加强人力资源管理 提升企业发展能力

当前大多数企业人力资源管理还处于传统的行政性人事管理,现代企业人力资源管理的框架体系尚未建立;人力资源管理部门定位较低、人员素质参差不齐,无法统筹管理整个企业的人力资源.通过分析现代企业人力资源管理的基本内容和存在的问题,探索和实践现代企业人力资源管理的基本模式.     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

基于胜任力的人力资源管理者素质研究

基于胜任力的人力资源管理者素质研究是当前人力资源管理研究的热点问题之一.目前人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用,人力资源管理者的素质直接影响着企业的人力资源管理状况,继而影响企业的绩效.本文在论述胜任力及其相关概念的基础上,提出了基于胜任力的人力资源管理者素质的研究方法,并得出了基于胜任力的人力资源管理者素质模型.     

现代企业人力资源管理激励问题研究

人力资源管理在现代企业中的地位日益显现,企业如何实施有效的人力资源管理成为当前企业管理的重要课题.而如何激励人才,使其更积极有效地为企业创造财富,又成为现代企业人力资源管理的重要内容.     

浅谈跨文化背景下的企业人力资源管理

随着经济全球化的迅猛发展,企业间人力资源的跨国流动也在不断加强.来自不同国家、不同文化背景下的企业管理者、员工在思想意识和行为举止方面都有着很大的不同和冲突.人力资源的跨文化管理问题也成为企业的能否取得竞争优势的重要因素.本文通过分析跨文化背景下企业人力资源管理所面临的问题,进而提出跨文化背景下企业人力资源管理策略,希望对实现文化整合,促进人力资源产出更大的效益.     

重视人力资源管理提高煤炭勘察设计企业人力资源管理水平

结合煤炭勘察设计企业特点,从人力资源的招聘选拔、人力资源的激励约束、人力资源的培养和人力资源的挽留等四个环节分析了人力资源管理实践的做法,提出了人力资源管理实践对提升人力资源管理水平、增强企业核心竞争力的重要意义.     

论科技型企业的技术创新与人力资源开发

从技术创新和人力资源的涵义出发,分析了科技型企业的技术创新特点和开发人力资源的重要特征,指出了科技型企业技术创新的障碍,列举了国内外科技创新人力资源的开发模式,提出了科技型企业技术创新与人力资源开发的对策和措施.     

国有企业人力资源管理建设

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.国外企业普遍认识到企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力,积极致力于对企业人力资源管理体系的完善.     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

企业兼并过程中的人力资源整合原则

作为企业发展的战略选择之一,兼并必将在我国得到越来越多的采用.国内外的实践和研究表明,绝大多数的兼并活动并没有实现预期的目标.兼并失败的原因固然很多,但是忽视兼并活动对人力资源所造成的巨大冲击,以及未能及时、有效地进行兼并后的人力资源整合无疑是其中的主要原因.介绍兼并对企业人力资源的冲击;分析兼并过程中人力资源整合的必要;探讨兼并活动中对人力资源进行整合的主要原则,为我国的企业兼并活动提供理论支持.     

企业人力资源规划编制要点

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标.其实质是预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程.企业在编制人力资源规划时,应注意把握以下五个方面.     

人力资源资产在财务报表中的反映

针对人力资源资产成为企业的一项重要资产,探讨了人力资源成本的概念以及人力资源成本如何汇入无形资产的核算.     

论新经济中企业人力资源的开发管理与创新

在新经济时代和经济全球化及知识经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理.分析了新经济的内涵和特征,新经济时代企业所需人才的类型和素质,提高如何开发管理人力资源,以使企业保持恒久的竞争力.     

西部地区中小企业人力资源开发新模式的探讨

在分析西部地区中小企业人力资源现状的基础上,从人力资源规划、人力资本投入与人力资源保持等方面对西部地区中小型企业人力资源开发的新模式进行了探讨.     

关于企业人力资源管理的思考

阐述了人力资源管理与传统人事管理的不同点和企业人力资源管理的必要性,分析了技术发展对企业人力资源管理的影响,就减人增效、个性化趋同管理及快乐工作等方面提出了几点建议.     

浅议企业的激励机制

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

对国有矿山企业人力资源开发的思考

依据现代企业人力资源管理理论,分析了龙门山石灰石矿人力资源管理工作中存在的问题,就该矿人力资源开发提出了一系列建议,对国有矿山企业人力资源开发具有一定的借鉴意义.     

论企业管理中的激励问题

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏.很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,运用好有效激励的方法是解决这个问题的关键.     

浅议企业人力资源管理的信息化建设

0 引言 随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题.人力资源管理信息化,即"eHR"(electronic HumanResource),是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础,以ERP、ASP(Applica-tion Service Provider,应用程序服务提供商)等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境,以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因,将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的一种基于Internet的人力资源服务网络系统.笔者就企业人力资源管理信息化建设问题谈几点看法.     

浅议企业提高劳动生产率的途径

从人力资源经济投入,人力资源的合理组织和配置,以及通过教育培训提高员工素质,进行人员流动,建设企业文化等方面,介绍了企业提高劳动生产率的途径.