与CFO共舞

<正> CIO必须得到CFO的全力支持, 才能收到IT与管理兼顾的双重效果 2003年7月29日,中国信托行业CFO暨资金管理战     

CIO如何与CEO同台共舞？

由于信息化建设的特点,使得CIO在某种程度上,会比CEO更加深入地了解企业的业务,而这并不足以对CEO构成威胁。     

让CIO与CFO和谐共舞

CIO和CFO有意识的渗透到对方的知识主体，能够有效促进沟通和理解，在业务和技术之间架起互通的桥梁，从而为实现企业的经营目标打下坚实的基础。     

CIO如何与CFO和谐共舞？

不能直接花钱,是大部分CFO最郁闷的事情。在公司政治里面,"一起花钱"是很重要的事情,这点值得张睿琢磨。     

身在中层心系全局

虽然闺内企业CIO普遍坐在中层管理的位置上,但一定要有高层的战略眼光和思考模式,将信息化建设纳入到全局业务发展和战略经营层面规划,才能发挥CIO真正的价值。     

内外交困

龙川信息科技公司试图“深度插足”鸿运信投的信息化建设．这触碰到了曾翔程的底限。面对来势汹汹的厂商，CIO该如何抉择？     

CIO应当成为首席沟通官

这个世界上的问题，80％都是由沟通造成的。企业的信息化建设也不例外，企业信息制度的建立，不仅是一种管理和约束机制，更应该是一种有效的沟通机制。     

CIO职能分析与信息化管理规划

本文从对CIO的地位与职责的认识入手,论述了CIO作为推动信息化发展的领军人物所肩负的使命,和亟待解决的问题。阐述了要担当CIO的重任必需具备从战略决策层面来管理信息工作的能力,以及如何规划信息化管理工作。     

CIO的“七年之痒”

CIO与企业的关系．就像人的感情,以“蜜月期”开始,却往往难逃“七年之痒“的危机。面临外部多变的环境,于是CIO再度跳槽,再次适应、再次激情澎湃,再次疲倦……这一状态往往是七年一循环。     

有没有真正的CIO？

中国到底有没有真正的ClO7未来，ClO会不会消失？这两个一直被争论的问题．如今又被新的环境压力推到了台前。     

像股民一样工作

CIO只有摸清信息化建设的规律，抓住适当的机会，才能实现职业生涯的进一步发展。     

信息化之“拍案惊奇”

信息化在“暗流汹涌”中走过了又一年。在这岁月的转折点上回首遥望,CIO们首先感觉到的仍然是欣慰和希冀。创新、集成、整合、绿色……成为他们梳理过去、开启未来的关键词。在信息化建设的接力赛程上,CIO们严阵以待,他们久久积蓄的能量和斗志,随时都可能被一声声响亮的哨令激活。CIO们激昂的步伐和忙碌的身影,是信息化永远的“形象照”。在苦乐交织的二重奏之下,信息化成为企业变革的缩影。在这幕生动鲜活的图景中,组织肌体的大小症状一一呈现,各种体制和人性的“不谐”次第登台,CIO们因此而不可避免地经历曲折,承受痛苦,同时也品尝甘…     

李红：信息价值的实践派和思考者

历史上每一次组织的变革都是管理与技术的双重变革，信息化的价值首先要解决的是信息化管理的价值，然后才是信息化能力要素的建设问题。李红是国内最早一批涉入信息化的国企CIO之一，近三十年的亲历亲为，已经使他成长为一名本土的实践派的理论思考者。     

焦民 稳中求变

作为CIO,思想开明,善于把握新事物、新技术的焦民不惧怕改变,他把每一次改变都视为一次新的挑战。     

证券公司信息系统的风险与防范

上世纪90年代以来．我国证券期货业以其特有的魅力吸引了千百万投资者的热情参与．发展迅速．成为社会主义市场经济的重要组成部分。期间．证券业务信息系统的建设也取得了长足的进步．在发行、交易、清算、信息披露、技术监控、信息咨询与服务等方面．计算机技术的应用深度和广度都大大扩展，各证券经营机构已全部建立了电子化业务处理系统．     

蓝色巨人与中小企业共舞

从来是对大客户跳舞的蓝色巨人IBM,这几年也将它的舞姿带到了中小企业的舞台。作为第三届APEC中小企业技术交流暨展览会的企业协办单位和惟一的企业主席团执行主席,IBM欲以IT技术促进中小企业的腾飞。     

沈渴望：爱琢磨的CIO

东阿阿胶的信息化建设,信息总监沈渴望功不可没。沈渴望一路走来,靠的是坚毅的意志力和强烈的求知欲望。山东东阿阿胶股份有限公司(以下简称东阿阿胶)是阿胶及系列产品生产的大型骨干企业和全国重点中药生产企业,"东阿"牌阿胶系列产品畅销国内外,名列中国医药百强,其产品产量和出口量分别占全国的75%和90%以上。明星企业背后自有名人支撑,对于东阿阿胶的信息化建设,信息总监沈渴望功不可没。     

讨欢心不如常交心

领导的支持对于从事信息化这一“苦差事”的CIO来说颇具价值,那么,CIO应该如何得到领导的支持呢？     

语录

巨力电工CIO张瑞勇：企业进行信息化建设，不能盲目跟风，也没必要攀比，要分析企业业务和流程中存在的问题，然后确定企业信息化的目标，划分信息化的使用范围。