浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

濒海超深地下工程劳务信息化管理研究与实践

为优化濒海超深地下工程劳务管理的专业化和规范化水平、提升施工项目管理的整体效率和质量,通过提出三级劳务管理体系、推行劳务实名制系统、实施线上安全教育等方式,实现对施工项目人员的精细化管理。在上海浦东机场南区地下交通枢纽及配套工程项目中对该模式进行的实践验证表明,该模式可以有效地提高施工项目人员管理的效率和精度,降低安全风险事故发生的概率,该管理模型对优化施工项目人员管理具有重要的实践指导意义和理论价值。     

再谈建筑工程项目管理要素

随着通讯能力的变革、网络技术的迅速普及和电脑辅助管理,项目管理重心发生变化,本文认为项目管理中项目所有权、沟通、授权和规避风险成为项目管理的主要方面,它影响实现管理目标80％以上,应给予特别注重。     

基于信息不对称的工程项目风险评价研究

信息不对称情况下的工程项目风险评价是在风险识别阶段完成后,借助项目管理人员的知识经验和科学的评价方法,在风险识别的基础上进一步对风险进行分析的过程。通过建立评价指标体系,选择系统评价模型,计算各风险发生的概率及可能造成的损失,进而找出影响项目目标实现的关键性因素,以此来确定项目的整体风险水平。     

建设工程风险管理体系浅探

建设工程风险即干扰建设工程项目(工期、成本和质量)目标实现的不确定性。建设工程风险管理是通过风险的识别、估算、风险处理方式选择，计划的实施、检查和评估等环结，以保障项目财务稳定与确保项目目标的实现。     

探究集成化风险管理在沥青路面施工质量控制中的应用

建设项目风险形成不是一蹴而就,而是在项目管理过程中随着项目的实施隐患逐渐积累而成,因其形成过程、类型、损失程度等均不一样,单一型风险技术及管理方法不能满足现今建设项目风险管理提出的要求,因而需在建设项目中实施新的风险管理方法,以便更好实现项目管理目标和提高其管理效率。集成化风险管理办法以其良好的优势,整合不同技术方法,综合有效的措施满足建设项目风险管理需求,以规避建设项目风险或有效解决项目中出现的风险问题。     

工程项目的风险管理

建筑工程项目存在着风险,按照现代施工管理运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的目标管理、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目存在的风险,加强建筑施工项目风险管理工作,提出了建筑施工项目管理的原则和方案。     

建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目管理的最主要内容就是对风险的控制与管理,其直接关系到建筑工程项目目标的实现。本文以建筑工程项目目标为出发点,对工程项目的风险控制与管理存在的问题进行分析与研究,并且总结出相应的管理策略。     

一个基于风险登记册数据库系统的制造业项目风险管理平台的设计与实现

风险管理是制造业项目管理的主要工作内容之一.风险登记册是识别、定性分析、定量分析、制定风险应对计划和实施风险监控的有力工具.制造业项目风险管理平台(PRiskM)是基于风险登记册数据库,以概率和影响矩阵为主要评估技术的企业级多项目、多用户的项目风险管理工具,能够实现制造业项目风险管理的实时动态跟踪,具有提供项目总体风险水平、前8级风险分析、前10位严重风险报告、按风险类别和风险源等各项指标分析的详细分析报告等功能.     

工程项目的合同管理

从项目合同交底、合同履约过程的动态管理、合同索赔管理、合同风险管理系统等方面分析了合同管理的重要性，论述了应如何以经济效益为中心提高项目合同管理水平，以实现项目效益最大化。