一位旁观者眼中的管理——彼得·德鲁克给我们留下了什么

彼得·德鲁克——这位在全球管理界享有盛誉,对我国石油石化企业管理有着深远影响的“管理之父”,不久前已与世长辞。他给我们留下了什么?我们有必要领悟一下德鲁克的管理思想内涵,以利于我们梳理自己的思维,并以此来纪念这位大师。     

一位旁观者眼中的管理——彼得·德鲁克给我们留下了什么

管理学大师彼得·德鲁克在一生中赢得的赞美之词颇多.在管理学理论界,他被奉为“现代管理学之父“;在商界,他被尊为“美国CEO的导师“;在官方,他是美国最高荣誉勋章“美国总统自由奖章“的获得者.按照大师的自我评价,却是“站在舞台侧面观看的旁观者“.也许是巧合,大师在他的传记<旁观者>一书中写到,他在1923年的1月11日--再过8天就是他14岁生日的那一天,惊觉自己已经成为一个旁观者.这个清醒的旁观者一直以一种三菱镜似的折射思维,分析、指点、影响着世界,直到2005年11月11日--刚好再过8天就是他96岁生日的那一天,才永远闭上了眼睛.……     

一位旁观者眼中的管理——彼得·德鲁克给我们留下了什么

彼得·德鲁克——这位在全球管理界享有盛誉，对我国石油石化企业管理有着深远影响的“管理之父”，不久前已与世长辞，他给我们留下了什么？我们有必要领悟一下德鲁克的管理思想内涵，以利于我们梳理自己的思维，并以此来纪念这位大师。     

会计电算化给我们带来了什么

<正> 会计电算化从试点至今已有二十几年的历史,真正兴起是近几年的事,但其影响深远而重大。计算机已同古老的算盘一样,成为财会日常核算工作不可缺少的工具。可以设想,如果没有计算机,我们的会计工作将怎样去完成。回顾我们从事会计电算化工作的实践历程,有必要总结一下,实行会计电算化究竟给我们带来了什么?     

《财富》论坛留下了什么

《财富》论坛来了,《财富》论坛又走了,北京依旧,中国依旧。风风光光数日,媒体和官方高度重视,高度关注。而对普通百姓来说,“财富”一词实在是太大了,大概只能与私人商务飞机,与跨国公司的老板和“打工皇帝”, 与CEO太太购物团,与天坛丹陛桥上的豪华宴会等相提并论。与其论“财”斗“富”,不如93号汽油北京市场每升     

理性思考源自三棱镜似的折射——读彼得·德鲁克的《旁观者》

正在漫漫人生旅途中,总有一些人和事会在心灵深处留下印记,彼得·德鲁克所著的《旁观者》,就记录了一组20世纪曾经对他产生过重要影响的人和事。对这些看似毫无关联的人和事的描述,告诉我们一些做人做事的哲理,体现了管理大师细致入微的观察和思考。诚如德鲁克在序言中所述:"从写第一本书至今,我所写的一切无     

入世一年给中国化肥带来了什么？

我国加入世贸组织的时间虽然仅有短短的近一年，但是我国制造业却已初步体验到了入世后国内外市场更加开放带来的影响和冲击。     

入世一年给中国化肥带来了什么?

<正> 我国加入世贸组织的时间虽然仅有短短一年多,但是我国制造业却已初步体验到了入世后国内外市场更加开放带来的影 响和冲击。 加入世贸组织一年来,我国认真兑现入世承诺,对外开放的大门更加敞开。从制造业的总体运行表现看,这一年内既没 有受到进口商品的明显冲击,也没有出现外商大量进入的异常情况。与入世前的预期不同的是,从进口看,化肥等进口高增长 对国内产业形成了高压。一年时间过于短暂,入世对我国制造业的影响尚未充分显现。随着时间推移,各产业受入世的正负影 响程度会发生变化。短期受益较多的产业仍然存在着长期的隐忧,甚至存在今后几年出现与入世第一年完全相反走势的可能。 入世对我国制造业发展的初期影响主要来自两个方面:一是减让进口关税的影响。根据中国加入世贸组织承诺,中国于     

信息化管理带来了什么

武汉石化化验车间运用现代化的网络工具,建立车间内部信息化管理平台,实现管理程序化、规范化、标准化。他们还利用信息化管理平台进行技能培训和思想引导,使车间各项工作迈上了新台阶。     

信息化管理带来了什么

与2000年比,武汉石化化验车间的人数减少了三分之一,任务量却翻了一番.与中国石化沿江同规模企业相比,这个车间人数仅为同类车间人数的一半.     

