从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

论企业的多元化经营

多元化经营已成为我国每一个大中型企业集团面临的课题。通过认真探讨企业多元化经营过程中存在的一些问题,认为只有适度控制多元化经营领域,并强化其经营,力争使多元化经营中的每一个领域都能成为企业的支柱产业,企业的多元化经营才能获得成功。并且认为,兼并强势企业是企业实施多元化发展战略的有效途径。     

加强可行性研究与防范企业并购风险

企业并购既有高回报,又存在着高风险。我国企业并购也形成了一个浪潮,透过实践解到大量并购企业落入隐阱不能自拔的事实,提出了企业应强化并购前的可行必研究,以防范并购风险。     

论企业多元化经营的时机选择

企业多元化经营具有规避风险发挥企业资源优势的作用,但并非在任何时候选择多元化经营都能如此,而是要在对企业多元化经营的内外环境条件进行全面而客观的分析后,创造和引导时机,在具备一定条件和能力时,方可选择多元化经营.同时,企业还要把握多元化经营的度,不可盲目过度,顾此失彼.     

企业并购的文化风险及其识别

企业并购文化风险的有效防范与控制，是并购取得预期效果的重要保证，其前提是正确地分析和识别文化风险。文中分析了企业并购文化风险的特征，讨论了文化差异对企业并购产生的影响，论述了企业并购文化风险的主要表现形式，并对企业并购文化风险的识别过程和一般方法进行了研究。     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

论企业并购的原理与风险识别

全球企业并购的数量与金额屡创新高的动因，企业的成长过程是否一定要通过“并购”等外部扩张，企业并购的原动力是什么，文中探索地提出了七大原理来回答这些问题，同时阐述了企业并购存在的风险以及有些企业对风险熟视无睹的原因，试图从企业成长过程中的内部本质要素着手，提出企业并购的风险识别系统，加入WTO后，一场更大范围更加激烈的跨国企业并购战迫在眉睫。综观全球并购的浪潮和我国激烈的企业并购战，企业并购的理论应当深入研究企业并购的深层次原因，通过企业并购实践的总结和概括，提出了企业并购的一般理论模型。     

企业并购的几种宏观风险识别

企业并购依然是我国经济的一个热点问题，企业并购风险的识别更是一个复杂性问题。对企业并购的风险进行研究，有利于企业避免并购陷阱及防范并购风险。笔者讨论了并购与垄断关联的风险及由复杂的产权关系而带来的并购风险等宏观风险问题。     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示，提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性，并着重从这两方面进行了探讨。     

Web Service在企业应用系统集成中的运用

指出了传统企业应用集成(EAI)解决方案的不足；在介绍Web Service技术的基础上．针对2种最常见的集成需求，讨论了基于Web Service的解决方案；最后，提出了进一步研究的重点。     

企业成长研究

研究了以延长企业寿命周期为目的的企业成长问题.从企业规模扩大入手,分析了影响企业规模的两项主要因素:时间及成长率.在此基础上分析了企业成长的途径,指出企业规模扩大对企业成长推动的局限性,进而指出多样化乃企业成长的主要战略.研究认为:多样化之所以构成企业成长战略,原因在于企业寿命周期与企业所制造产品的寿命周期及企业所居产业(或曰行业)的寿命周期有关.企业产品多样化和事业多样化的主要制约来自于技术制约.     

资源集成与企业发展战略平台

企业发展战略是基于企业发展的一定阶段,以及企业已具有的一定基础即平台进行战略创新的结果。分析了战略平台的意义,剖析了战略平台的构成与演化路径,提出了构建企业战略平台的对策。     

铁塔企业信息集成平台研究和设计

对铁塔企业的信息集成平台组成与功能进行了研究与设计.针对目前国内很多铁塔生产企业虽然利用了大量先进生产设备,但仍然采用传统管理模式,导致生产效率不高的问题,引入了先进的企业资源管理理论和技术,构建了铁塔企业信息集成平台,利用信息化技术,将铁塔生产企业中的各个组成部分和流程纳入到统一的平台进行管理,实现了不同环节之间数据的交换与共享,提高了生产效率.     

面向核心竞争力的企业系统集成

以企业核心竞争力的识别、开发、利用为轴心。运用系统工程的观点、理论和方法，广泛吸收系统科学、复杂性科学、信息科学、生命科学、控制理论的优秀适用成果。并在融合现代管理理论、方法与技术的基础上，从战略导向的角度，提出了面向核心竞争力的企业系统集戍的概念。构建了企业系统集成的总体框架。探讨了企业系统集成的形成机制，以利于企业在复杂多变的外部环境下提高其整体的长期绩效和推动整合性的管理理论、方法和技术的有机体系的形成。     

基于多智能体的虚拟企业资源集成与优化

智能体技术在制造资源领域的应用是一个新兴的研究热点。在对虚拟企业、智能体的特性等进行阐述的基础上，提出了基于多智能体技术的资源动态集成，以及应用混合遗传算法求解资源优化和智能单元体重构。     

面向制造企业信息集成化综合发展的企业模型应用

通过对制造企业基于企业建模的信息系统开发和执行过程的研究与分析,提出了面向企业信息化综合发展的企业建模框架,其目的是建立一个先进的、能够随企业经营状况及制造技术进步而进行升级的模型平台,从而满足企业信息集成化综合发展的需求。     

基于PDM的企业应用集成

PDM是CIMS中设计自动化分系统的重要组成部分，是管理整个产品定义和产品生命周期的核心，首先对应用集成的必要性、PDM技术和系统集成作了简要的阐述，在此基础上，分析了CIMS环境下CAD／CAPP／CAM、PDM、ERP之间的集成关系、基于PDM的企业全局信息集成框架以及CIMS环境下CAD／CAPP／CAM、PDM和ERP的集成模式。     

基于战略联盟的煤炭企业集成研究

分析了企业敏捷性和战略合作关系,从提高煤炭企业在激烈的市场竞争环境和动态的市场需求形势下竞争能力出发,对煤炭企业的企业集成关系进行了探讨,提出了煤炭企业基于战略联盟的企业集成理念,有利于企业全面整合外部资源,提高企业的敏捷性和竞争力,同时,提出了煤矿战略联盟进行建模方法,从关系视图,信息视图和过程视图的角度,揭示煤炭战略联盟关系,战略联盟集成理念对流程行业的企业集成具有一定的借鉴作用。     

高职校园文化与企业文化的融合

企业文化与校园文化既有区别,又有联系.高职人才培养目标要求实现校园文化与企业文化的对接,以高职院校为主体、企业文化为主导,发挥高职院校的主体作用,使企业文化的价值观念在高职校园文化中得到内化,才能形成校企合作育人的文化氛围.