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三年前,河南省住房和城乡建设厅按照省委、省政府的要求,迅速投入到新一轮的援疆工作中;三年后,河南住建系统援疆干部不仅树立了河南干部的良好形象,而且负责和参与的援疆项目都进展顺利,“交钥匙”项目更是完美竣工并交付使用。河南住建系统援疆人在全省援疆工作中起到了先锋队作用,得到了各级领导和当地政府的一致好评, 相似文献
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以××集团设计一施工(DB)总承包的利比亚4500套房建项目为例,详细阐述利用PowerOn软件,在项目沟通、成本、合同、设备、质量、进度管理等方面,对国际工程项目进行的信息化管控。 相似文献
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河南省建设集团有限公司(以下简称河南建总)是我省建筑业的骨干企业。2011年,新一轮对口援疆开始后,河南省确定了5个“交钥匙”项目,河南建总中标承建了首批援疆“交钥匙”项目I标段:哈密图书馆、哈密示范双语幼儿园、巴里坤县第二中学三项工程。 相似文献
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结合利比亚5 000套房建项目采用欧标、美标规范进行结构设计,讨论在采用欧标和美标进行结构设计时,荷载、地震作用和参数选取时的区别,最后通过实例比较分析采用欧标和美标计算结果的差别及采用不同规范时配筋量的差别,以期为今后从事国外总承包项目的企业提供指导。 相似文献
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在利比亚工作的数万中国公民安全撤回的消息,刚刚令国人长出一口气,随后爆出中国企业在利比亚的经济损失数额之大,却着实让人倒吸一口凉气。国资委透露,中国铁建等4大央企在利比亚的项目全部暂停,累计停工的合同金额达到410.35亿元人民币。其中,中国铁建未完成合同额达233.95亿元,占一半多。中国建筑丢在利比亚的施工设备价值就高达50亿元人民币。 相似文献
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正从上世纪90年代初"走出去",江苏省建集团注重发挥自身优势,加大海外经营开拓力度,积极参与国际建筑高端市场竞争。在市场规模、资金技术、项目规模和承包模式等诸多方面均取得了较好的成绩。2016年,江苏省建共有在手重点项目38个,项目分布在东南亚、中东、非洲、加勒比海等近20个国家和地区。创新"三步走"迈出新篇章回顾这些年海外市场所取得的成绩,江苏省建海外战略持之以恒实施的三步走举措功不可没。"三步走"战略保证了江苏省建海外业务十多年来从无到有,从小到大的 相似文献
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《建筑装饰材料世界》2011,(2)
在日前召开的全国交通援疆工作推进会期间,新疆维吾尔自治区交通建设管理局与18个公路建设代建单位签署了《项目代建框架协议书》,这标志着新疆交通运输厅提出的19个公路建设项目包代建工作得到全部落实,项目投资总额近600亿元, 相似文献
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以上海新一轮对口支援新疆喀什四县"交钥匙"项目为实例,从多方面对援疆工程的投资控制要素进行现状分析,并提出了相应的解决措施,为进一步指导后续援疆工程建设提供参考。 相似文献
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《墙材革新与建筑节能》2018,(12)
正本刊讯11月14日,江苏省住建设在泰州组织召开了2017年度省级建筑节能专项引导资金项目——泰州宾馆合同能源管理项目验收会。省住建厅于春副处长、市墙改办主任周荣来参加会议。该项目采用合同能源管理模式进行节能改造:客房增设节能窗户并加贴Low-E膜;对东区中央空调系统进行智能控制系统,采用新型节能锅炉替代原有老旧蒸汽锅炉,西区采用新型风冷热 相似文献
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通过对江苏省在建高速公路改扩建项目软基处理方案进行研究,明确控制标准,同时在施工过程中总结教训,为后期的高速公路改扩建工程软基处理方案提供经验。 相似文献
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大阿拉伯利比亚人民社会主义民众国位于非洲北部,地中海南岸,人口约567万(2006年),主要是阿拉伯人,由于长期受到联合国的制裁,现在的利比亚相当于20世纪80年代的中国,百废俱兴,发展迅猛且极具潜力。2007年初利比亚政府斥资400亿美元进行基础设施和25万套住宅项目建设,一时间利比亚成了世界优秀设计、施工、承包等企业的 相似文献
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<正>建国以来,建筑业的一项重大改革是以项目管理为切入点,企业管理体制实现了以项目管理为核心的重大变革。从而使项目管理成为企业利润的源泉、占领市场的阵地、展示企业形象的窗口、建楼育人的熔炉、精神文明的交汇点。然而在推进项目管理的过程中,许多企业陷入困境,企业对项目的管理失控,项目内部管理体制僵化,各环节漏洞百出,看似盈利的项目最终不盈利,甚至亏损。正是看到了原有项目管理的种种弊端,江苏省南通二建集团有限公司(以下简称"南通二建")近年来,坚定推行项目管理为企业管理之核心的理念,积极创新项目管理方式,走出一条管理创新之路。 相似文献
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参与上海援疆莎车两个“交钥匙”项目代建管理,依据上海援疆指挥部要求,依靠公司lO多年来成熟的代建制管理模式和经验,组建了高效项目管理团队,严格执行建设工程程序,保证各项工作按援疆计划的节点完成。交流分享了援疆代建管理经验,探索代建制在援疆项目中应用的新模式,思考代建过程中存在的问题和不足。 相似文献