一位院士眼中的“走出去”

1993年,我国成为石油净进口国,这一重大历史转折让我国石油企业走上了海外找油的艰辛路。回眸远望,征战海外,是他们的二次创业历程,虽有不少缺憾,但整体成绩值得肯定。     

总书记的嘱托,给了我们无穷动力

近日,曾接受习近平总书记视察检阅的中国石化胜利石油工程公司黄河钻井70183钻井队,优质完成了胜利油田页岩油项目重点井丰页1HF井的施工."是总书记的殷殷嘱托,给了我们无穷动力!"70183钻井队党支部书记、平台经理黄利民如是说.     

我们实现了乙烯改造一次成功

1995年,我厂进行了乙烯装置由年产30万t到40万t的改造。在改造过程中,我们克服了乙烯边生产、边改造、边大修深度交叉作业条件下的安全难点,成功地完成了改造任务,实现了“不出一起事故,改造一次成功”的安全目标,开创了安全生产工作的新局面。我们的主要做法和体会是: 1 落实责任,实施全方位一体化管理 1995年安全工作是我们烯烃厂历年中难度最大的一次,主要表现在:全年要实现“四个确保”,一要确保生产安稳长满优,在295天里拿下乙烯28万t;二要确保乙烯装置40万t改     

三十年的页岩气压裂:我们学到了什么?(上)

虽然页岩具有高采气速度是近年来才出现的现象,但是页岩知识,包括特殊的完井、压裂和页岩井的操作实际上已经发展了30余年,页岩气生产可追溯至近190年。在页岩气开发的最近10年中,主要通过技术的发展和配套以适应页岩气开发,页岩气的工程可采储量从约2%增至50%。配套技术,包括多级压裂水平井、低粘度滑溜水压裂液以及同步压裂,已经发展到在一个特定的油藏局部区域,通过打开天然裂缝,使裂缝系统的储层接触面积增至920×104m2。这些技术已经使几年前完全没被利用的巨大天然气储量的开发成为可能。当前和下一代技术,混合压裂、裂缝复杂性、裂缝流动稳定性和压裂液重复利用的方法,保证了更多的能源供应。本文根据公开发表的350多篇关于页岩完井、压裂和操作的文献,将地球科学和工程技术信息联系在一起,突出页岩的选择性起裂和微裂缝系统的稳定性两个信息,确定奋斗新领域,以期达到页岩开发新水平。     

三十年的页岩气压裂:我们学到了什么?(下)

<正>14支撑剂支撑剂的类型、数量和充填型式决定了主裂缝的导流能力,并影响到一些较小的裂缝。用于页岩气压裂的支撑剂大多数是各种品质的砂。对页岩压裂支撑剂的类型、尺寸和充填的进展研究发现,砂是最适合许多页岩储层的,特别是尺寸较小的砂(如100目)。一些尺寸较大的砂(如40/70、30/50和20/40)已被用于导流能力重要的区域,但现场观测到在没有压裂遮挡的脆性页岩中,较大的支撑剂会增加     

跨国寻油记——一位院士眼中的“走出去”

从1993年至今,石油人实施＂走出去＂战略已近20年。20年间,队伍从最初的30几人扩大到如今的几万人,权益油产量从无到有,目前已达8000多万吨/年。在＂海外＂相继成为各石油公司增产目标之际,我们有必要对＂走出去＂实施20年的得失加以盘点。     

我们的企业管理“文化”了吗?

"如果说20世纪是由经验管理进化为科学管理的世纪,那么可以说21世纪是由科学管理进化为文化管理的世纪。"虽然现在已跨入21世纪10多年了,但著名管理学家成思危的这句话对国内很多企业来说,还是会产     

我们的劳动开花结果了

兰州炼油厂将开工投入生产,这是我国石油工业大跃进中的一件喜事。作为一个直接参加建設的工人来說,感到无比的兴奋,我們几年来的劳动,現在开花結果了。記得1956年5月我从大連七厂调到兰州炼油厂来的时候,工地还是一片庄稼地,只有一小部分土建在施工,当时筹建处的主任和总工程师向我們介紹了兰州炼油厂的建