交通运输设施PPP项目关键成功因素分析

PPP模式在我国交通运输设施建设及服务中应用广泛,交通运输设施PPP项目成功与否直接关乎我国民生发展及经济综合推广.针对这一关键点,研究交通运输设施PPP项目的关键成功因素具有重要价值.根据文献及案例分析明确37个成功因素,采用问卷调查及因子分析明确关键成功因素及其主成分,并进一步根据背景变量分析和补充成功因素的隐藏影...     

城市轨道交通PPP项目关键成功因素及作用机理研究——基于国内外典型案例分析

近年来,城市轨道交通PPP项目迎来建设高潮,国外多个失败案例警示:实现项目成功具有一定难度.文章以关键成功因素为切入点,以案例分析为研究着力点,得出以下研究成果:一是通过文献综述和案例研究识别33个成功影响因素;二是采用问卷调查的方式收集数据,应用SPSS统计软件确定31个关键成功因素;三是运用解释结构模型分析关键成功...     

城市轨道交通PPP项目关键成功因素及作用机理研究#br# ——基于国内外典型案例分析

近年来,城市轨道交通PPP项目迎来建设高潮,国外多个失败案例警示：实现项目成功具有一定难度。文章以关键成功因素为切入点,以案例分析为研究着力点,得出以下研究成果：一是通过文献综述和案例研究识别33个成功影响因素;二是采用问卷调查的方式收集数据,应用SPSS统计软件确定31个关键成功因素;三是运用解释结构模型分析关键成功因素对城市轨道交通PPP项目的作用机理,将关键成功因素进行了层次划分。根据研究结果,并借鉴国内外典型案例经验,从国家层面、政府层面和社会资本方三个维度提出建议与对策。研究结论以期为城市轨道交通PPP项目管理工作提供一定的参考和借鉴。     

城市轨道交通PPP项目成功关键影响因素研究

在文献梳理及流程分析的基础上,结合专家访谈结果识别城市轨道交通PPP项目成功影响因素;采用Spearman相关分析,分析因素间关系;建立一阶验证性因子分析模型和结构方程模型。研究表明,城市轨道交通PPP项目成功的关键是合理的风险分担机制、立足项目特点的合作伙伴组合、政府政策支持及补贴、公众满意等因素相互作用共同决定的。     

中国BT项目关键成功因素研究

中国不少地方政府采取BT模式建设公共项目,但许多BT项目最终并未取得成功,因此有必要对BT项目关键成功因素进行研究。首先梳理BT项目实施流程及工作内容,结合BT项目成功标准,初步归纳影响BT项目成功的关键因素,然后用问卷调查方法对初步关键成功因素进行修正和确认,得到关键成功因素清单,然后扩大问卷调查范围确定各关键成功因素的重要性,并对重要性的调查结果从整体和按角色进行对比分析,所得结果对BT项目中的业主、实施方、监理等各参与方都有借鉴作用。     

PPP 项目关系管理的关键成功因素

关系的质量是建设工程项目成败的关键因素之一。鉴于 PPP（公私合作关系）模式内生的项目复杂性和特殊性特征,探索 PPP 项目中关系管理的关键成功因素显得十分必要。通过文献综述和专家访谈方法获取 PPP 项目关系管理的 9 个关键成功因素,并形成调查问卷;在问卷调查的基础上,通过数据分析归纳我国 PPP 项目关系管理的现状与关键成功因素。问卷数据分析发现,高层管理者的承诺和支持、相互信任、风险的公平分担、问题/冲突解决的能力是 PPP 项目关系管理最重要的关键成功因素。此外,公共部门和私人部门对大多数关键成功因素的重要性认识不存在显著性差异。     

高校科研项目关键成功因素研究

高校科研项目是科技创新实施的重要方式,但其实施过程中还存在诸多问题。原因在于未明确这类项目成功的关键因素,管理重点不突出。在以往研究的基础上,分析了高校科研项目的成功因素,基于问卷调查数据,采用因子分析和回归分析识别了高校科研项目的关键成功因素,能够帮助科研项目管理人员明确该类项目实施的关键和重点因素,实现对项目的有效管控,从而提高高校科研项目的成功率。     

