白云电器：做中国的西门子

2002年8月，时任广东省委书记的李长春同志视察白云电器时指出白云电器有“三个一流”：世界一流的钣金车间．中国一流的硬件设备．中国一流的软件管理，寄语白云：要做中国的西门子。白云人为此而努力!     

张德江：勇担历史重任努力做大做强国有企业

国务院副总理张德江在部分中央企业座谈会上强调．要充分认识国有企业的重要地位和作用．深入贯彻落实科学发展观．深化改革，自主创新．调整结构，加强管理．努力做大做强国有企业．为国民经济平稳较快发展和全面建设小康社会作出新的更大贡献。     

民营企业如何做小、做大、做强

企业做大做小有其客观规律性，受多方因素影响。企业规模做大或做小与做强的关系是辩证统一的：做强是内容，做大或做小是形式。本文主要就民营企业如何做大、做小、做强展开论述，以期为民营企业健康发展提供参考意见。     

实施龙头带动战略做大做强汽车产业

引言 一个产业的形成与发展，离不开龙头骨干企业的带动，对烟台市乃至山东省的汽车工业产业而言．上海通用东岳汽车有限公司（以下简称东岳汽车）目前是当之无愧的汽车工业产业的龙头企业，大力支持龙头骨干企业的发展。拉动地方经济，带动产业发展．是做大做强汽车产业的有效途径。本文拟以东岳汽车和烟台为例做一论述．     

谈谈规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人们所重视。同时规范化管理同其他管理的关系，特别是同标准化管理的关系，也已被人们所关注。弄清规范化和标准化之间的关系，对于企业顺利实施规范化管理是很有必要的。目前，在推行规范化管理的企业中，对于规范化和标准化两项管理工作的关系，主要存在着以下三种对立、矛盾的状况：一是规范化和标准化各自独立，自成体系，形成两个系列共存，各搞一套的局面；二是两者对立，导致或以标准化完全代替规范化，或以规范化全盘取代标准化；三是以规范化挂靠标准化，以标准化为内容，规范化做形…     

复杂产品研制中的实做装配工艺技术

针对复杂产品研制中装配工艺不稳定导致的工艺数据管理困难的问题,提出一种产品研制中的实做装配工艺技术,实现了基于工作流的装配工艺信息的控制与管理。分析了复杂产品研制中的装配工艺执行和反馈业务流程,并对复杂产品研制中大量存在的逆向工艺流程进行了划分和定义,在此基础上引入工作流技术,建立了流程化的装配工艺设计和工艺反馈过程信息模型。阐述了实做工艺的内涵,给出了实做工艺的生成算法,并建立了产品装配工艺树结构模型。最后开发了软件系统并在北京卫星制造厂得到工程应用,实现了实做装配工艺信息的生成与集成管理,从而对所提方法进行了有效验证。     

PDCA循环在企业管理中的应用

所谓PDCA循环是指做任何工作，都要根据事先的设想去进行，在工作进行中或工作到一个阶段后，耍把工作结果和原来的设想进行对比（即检查），用检查的结果再来改进工作或修改原来的设想。PDCA循环在企业管理中具有广泛的用途，它不仅在生产管理中能够应用，而且在质量管理等方面也都可以应用，它是企业管理的一个非常重要的方法。     

做响做强做大——记中国机械工业安全卫生协会上海纪杰注册安全师事务所有限公司

上汽集团总裁胡茂元在今年7月干部会议上提出要将企业“做响、做强、做大”的要求，作为上汽集团经济运行部管理一体化模式的中国机械工业安全协会上海纪杰注册安全师事务所有限公司在这方面作出了一篇好文章。     

全面预算做先锋--中国兵器装备集团公司信息化建设纪实

全面预算管理，在我国的大型集团信息化应用中似乎并不多见。在一般人看来。预算管理起到的作用也值得怀疑。中国兵器装备集团公司偏偏以实施全面预算管理信息系统作为信息化的突破口。并初战告捷。2004年2月25日，中国兵器装备集团公司应用浪潮通软集团财务全面预算管理信息系统验收成果会在京召开。这次验收会引起了国资委、部分“189家”大型集团公司的关注。会上，兵器装备集团总会计师、财务审计部主任李守武和浪潮集团通用软件有限公司王兴山总裁分别代表双方在验收报告上签字。这标志着兵器装备集团全面预算管理的思想成功落地。     

产品成本环节的精益管理

精益生产方式的最终目的，就是在满足社会多元化需要的同时，最大限度地为企业获取利润。因为精益生产方式的利润实现是以成本管理体系为核心，通过逐级保障来实现的，所以成本管理环节就成为精益生产方式中的效益保障系统，在企业管理诸项工作中处于重要地位。因此，企业要想通过推行精益生产方式实现企业整体实力提高和经济效益有效增长，就必须抓好成本环节的精益管理。下面就机械行业企业如何在成本环节实施精益管理做一些简要分析。一精益管理与传统管理在成本管理思想和做法上的差异无论是精益生产方式还是传统生产方式（成批大量或单…     

