ERP应用变革企业管理——访河南平高电气股份有限公司信息中心主任苗沛淋

"做信息化首先要本着为业务部门服务的态度,信息中心要站在全局的角度考虑信息化技术能为企业切实地解决哪些问题?创造哪些价值?能为企业的业务提升做哪些工作?"在平高电气工作了二十余年的苗沛淋这样告诉记者.     

春天里的商业信息化：京城商家访谈录

百货商场出现至今,已经有 150年的历史了.从最早简单的商品买卖到今天的价格竞争、管理竞争,百货商场等各类商业企业的竞争已经进入了新一轮的"战役”.现代化集成管理已成为现代企业的一个新的标志.在21世纪第一个春天来临之际,记者走访了北京几家商厦,亲身感触了他们信息化建设的现状,目睹了他们正在尝试的实践,倾听了他们的设想及实现过程中的困惑与遗憾……     

谈行论道

中国民航企业(包括航空公司和机场)信息化的水平如何?如何看待这个行业信息化发展趋势和机遇?信息化给民航客运工作带来了哪些影响和变化?近两年民航企业的投资重点在哪?目前民航业急需的解决方案有哪些?针对大家关心的热点话题,我们邀请了惠普、华为3COM、甲骨文、BEA等公司的负责人对此进行探讨。     

企业网里融合语音

尽管许多企业都已经建立了自己的计算机局域网,但是随着信息化的发展和市场竟争的日趋激烈,企业对信息系统的依赖性越来越强。人们发现,电话作为企业最基本的联系手段和信息来源之一,却依然独立于企业的信息系统之外。这样,使得企业信息系统的作用没有得到充分发挥。如何解决这一问题成为企业信息化的一个热点。3Com认为:在国内,网络电话,即和计算机网结合的电话还处于发展的初期,在应用推广方面还有许多工作要做。国内的应用水平还有待提高。尽管如此,企业的IT主管们应该意识到网络电话将给企业带来的巨大利益。网络电话究竟具有哪些优势呢?     

天平偏向何方?--再论ERP实施中的BPR与二次开发

在ERP项目中,哪些情况下,企业应该服从实施顾问或者ERP软件厂商的建议,调整自身的流程?哪些情况下,企业应该坚持自己的流程,而软件提供商需要修改自己的程序,来贴合企业发展的需要?这是一个"仁者见仁,智者见智"的话题.7年前,"和光变法"的失败使很多企业对重组流程望而却步,人们的言论越来越倾向于"保持企业的优良传统","重组"也更多地被比较温柔的"调整"所替代.然而,企业的不同背景也决定了不能对所有情况"一刀切"……     

“飞”一般的数据管理变革——江苏扬力集团PLM项目成功实施分析

据了解,为了在"十二五"期间取得更好的成绩,众多装备制造企业立足于扩大生产潜能,提高产品品质,都纷纷加强了企业的科技创新能力和基础管理能力。作为装备制造业重要组成部分——机床行业的代表,江苏扬力集团采取了哪些实质行动在推进信息化技术应用?在提高企业综合管理水平方面,扬力集团又做了哪些具体的工作?对此,记者专访了我国锻压设备行业的排头兵企业——江苏扬力集团常务副总张军。     

走好EC第一步

1月26日国家经贸委发起“企业信息化工程”的启动大会已经过去3个月了.国内不少企业还真是打心眼儿里想搭上这列信息化的快车。可是眼瞅着“信息化”这三个字.感觉是说起来容易干起来难.更别提“电子商务”更是难以琢磨。究竟怎么个信息化法儿?实在有点儿无从下口,人事、库存、办公 OA.还是……?难定。不过。不论什么样的企业老板首先关心的还是要管好财务的这本帐。所以我倒认为,用友提出的“实现电子商务的第一步应该从财务管理起步”的观点值得借鉴。的确在国家启动“企业信息化工程”之后.一些发达地区的重点企业已经开展物资采购、产品营销、技术交易、人才培训等方面的电子商务探索。虽然企业应该走向信息化之路已成为大家的共识.但是企业如何实现全面信息化并没有一个现成的模式.由于对企业信息化的不同理解.企业信息化的道路并不平坦。正如 Oracle 中国公司总经理     

农村信息化资源整合三"瓶颈"

资源整合谁买单? 　　资源整合最关键的问题是资金.原农业部信息中心主任、农村信息化专家方瑜认为,靠自己想办法"造血"来解决资金问题是角色定位错误. 　　……     

企业信息化进程应按业务的优先级展开

本刊记者:舒一先生,我知道您始终在信息化建设的前线从事咨询工作,您认为现在的企业在实施信息化方面,首先要考虑哪些问题呢?     

首款DELL机架式工作站轻松谈

2008年9月,DELL公司面向传统工作站市场推出了创新的机架式工作站产品.对于习惯使用台式图形工作站的用户而言,难免对"新颖的"机架式工作站充满好奇和疑惑.哪些环境需要使用机架式工作站?机架式工作站有哪些优势?机架式工作站的计算和图形性能如何?机架式工作站对工程师的设计工作和企业的设计流程会产生哪些影响……本刊就请DELL公司工作站产品市场经理李佳璐女士为大家答疑解惑.     