国际高铁项目关键成功因素分析

在复杂多变的国际市场环境中,国际高铁项目面临多重风险与挑战。运用扎根理论对搜集到的国际高铁项目案例进行编码分析,得到项目前景、政府角色、企业实力、项目管理、国际化水平、经验挖掘六大关键成功因素,并根据六大关键成功因素,得出国际高铁项目取得成功的外部环境、内驱动力和实施条件。     

基于项目生命周期的ERP关键成功因素分析

ERP项目的成功会带来巨大的潜在价值,但是需要庞大的财政承诺,因此懂得如何保证ERP项目成功就显得非常重要。提出了按照ERP项目生命周期的特征分阶段研究关键成功因素的方法,通过对国外三家企业的对比研究,分析了ERP项目生命周期内不同阶段的关键成功因素,把握住这些关键成功因素将有助于保证ERP项目成功。     

PPP 项目再谈判关键风险因素识别与操作规程设计

为更有效地提供基础设施与公共服务,PPP 项目在我国开始大力推广。但由于 PPP 合同的不完善性以及长特许期内的不可预测风险,PPP 项目再谈判在实施过程中极易发生。为了减少不必要的再谈判,避免 PPP 再谈判带来的管理效率降低、公共资源浪费等问题,识别了 PPP 项目再谈判关键风险因素,并基于中国的实情与国际经验,设计了 PPP 项目再谈判的操作规程,包括发起预审机制、再谈判流程、监管机制等。邀请具有 PPP 项目管理实践经验的政府管理人员、私人投资者、咨询公司与学者,对设计的操作规程进行验证。该谈判操作规程能为政府提供借鉴,以促进 PPP 健康有序的发展。     

成功的公私合营模式前期采购相关的关键因素

PPP 项目的前期阶段至关重要,因为它有助于在采购过程中澄清客户的需求,这是PPP 中最重要的元素之一。针对这一点,本文目的在于确定可能会影响成功的前期采购相关的关键因素。基于现有文献和访谈,研究确定了15 个采购相关因素。进行因子分析,以确定潜在影响PPP 前期阶段的方面和尺度。在香港发放问卷调查,收集定量数据。结果提炼出客户对前期阶段的要求和决定、简报文件和灵活性、清晰的简报过程和控制及前期阶段中利益相关方的参与4 个主成分对前期采购具有影响,这4 个方面是PPP 可持续发展的基础,并可在前期阶段帮助改善PPP 项目的运作。     

海绵城市PPP项目利益攸关方关键风险识别研究

风险管理是海绵城市 PPP 项目建设与运营的核心问题。以固原海绵城市 PPP 项目为例,通过座谈和问卷调查,识别并评估项目关键风险因素,从政府和社会资本双重视角探讨关键风险因素的异同。结果表明,固原海绵城市 PPP 项目中政府方注重项目层面风险,而社会资本方更注重政府或行政层面风险;同时,政府和社会资本对政府违约风险和审批延误风险的重要程度认知较一致,对运营服务费用支付风险存在认知错位。研究进一步为双方提供不同视角的见解,将有助于指导探索影响海绵城市 PPP 项目成败的关键风险因素。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

TOT 项目第一阶段转让关键成功因素研究

TOT 项目相较于传统政府投资项目,具有提质增效且盘活存量资产的优点。通过文献分析法总结影响TOT 项目第一阶段转让的关键成功因素包括政策法规支持、定价合理、风险分配、运营保证和项目可持续性。搜集典型案例,运用定性比较分析法验证关键成功因素对TOT 项目第一阶段转让的组合影响,研究表明:当政策法规支持、定价合理和项目可持续性并存时或政策法规支持、定价合理、运营保证并存但风险分配有限合理,都有助于TOT 项目的成功转让。最后提出完善法规制度环境、加强国有资产评估、构建合理的风险分担机制、提高企业技术竞争力和评估项目效益的对策,提高TOT 项目第一阶段转让的成功率,推进TOT 模式规范化发展。     