海上风电作业窗口期管理研究与系统开发

因海洋环境的复杂性，海上风电在施工、运行、维护等方面面临着众多挑战，研究与开发海上风电作业窗口期管理系统，可降低作业风险、提高作业效率、节约作业成本。本文首先总结了窗口期管理的需求现状，从作业工序、气象水文两方面分析了影响海上风电窗口期的要素，然后以基建期需求为目标，效率优先为策略，提出了多要素窗口期管理模型，开发了海上风电作业窗口期管理系统，实现了气象水文预报及窗口期精细化管理，最后，对系统的功能及应用效果做了简要介绍。     

整合资源，做大做强——对话圣火集团董事长王丰

“观念新、精力充沛”是人们对王丰的评价。今年35岁的王丰年轻时倒过螃蟹,卖过贺年卡、晚报、冰棍。早在20世纪80年代,在清华附属实验中专上学的时候,他就是个小“倒爷”。做销售的经历给王丰后来的企业管理积累了宝贵的财富,包括他认为的最大长处——资源整合“,销售就是一种资源的整合”。当积累了一些资金后,1993年,王丰东拼西凑了11万元注册了“圣火”,1996年王丰筹建了北京圣火科贸有限公司。历经十五年的风雨拼搏,圣火暖通超市年收入上千万元,25家暖通超市遍布北京各区。正像他的企业被命名为“圣火”一样,作为圣火暖通商城的董事长,王丰心中燃烧着一团永不熄灭的“圣火”,他把满腔的激情投入到做大圣火、关心他人、回报社会、消除贫困等一系列企业建设和公益活动之中。圣火企业的董事长王丰先生做客搜狐嘉宾聊天室讲述了他与圣火企业成长经历。     

做优做强 力争上游

2011年是“十二五”的开局之年，各个地方都在紧锣密鼓地制定“十二五”规划。我国地域辽阔，各个地方制造业发展情况各不相同，因此在制定规划时必须注重自己的实际情况着力发展优势产业。利用地方资源优势着力发展基地产业；通过对重点领域的兼并重组．实现行业的快速发展：加大科研投入重点扶持发展新兴产业；通过转型升级．进一步做优做强...     

信息化——企业做强做大的必由之路——液气密行业企业信息化工作的构思

近年来，中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用，液气密行业企业的信息化也随之提上日程。     

ERP信息化技术在企业生产管理中的应用

本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述，并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便，提高了生产效率。     

加强企业财务管理 全面提高经济效益

本文论述加强企业财务管理过程中应做的几方面工作，指出应当运用现代化的管理方法和手段，使企业在竞争中立于不败之地，确保经济效益不断提高。     

做强与做大

民营企业在走向成功时,有的民营企业家所听到的掌声,看到的是鲜花。有的民营企业家因而在做强与做大方面没有把握好“度”;一心想把企业的蛋糕做大,反而导致企业走下坡路,陷入了经济危机。曾红火一时的巨人集团,在资金充足时,董事长史玉柱也犯了把企业做大的毛病,修建72层的巨人大厦,投巨资开发什么“脑黄金”,结果巨人大厦还未完工,“巨人”就倒下了,在市场经济中又多了一个因浮躁,要把企业做大的失败惨痛教训。又如:目前全国生产VCD机的企业正以多功能方式重整旗鼓之时,     

企业集团的管理研究

企业集团管理一直是一个值得深入探讨的重要问题。我们尝试从公司治理和企业管理两方面对企业集团的管理进行探讨，并提出选择运用价值链和产业链管理工具，实现企业做强做大的目标。     

在动态管理思想的指导下 加强建筑机械在项目与维修方面的管理

过去传统的计划经济体制下的建筑机械管理办法，已经很难适应市场经济体制下的新形势．例如象我们在建筑机械修理中一直延用几十年的“计划预期检修制”，现在看来既不科学．也不经济。为了改变原有静态管理中的一些固定不变的作法，我们用动态管理的思想，针对过去本企业在机械管理中存在的问题做了大量的调查研究，对改进这些管理办法做了一些尝试和探索．并开发了适合本企业的与之相配套进行操作的（建筑机械信息管理软件）。通过几年的实践，收到一定效果。下面就谈谈我们的认识和体会。１ 建筑机械的项目管理 在项目施工中，我们除了按…     

做大做活制药装备市场——访华东制药机械有限公司董事长马龙官先生

企业的发展离不开品牌战略，尤其在目前国内药机行业。现今GMP论证给企业带来前所未有的机遇，企业应该如何抓住机遇，培育品牌，在日趋激烈的市场竞争环境中，缩小与国外先进技术的差距，以优质的服务做大做活制药装备市场，维护全行业的健康发展，带着这一系列问题，本刊记专程采访了上海华东制药机械有限公司董事长马龙官先生。