EPC项目监理的增值服务浅析

目前工程总承包的项目越来越多,企业应总结EPC监理项目的监理增值服务经验,如设计管理、造价管理、进度管理、专项验收等,为企业向全过程工程咨询转型积累经验.通过杭州某EPC项目案例,阐述了监理企业提供增值服务的做法,为监理企业向全过程工程咨询转型提供了借鉴.     

我国建设监理发展的新思路--面向业主的增值服务

面对中国建设监理的价格竞争怪圈，分析了“怪圈”的形成原因及其发展变化趋势，并借鉴发达国家建设咨询业的经验，结合我国国情，指出“面向业主的增值服务”是建设监理企业跳出“怪圈”，谋求发展的一条新思路。     

关于我国高校工程监理教育的思考

我国建设工程监理是在20世纪80年代后期,借鉴国际咨询工程师参与建设项目管理的模式和经验,逐渐形成的为委托方提供工程监理服务的一种新事业。在中国建筑业快速增长的特殊历史时期,提供工程监理服务的组织在维护业主、承包商的合法权益,促进建筑产品生产过程的质量和水平等方面发挥了积极作用。为了适应工程监理市场的需求,同时也为了和国际工程市场接轨,我国从20世纪90年代后     

2005年"中国工程项目管理服务论坛"在上海召开

为了推动我国工程项目管理工作发展，加速实现与国际接轨的步伐，中国建设监理协会和上海市建设工程咨询行业协会于2005年12月18日至20日在同济大学共同举办了2005年“中国工程项目管理服务论坛”。来自全国各省（市、自治区）建设行政主管部门、相关协会（含工程监理、招标代理、造价咨询等）、工程咨询企业（包括勘察设计企业、监理企业、咨询公司、施工总承包企业及项目管理公司等）、大型项目业主单位、研究机构、高等院校等专业人士共450人参加了本次论坛。     

中国工程监理与国际化接轨探讨

我国入世后 3～ 5年内工程咨询市场将全部放开 ,而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况 ,国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此 ,一方面短期内完善监理法律规章 ,如赋予监理企业更充分广泛的工程管理权力 ,改进监理工程师执业资格考试制度以及加强对监理工程师的执业责任风险管理等 ;另一方面要扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡 ,监理企业应向工程项目管理公司方向发展 ,参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段 ,为业主提供工程项目全方位的综合服务。     

咨询监理服务模式初探

面对业主项目管理的需要，咨询监理行业就有一个如何组合企业拥有的资源以形成行业服务能力满足相应需求的问题。本文叙述了咨询监理服务需求的多样化、咨询监理服务主体的多样化以及咨询监理服务模式的多样化。并认为这是市场经济条件下的一种新的市场生态，必然对原有的经营理念，企业结构和行业体制带来冲击或突破。     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

略论建设监理与国际接轨

我国改革开放的国策为世人所瞩目，并吸引着国际上广大的投资者、合作伙伴和国际金融机构。近年来，外商外资合资特别港台投资等工程项目势头仍好，1996年外资在房地产开发、基础设施、开办企业等投资约达400亿美元，业主要求按国际标准进行监理；世界银行、亚洲开发银行、联合国有关机构等国际组织的贷款项目，均把监理制作为贷款项目基本条件之一，必须要按照FIDIC编撰的合同条款、项目管理协议和咨询协议等文件执行；我国650余家有对外经营权的国际工程或咨询公司，在170余个国家经营也要熟练运作建设监理制。现将建设监理与国际接轨的…     

建设监理与PCM的比较分析

作为向业主提供专门工程管理服务的建设监理,其本质属性与国外的职业建设管理(PCM)是相同的.PCM可以为业主提供工程建设全过程、全方位的工程建设管理服务,但是,当前我国的建设监理则基本上只是起到施工阶段质量监督的作用.我国的建设监理制度和监理实践应该有一个大的变革和发展,以便向业主提供更全面和灵活的工程管理服务.     

