浅谈施工项目的成本管理

施工项目成本管理是不少建筑企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点,也是有施工项目管理过程中使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好这四项经济效益的综合反映。施工项目的成本管理是施工项目管理的核心。因此,在项目管理中加强成本管理,努力实现以收抵并支并有所盈利,是建筑施工企业能够持续发展装大的根本。为此,建筑施工企业应着重从以下几个方面做好工作。     

浅谈施工项目成本控制

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑单位的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的生产经营管理体制已基本形成，建筑业单位普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制。特别是面对中国加入WTO和经济全球化的挑战，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

浅论施工项目成本管理

本文根据施工企业的特点，介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施，强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅析施工项目成本管理

在简要介绍项目成本管理的基础上,通过对项目成本管理普遍存在的问题的分析,提出相应的改进方法,为施工项目成本管理积累了经验,从而实现项目的经济效益最大化。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

论加强建筑工程项目成本的管理

本文从施工管理的内容入手，逐步分析，以施工项目的成本管理为主要内容，从成本管理的原则和措施两个方面，对如何加强施工项目的成本管理进行了分析论证。     

试析施工成本控制的主要环节

建筑工程成本,狭义说就是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑工程成本管理必须贯穿施工组织与管理全过程。     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。     

公路施工项目管理探析

介绍了公路施工项目管理的内容和特点，结合其具体施工系统的组成，提出了公路项目成本控制的原则及其措施，以达到提高施工企业综合经济效益的目的。     

谈施工项目成本预测

施工项目成本预测是指依据历史相同结构工程的数据资料，采用经验总结、统计分析及建立数学模型的方法对项目成本进行判断和推测，为施工企业决策和项目成本目标提供依据。它是实行施工项目科学管理的基础，被众多的建筑施工企业所认识和重视。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

全国建筑业施工现场管理与项目文化建设研讨会召开

为贯彻落实党的十七大精神,建设社会主义核心价值体系与和谐文化,坚持工程项目管理"以人为本",发扬自主创新精神,进一步推进和深化项目经理责任制,建设和构筑符合我国国情和企业实际的项目文化,由中建协项目管理委员会、企业经营管理委员会主办的全国建筑业施工现场管理与项目文化建设研讨会于2007年11月25日～26日在陕西省宝鸡市扶风县隆重召开.     

谈施工企业管理及项目成本管理

1强化管理的必要性，企业管理与项目管理二者关系，项目经理责任制是具体形式，2项目管理核心是成本管理，成本控制的要点是制定目标成本，进行过程控制，3合同管理要求及成本控制与安全、技术、进度、质量间的关系。