商业企业信息技术应用调查报告

信息技术和信息资源应用日益成为商业企业新的经济增长点。商业企业信息技术应用的现状如何?存在哪些问题?未来发展趋势和市场需求怎样?这都是政府管理部门、商业企业、IT厂商共同关注的问题。为此,赛迪资讯顾问有限公司行业应用市场研究部特组织了“全国商业企业信息技术应用调查”。本次调查共     

有关企业信息化几个问题的探讨

信息化时代已经来临,企业面临哪些发展挑战与机遇,该如何面对?本文从信息化时代特点开始,讨论了钢铁企业信息化所需注意的七个方面。     

公私合营引入电子政务

都说国家信息化水平,尤其是政府信息化水平的提高会带来综合国力的增长,那么到底经济的发展对电子政务建设有什么样的要求?目前我国电子政务仍然存在哪些问题,如何解决?电子政务应该如何统一规划,具体会有哪些建设模式?……9月中旬,在国家科技部和国务院信息化办公室共同主办的“电子政务论坛”上,来自各政府部门的专家、学者和实践人士济济一堂,共同对以上问题进行探讨。本报摘取了其中一些有代表性的观点,以期为后续电子政务建设提供有益的参考。     

走园本特色的教科研之路——访上海市普陀区白玉新村幼儿园园长王娴婷

<中国信息技术教育>:中央电教馆"十一五"全国教育技术研究重点课题<基础教育信息化的区域推进策略研究>自立项以来,受到中央电教馆和华东师范大学教育技术系张际平教授的高度重视,白玉新村幼儿园参与这个国家级课题的子课题,科研成果丰硕.你们在课题研究方面做了哪些工作?您认为课题研究对幼儿园的教科研工作带来了那些影响?     

从所有制看企业信息化心理

企业在信息化的道路上究竟能走多远?对此，业界曾有过多次的争论，有人认为目前我国企业信息化的成功率不足10％；有人却认为70％到80％的企业的信息化已经获得了成功。面对“糟糕透了”与“精彩极了”两种截然不同的评说，作为信息化主体的各种所有制企业将做何感想呢?对于企业信息化成败的根源，人们往往从技     

现代模具企业的信息化实现现代模具企业的管理模式

模具行业的信息化实施普遍存在哪些问题?它是怎样与本行业的其他信息化项目实现互联互通?管理信息化工作应该如何帮助模具企业实现一体化制造?上述问题是模具行业信息化建设过程中众多决策者普遍遇到的问题,那么模具行业应当如何解决这些问题呢?笔者结合北汽福田潍坊模具厂信息化建设情况,深入探讨现代模具企业的信息化实现.     

IP成信息化基础

作为全球最大的芯片制造商,同时也是计算机网络和通讯产品的领先制造商,英特尔公司刚刚发布了新的平台产品。在面对日益复杂的企业环境时,英特尔公司提供了哪些信息化方面的经验、建议可以分享?信息化应用更依赖于IP在信息化建设当中,最重要的信息化挑战之一就是I P。I P已经非常流行了,而且发展也很快,大家需要在IP上多投入力量进行创新。目前的趋势就是,所有的应用都开始基于IP:IPTV、VoIP、其他I P服务等……同时,信息化能推动企业的运作和创新,但是当信息化建设到一定水平之后,企业也会面临其他几个非常重要的问题:数据信息的安…     

我国企业信息化现状调查与分析

企业信息化是一个复杂的系统工程，它既呈现出企业个体之问的差异，也体现出信息化的共性。我国企业信息化有哪些特征?存在哪些问题与不足?中国科学院研究生院管理学院“企业信息资源集成管理”课题组(以下简称本课题组)从企业信息资源集成管理的角度出发，深入调查并详细分析了我国企业信息化规划、信息机构、     

信息化的哲学

企业实施信息化项目增强自身的竞争实力,现在已经成为大多数企业的共识.而随着专家、媒体最大限度的普及,企业也逐渐认识到:信息化项目的初始应该源自企业本身的需求,只有企业自己提出了自己的需求,并且有明确的目标,才能从基础上保障信息化项目的方向是正确的.从现在的管理信息化系统市场来看,按照行业细分已经成为了一个趋势.由这个趋势出发,我们有理由提出这样的问题:不同行业的制造业企业,是否会有不同的信息化需求?是否不同的行业就要求信息化项目要始终处于变化的状态以适应行业的特点呢?具体针对某个行业,如何操作一个信息化项目?     

SCM真面目

听过这样的说法,在美国沃尔玛每卖出一只灯泡,生产灯泡的“爱迪生”6秒钟后就知道应该再生产一只。沃尔玛和所有商品供应商都通过供应链连接在一起。这其中肯定有夸张的成分,但要我说SCM是什么?我想就是这个。 有了这样的认识,才引发了很多疑虑。因为中国社会整体信息化水平比较低,一些拳头企业想建立SCM,但上下游的信息化水平却参差不齐。而就算在信息化程度较高的国家,“爱迪生”灯泡也不光卖给沃尔玛,“爱迪生”做SCM模块时如何能考虑三方以上协同呢,他用SAP,你用Oracle,中间还会有用友、金蝶这样的系统,一系列企业如何串起来呢?接口将会很多,信息流能否顺畅将会成为非常重要的隐患……如此一想,SCM似乎永远是一种理想。然而事实又不会如此简单,至少SAP不这样认为。 SCM到底是什么?究竟如何实现?Dell、Palm、海尔都是在供应链管理方面可以圈点的公司,他们的SCM的做法和贡献又表现在哪些方面呢?SCM的主旨到底是帮助企业解决哪些问题呢?