浅谈监理如何创建业主满意工程

创建业主满意工程,是监理企业的服务目标;加强过程控制、安全顺利投产,是业主追求的建设目标。从业主和监理两方面就监理如何创建业主满意工程谈了自己多年工作的体会。     

广西天柱建设管理有限公司

广西天柱建设管理有限公司成立于1995年3月25日，经过十多年的开拓发展，现已成为具有政府采购代理甲级、房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、工程招标代理机构乙级、机电安装工程监理乙级、化工石油工程监理乙级、工程造价咨询乙级、人民防空工程建设监理乙级等多项资质的建设管理服务企业。公司管理体系完善，检测设备先进，各项设施配套齐全，并通过国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。     

监理单位如何拓展工程项目咨询管理的探讨

工程项目咨询管理是国际上通行的代表业主方组织的工程建设项目管理的实施方式。目前,我国监理单位在施工阶段提供的项目监理服务属于业主方的项目管理范畴,也是工程项目咨询管理服务的内容之一。随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,生产性服务业日益兴起,监理单位必须与国际接轨,走向工程项目咨询管理。监理单位如何拓展工程项目咨询管理已成为日趋关注的课题。笔者就此提出自己的看法。     

工程监理走向全过程工程咨询刍议

国家鼓励从事技术咨询服务的企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际先进水平的工程咨询企业。监理企业只有切实忠实于职业道德,通过诚信经营规范市场环境,再借助管理部门支持,社会舆论的正确导向等多方努力,才能整体提升监理企业素质,实现监理企业全过程咨询和专业化服务的分类发展目标。     

重庆赛迪工程咨询有限公司

<正>重庆赛迪工程咨询有限公司成立于1993年,系中冶赛迪集团全资子公司,拥有工程监理综合资质、设备监理甲级资质、工程招标代理甲级资质和中央投资项目招标代理甲级资质等多项资质。赛迪工程咨询坚持"智力服务创造价值"的核心价值观,并致力于打造业主首选的、受人尊敬的、为项目提供全工程项目管理服务的国际一流工程咨询公司,专注于大型公共建筑、市政工程和工业项目建设的咨询和管理服务。自2000年以来,连续多次荣获"全国建设监理工作先进单位"、"中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业"、"全国     

监理企业的职能与核心竞争力

我国的建设监理还不成熟，突出表现在监理单位的职能(工作范围)只是集中在施工阶段的质量监督，而不是全方位、全过程的工程管理服务。这种现象造成了各监理企业所能够提供的服务趋于雷同，从而导致监理企业之间的恶性压价竞争，阻碍了我国建设监理事业的进一步完善。要解决这个问题就要求监理企业培育自己的核心竞争力，能够向业主提供灵活的、全面的工程管理服务职能。     

实施预防措施严格内部审核确保ISO9002质量体系持续运行

象屿工程咨询监理有限公司自从成立之日起就非常重视自身建设，把工作的规范化、程序化、制度化，创造良好的社会服务形象放在首位，努力提高公司的整体素质，促使公司监理业务蓬勃向上发展。为了进一步增强市场竞争力，实现与国际惯例接轨，不断开创工程咨询监理业务的新...     

改进建设监理企业服务能力的建议

分析了现阶段我国监理处于尴尬地位的原因,指出转型后的监理企业依靠提供面向业主的增值服务是企业应对日益激烈的市场竞争的有效战略。在有力的外部环境支持下,监理企业应切准增强企业核心竞争力这一脉搏,实施个性化项目管理服务,找准增值服务切入点,狠抓企业内部要素构建。     

夯实企业文化底蕴 形成核心竞争能力——上海海龙工程技术发展有限公司的新起点

上海海龙工程技术发展有限公司，伴随着我国建设监理市场的发展，历经十年风雨，十年磨炼，无论是企业的经济效益，还是企业的发展规模，至今已出现了成倍的增长。由于监理行业形成时间较短，它的不成熟和不完善严重地妨碍了建设监理制度的进一步完善，阻碍了建设监理行业与国际接轨的步伐，同时监理企业向业主所提供的服务趋于雷     

总监工作与监理企业的创新发展

目前建设监理的服务内容和服务水平已不能满足业主的需要,与国际先进的管理模式以及建筑科学技术的发展对监理服务的客观需求存在较大差距。工程建设监理企业应对企业持续发展战略作出思考。总监的素质与能力关乎建设工程的全过程,监理企业的创新发展需要牢牢抓住总监队伍的建设。     

监理企业开展代理型项目管理服务业务研究

20世纪90年代开始推行建设工程监理机制。然而,原来设想借鉴国际模式的监理行业现在仅仅是工程项目管理行业的一个分支,可以说,工程监理是代理型项目管理服务发展的雏形,代理型项目管理涵盖了监理的职能。因此,监理企业完全可以通过配置相应人员、提高自身实力来扩展业务范围,为业主提供全方位、全过程的项目管理服务。目前国内工程监理单位虽为数众多,但几乎没有几家企业能够进行项目全过程的管理。要实现工程监理与代理型项目管理的良好接轨,仍需在实践中摸索和探讨。