回顾与展望"十二五"汽车行业信息化10大趋势

中国汽车行业正处于一个从量变到质变的重要关键时期.汽车行业的信息化系统架构发展,将会成为汽车企业由"做大"到"做强"的重要支撑体系. 趋势一:实现汽车企业的"精细"和更先进的管理理念 整车企业在国内汽车行业信息化的建设方面是走在最前面的.     

联想为何提倡"发动机文化"

企业核心管理层的领导力问题,一直是东西方企业在管理中遭遇的共同难题.我想以自己在联想的管理实践,谈谈联想的方法和经验.     

基于研究式培训的供电企业员工培训质量保证

供电企业已经成为全球财富排名第八的电网公司,在企业的管理中非常重视员工的培训,重点考虑提高企业员工积极性的问题.本文将研究式培训的供电企业员工培训质量保证作为研究的主题,重点对供电企业目前培训的现状及存在的问题做了分析.     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

精细化管理——中国电信运营企业的必由之路做强做优企业,成为国际一流电信运营企业,是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理,管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成,并通过一     

将服务进行到底--惠普"金牌服务”向"服务专家”靠拢

进入21世纪以来,人们一直在思考:互联网时代企业将怎样生存?科技的发展已经使得企业自觉或不自觉地"电子化”,自觉不自觉地享受并依赖着"电子化”给业务带来的业务模式的优化与便捷.各种各样的管理、操作系统已经成为各行各业进行专业运做不可缺少的一双"手”.于是,如何对这双"手”进行呵护,使其更大效能地服务于专业领域的问题随之而来.显然,用户需要"服务专家”对"手”进行全包服务,从而保证用户将有限的人力、物力、财力放在自己所专注的利润增长的领域.而对于IT厂商来说,基本上已不可能从计算机产品的流通中赚取更多的利润,必须踏实而坚定地向服务方向去努力,专注于自己的专业领域.     

中国民企信息化"长征之路"

"2:3:5"趋势 国家统计局近期的课题调查显示:20.3%的民营企业没有计算机,而其中大部分有计算机的企业其计算机的主要作用是打字和报表处理;仅有7.9%的企业做过电子商务,还有40%的企业尚不知道电子商务为何物;高达63%的企业未建立自己的网站.     

国外企业信息化发展"三部曲"

从20世纪60年代简单的管理信息系统MIS开始,企业管理信息化已走过了近半个世纪的发展历程.企业信息化的发展与管理科学、信息技术的发展息息相关,其发展也是百花齐放,有多个分支.以企业信息化建设的主流ERP的发展为主线,可看出不同年代呈现出不同的发展状况.……     

中国网通正式开通"神眼"视频监控业务

中国网通近日宣布,在全国范围内正式开通面向中小企业的"神眼"视频监控业务.随着在我国社会经济的发展和企业管理的需要,中小企业的安全防护意识不断增强,对提升管理效率的需求日益提高."神眼"可以为用户提供安全便捷的远程监控服务,满足企业的管理需求,提升企业的信息化水平.     

基于"台区智能管家"的APP创新管理研究

随着公共低压台区供售电量的剧增,台区管理也逐步提到了各供电企业的管理日程中来,但大部分地市的供电企业还是停留在加强实抄率和电费回收上,没有进行更深一步的研究,由于公共低压台区管理在供电企业经营管理中的位置越来越重要,加大公共低压台区的管理力度,势在必行.本文针对国网宁波供电公司北仑运检站供电台区经理使用一款叫做"台区智能管家"的APP管理模式进行研究分析.     

上海"双软评估"工作正式启动

2015年12月29日下午,上海市软件行业协会举行"软件企业管理业务实务"培训,协会副会长兼副秘书长严德铭、副秘书长姚宝敬分别讲解软件企业研发费用加计扣除操作指引和软件企业和软件产品评估标准及办理流程,吸引近200位企业代表参加.这也标志着协会的软件企业评估工作正式启动.     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

做强做优企业，成为国际一流电信运营企业，是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理，管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式的细节体现出来。     

万国数据可以点"灾"成金

编者按 一直以来,只有大型企业才是学者、分析师、投资者和媒体研究报道的焦点.但世界上还有一些非常成功的企业,它们始终躲在神秘的面纱之下,鲜有人问津,却取得令人瞠目的成就,成为21世纪有效管理企业的典范.     

万国数据可以点"灾"成金

编者按 一直以来,只有大型企业才是学者、分析师、投资者和媒体研究报道的焦点.但世界上还有一些非常成功的企业,它们始终躲在神秘的面纱之下,鲜有人问津,却取得令人瞠目的成就,成为21世纪有效管理企业的典范.     

西门子与中兴通讯"论剑"中欧通信管理论坛

电信业是中国国民经济中规模最大的产业,也是全球经济发展的火车头.这两年世界电信市场持续低迷,通信企业面临很大的挑战.在这个变幻莫测的时代,对于电信企业的领导者来说,如何顺应市场的变化,适时调整企业战略和管理方略将成为一个艰巨的挑战.     

统一通信大赛"开局"

随着软件在电信行业的作用和影响力日渐加大,不但是传统电信企业重视,IT厂商也早就着手为基于固定网络的通信与移动通信的融合做储备,并已经拿出了完整的解决方案.在刚刚结束的本届国际通信展上,记者就看到了一系列比较先进的统一通信解决方案.     

精彩观点实录1敏捷供应链管理推动企业全球化运营

“一个企业要做品牌,要上规模,要进行全球化的运营,没有一个快速的供应链管理体系,资金管理、人办资源管理、战略管理等等这些内容都是不可能实现的.而实现这些的基础就是信息化的管理.提升企业的信息化管理水平,是今天我们所有企业的主题.……     

CIO如何在信息化中融合传统文化

万科企业股份有限公司副总裁陈东锋最近就在思考类似的问题,尽管他之前在宝洁等外企做过很长时间的管理工作,深受西方管理文化的影响,但他越来越意识到中国几千年的传统文化对人们世界观、价值观、思维和行为的影响,他正尝试将中国传统文化与他现在做的企业管理和信息化建设工作结合起来,提升管理效率.     

软件企业通常会犯"近视"和"远视"两个错误

现在,软件企业存在着"近视"和"远视"两个问题.原因很简单,因为企业决策者的眼力不好,看不清市场的需求在哪!而眼力较好,能看透市场需求的企业,就能获得客户的青睐.     

企业如何适时导入先进的管理技术

本文简单介绍一些先进的管理技术,重点阐述企业导入先进的管理技术的必要性,以及如何做管理技术的导入工作.     

由"顾客永远是对的"看中外企业服务的差异

由“顾客永远是对的”引出中外企业客户服务工作的不同之处,这种不同不在于有没有去做客户服务,而在于以一种什么态度去对待服务工作.借助文中独特的观点及实际的案例,给中国从事客户服务的企业以一定的启示.