QC小组活动在现场质量改进中的作用

根据QC小组的特点 ,通过QC小组活动在现场质量改进中的创新 ,达到提高人的素质和经济效益的目的。     

发挥QC小组特殊作用提升企业质量管理水平

江苏箭鹿毛纺股份有限公司自QC小组成立运作以来,紧紧围绕“以人为本、以质取胜“的质量管理基本思想,小组通过对设备的技改和一些疑难问题的攻关,大大减少了由于失误造成的损失,提高了顾客对产品质量的满意程度。小组的工作为企业节能、降耗、增效,提供了有力的理论依据,为提高企业效益做出了突出成绩。     

浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

QC小组是质量改进的一种行之有效的组织形式,也是企业全面质量管理的重要组成部分。通过组建QC小组进行了质量改进,取得了良好的成效。介绍了企业内开展的QC小组活动情况,并以实例说明如何运用QC小组解决生产中出现的问题,实现产品质量的持续改进。     

浅谈如何有效开展QC小组活动

质量如同企业的生命,决定着企业的生存与否。质量管理小组活动是企业员工参与项目管理、质量改进和技术创新的有利手段,它对群众性质量管理活动的开展、先进的质量管理理念和方法的推广起到重大的推进作用。通过加大宣传、领导重视、统计技术运用、培训教育、激励机制等几方面的介绍,提出了有效推动QC小组活动的方法,以促进企业质量管理活动的健康发展。     

深化企业QC小组活动初探

近年来，部分单位QC小组活动出现了滑坡现象，只片面追求注册率和注重成果发表，忽视了现场跟踪验证检查指导和活动过程结果的现场评价，本文就此谈谈认识。     

浅谈QC小组活动对企业发展的积极作用

现代社会的市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中保持持续向上的发展必须要有较强的实力，Qc小组活动对企业整体实力的提升有着积极的作用。本文从以下几方面阐述QC小组活动对企业发展、实力提升的积极作用。     

强化QC小组活动的基础工作--发挥统计信息的作用

企业要转换经营机制,充分了解市场,积极参与竞争,进行科学预测和决策都离不开统计信息.阐述了企业统计工作存在的诸多问题及采取的措施并加强企业统计信息管理,发挥统计信息的作用.     

开展QC小组活动提高产品制造质量

自1978年以来,作为全面质量管理的重要内容之一的QC小组,已开始在冶金机电企业建立和发展。1980年,国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。1983年,赵紫阳总理接见了全国第五次QC小组代表会议的代表,指出“加强全面质量管理,开展QC小组活动,对提高质量、降低     

应用统计技术提高QC小组活动质量

全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种全员、全过程的管理。而QC小组活动则是全面质量管理的一种组织性的、有代表性的管理方法、是实施全面质量管理的有效手段、是全面质量管理的群众基础和活力源泉。但是目前钢铁企业的QC小组活动很少应用统计技术,即使采用某些统计方法也存在正确选择和应用的问题。本文主要阐叙应用统计技术提高QC小组活动质量的问题。     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

开展QC小组活动、改善管理提高质量

近年来,国内不少钢铁厂以开展QC小组活动改善管理,提高产品质量,并取得一定的成绩.今将邯钢九号高炉QC小组与马钢一铁厂推行QC工作的主要情况简报于下,以供参考. 邯钢九号高炉QC小组成立于1982年7月,并在同年10月底完成了第一个PDCA循环.他们首先是对当年4～6月生产较正常的生铁中硅、锰、磷、硫和炉渣碱度等参数     

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理作为一门管理科学,是管理学科的一个分支,企业经营各个环节都离不开财务管理,要发挥财务管理的作用就需要正确处理财务工作与其它管理工作的关系,有一个科学的财务管理体制和一支高素质的财会队伍.     

冶金企业开展QC小组活动很有必要

沈阳冶炼厂的实践表明,开展QC小组活动,既提高了职工的素质,又可加强工序管理,保证产品质量,对产品的创优升级和实现企业的管理科学化,提高经济效益均具有明显的效果。     

谈山东冶金企业质量管理小组活动

山东冶金企业开展ＱＣ小组活动２０ 年来，取得了丰硕的成果。但面临市场经济新形势，有些企业的ＱＣ 小组活动出现了不少问题。通过分析认为应从提高质量意识、提高职工自身素质入手，充分利用好当前的大好形势和有利政策，紧紧围绕生产实际积极开展ＱＣ 小组活动，为改进产品质量，降低消耗，提高经济效益多做贡献。     

六西格玛管理与QC小组活动的结合应用

将六西格玛管理方法应用于QC小组活动中,即选择课题时坚持以顾客满意为准则、选择课题时要进行经济效益评审、应用西格玛水平比较法评价QC小组活动成果．以上三方面的六西格玛管理理念在QC小组活动中的应用将NQC小组活动带来新的活力。     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

1 供应链管理思想及理念 企业在生产经营过程中，将上游供应商和下游经销商纳入自己的企业群进行管理，通过企业群整体竞争实力的提升，来提高自身的市场竞争力。 通过与供应商之间建立严密的网络，组成一个虚拟企业。信息以最快的速度及时传递给（反馈）供应商，将主要供应商当成自己的一个生产车间来进行管理，形成良好的战略、战术合作伙伴关系，     

QC小组活动应与企业的贯标认证工作相结合

对QC小组活动与企业的贯标认证工作相结合的必要性进行了论证,认为“持续改进”是QC小组活动纳入整合管理体系的最佳切入点,企业的最高管理者要重视、支持、参与QC小组活动,唐山钢铁公司在QC小组活动与企业的贯标认证相结合的工作中做了一系列的工作。     

发挥新闻宣传在国企管理中的作用

随着国家文化体制改革逐步深化,传统媒体市场化进程加快,国有企业发展面临着复杂媒体环境,舆论突发事件时有发生,新闻宣传已成为影响企业发展、社会舆论和员工情绪的重要因素,成为影响企业形象、决定企业命运的重要方面。