工初期,做好预算,对预算再进行估计、规划、控制、研究等工作,这样就能做到减少成本提高效率的目的。文章就根据工程成本的预算、控制与调整的三方面的解决方法进行讨论,以供参考。     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

浅述施工企业成本控制存在的问题和对策

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。     

浅谈建筑工程施工项目管理问题与对策

建筑施工项目管理是一项重要工作,它把控施工的各个环节,有着极其重要的作用,文章对施工管理做出分析,指出如何提升管理办法,并应对管理时经常遇到的重点难点,提高建筑质量。     

建筑工程项目施工成本管理问题探讨

建筑施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,施工成本管理的能力也是企业竞争力的体现。尽管当前施工企业都开始认识到施工成本管理的重要性,但在实际工程中,往往存在着这样那样的问题,导致成本超支现象时有发生。下面笔者简要探讨建筑工程项目施工的成本管理问题。     

浅析施工企业的成本管理

随着工程量清单报价体制的实施和市场经济体制改革的推进,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。本文通过对施工企业成本管理现状的分析,指出存在的问题,并提出相应的解决措施。     

浅谈施工项目的成本控制

控制工程成本，提高经济效益，是成本管理的核心内容，也是企业经营者关心的课题。该文就项目成本控制的原则及方法作了探讨。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

采用理论分析法、文献资料法、案例分析法等,对当前皮革企业经济成本管理工作进行分析。在皮革企业运营管理体系中,对经济成本管理的重视程度不足,管理工作中还存在诸多方面问题,限制了皮革企业经济效益实现。完善皮革企业经济成本管理体系,强化人力资源建设,构建完善的管理制度及评价体系,能够有效促进皮革企业经济成本管理水平提升,为企业可持续发展起到积极的促进作用。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润.随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈.只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润.本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法.希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做...     

浅谈公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着建筑工程的快速发展,人们对于建筑工程问题越来越关注了,特别是项目成本管理的问题。实现工程项目过程的全优化管理,及对成本的有效控制,是公路施工企业获取该利润的最有效手段。本文将对这个问题进行一些探讨。     

浅谈强化施工项目成本管理的核心问题

企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算及减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈路桥施工管理存在的问题及对策

经济的快速发展是依靠很多的行业作为支持的,其中,交通运输业就是保证经济快速发展的重要基础。交通运输业在发展过程中一定要做好路桥施工,这样才能更好的保证人们的出行,同时也能更好的促进各地经济的发展。在路桥工程施工中,经常会出现施工质量无法得到保证的情况,因此,在施工中一定要做好施工管理工作,对其中出现的问题进行解决,保证路桥工程的施工质量。     

浅谈低价中标现场成本管理

一个建设工程项目从筹划、立项、规划、设计、施工、竣工验收、资料归档备案管理、竣工结算整个建设流程,每个环节相互交织,承上启下。无论哪一个环节投资成本都是重要的目标控制。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计者缺乏实际经验,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来。这种与实际施工出入很大的设计方案,必然会在施工时引起大量的施工费用索赔和施工经济索赔,更何况其中任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题

建设工程造价控制可以改善工程,确保工程项目的安全性,工程成本即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内。     

水利工程施工管理现存问题及对策探析

自改革开放以来,我国水利工程建设得到了快速的发展,施工管理水平有了很大的提高。但是,水利工程施工管理依然存在着很多的问题。基于此,文章将主要分析水利工程施工管理的内容和存在的问题,探析加强水利工程施工管理水平的对策。     

企业成本管理的误区及对策

现在,企业单位对于自身成本的控制尽管开始重视,但是其效果依然不好,成本控制精确度十分缺乏,成本数额依然巨大,成为企业发展,资金循环的重要阻碍力量。为什么会出现难以控制的情况,应当从管理者,管理内容以及管理方法上来讨论,这是解决成本控制的管理工作的重要三点,也是容易出现管理失误的三个基本方面。     

浅谈项目责任成本管理

目前责任成本管理已成为集团公司项目管理的主要方法,而项目责任成本管理是项目管理的重要内容。如何将责任成本管理真正落到实处,是项目经理部及公司责任成本管理部门需要重点解决的问题。文章主要对项目责任成本管理进行论述,提出了完善责任成本管理制度,落实各项管理基础工作的具体措施。     

水利水电工程施工管理问题及对策思考

随着我国现代经济迅速发展,各类水利水电工程项目也在不断增加,为人们的生活带来了许多便利。水利工程质量好坏影响着人们的生活,要想充分发挥水利水电工程项目优势,则必须强化过程管理,对水利水电建设过程做好监督与管理,才能有效提升工程质量。从目前来看,水利水电工程技术在不断创新与改进,水利水电工程规模、施工线路、施工环境与施工条件变得越来越复杂化,要想提高质量,必须要与时俱进,跟进各项管理,保证水利工程施工各个流程质量,以提高整体品质。文章就水利水电工程施工管理突出问题进行分析,结合水利工程施工特点提出有效对策,以此能有效提高水利水电工程质量,发挥良好效益。