我国成功PPP 项目特征分析:基于多案例的研究

为从已实施的成功 PPP 项目中总结经验,通过文献调研和专家访谈建立了 PPP 项目成功标准清单,收集了财政部PPP 中心的 40 个国家示范项目,根据成功标准清单对这些项目进行筛选,从中识别出 29 个成功 PPP 项目作为案例进行深入分析,得到了成功 PPP 项目的 6 个共性特征,即强大的社会资本、合理的风险分担机制、竞争透明的采购程序、合理的定价机制、有力的政府支持、有效的政府监管,据此对 PPP 的推广和 PPP 项目的实施提出了建议。     

PPP项目风险分担方式研究

在对国内外文献广泛阅读与分析的基础上,遵循风险分担的原则,对于PPP模式的主要43种风险因素在政府和私营机构之间进行了分担。并结合国内外典型PPP项目工程案例,对由政府承担、私营机构承担、双方分别承担和双方共同承担的各种风险因素进行了详细的分析。研究结论对于PPP项目在实际中的应用具有借鉴和指导意义。     

Identifying the critical success factors for relationship management in PPP projects

The longer the contract period, the higher the chance that major changes will arise. Thus a greater reliance on the established relationships is needed to maintain the contractual bond in PPP project. Relationship management (RM) can therefore be expected to be even more valuable in the PPP context. This paper aims to investigate current perceptions and experiences of RM in PPP projects and more importantly, to identify the CSFs for RM in PPP projects. By means of an empirical questionnaire survey geared towards PPP practitioners with direct hands-on experience, the opinions were solicited, analyzed and compared in relation to potential PPP RM success factors. The survey findings indicate that industry practitioners currently lack a general understanding of concepts and applications of RM, given that it is relatively new in PPP. However, they do think that RM is very important to improve the present performance of PPPs. Future PPP business opportunities can also be increased by effective RM. The top four CSFs for RM are found to be commitment of senior executives, defining the objectives, integration of the different divisions and a multidisciplinary team. However, the relative importance presently assigned for each of the above factors is insufficient, and commitment from senior management is perceived as the most difficult factor to improve.     

基于主成分-Logistic 分析的甘肃省PPP 项目制约因素研究

基于甘肃省民营企业参与PPP项目意愿的各影响因子,以分布在甘肃省内不同市、县、区的162家不同规模、种类的民营企业为研究对象,并随机预留其中38家企业为预测对象。通过问卷调查与实地调研相结合的方式收集样本并确定评价体系,应用主成分-Logistic的分析方法,建立了甘肃省地方性民营企业参与PPP项目意愿的预测模型。通过模型的检测证明该模型对当地民营企业具有较高的普适性及其参与PPP项目意愿的精准预测性。此研究的目的是以预测结果入手,有针对性地制定出相关政策及应对措施,为促进本地区PPP项目的发展提供切实有效的参考依据和方法指导。     

基于GRA-AHP的特色小镇PPP项目建设风险评价

在我国经济新常态和大力推进城镇化的背景下,国家大力推广特色小镇建设,并引入 PPP 模式,解决特色小镇建设的资金问题和提高项目效率。然而,对于特色小镇建设采用 PPP 模式的研究局限在可行性研究分析上,对于特色小镇 PPP模式的风险研究短缺,不能有效地指导实践工作。基于此,通过大量文献资料和案例分析,以及调查访谈法咨询行业专家,分析、评价特色小镇 PPP 项目建设风险。总结出了特色小镇 PPP 项目建设风险因素,构建指标体系;利用灰色关联度—层次分析法对调查问卷获得的风险因素数据进行分析,得出了特色小镇 PPP 项目要重点防范成本风险、工程延误风险、税收风险以及质量风险的结论。