新时期土木工程造价管理重要性研究

在土木工程建设过程中,项目管理是保障建设质量和安全的重要过程,而造价管理是工程项目管理中的重要内容之一,因此,需要加强造价管理工作,从而保障企业的经济效益。基于此,论文阐述了土木工程造价管理的重要性,分析了造价管理中存在的问题,并提出了优化造价管理的措施,以供参考。     

建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析

工程造价管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分,管理工作是否到位,直接影响着建筑工程各参与方的经济利益,并对项目的顺利开展有着重要影响。因此,在建设工程项目的过程中,必须注重全过程的造价管理工作,并不断完善管理过程中的不足之处,从而达到项目的预期投资目标和投资效益。本文就建筑工程全过程造价管理现状及完善对策进行了研究分析。     

公路工程全过程造价管理分析

开展公路工程造价管理工作是为了推进公路工程建设更好的进行,也是为公路未来的发展奠定良好的基础。但就目前我国公路建设工程来看,在工程造价提升管理方面依然存在诸多问题,提升工程造价管理技术成为进一步推动公路建设的关键。本文对公路工程全过程造价管理的过程进行了分析,希望提高公路工程全过程造价管理工作的效益。     

试析建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径

城市化建设的进一步推进,建筑工程项目步入了“施工时期”。而建筑工程项目造价控制作为建筑工程项目建设管理的核心内容,贯穿工程项目建设的所有过程。本文主要对国内建筑工程项目的造价管理存在的主要问题进行了分析与研究,从而总结相应的解决措施。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策

正建筑工程管理是一项系统的管理过程,需要对工程中的成本、度、质量以及安全等很多方面进行综合的管理,从而推进工程顺利、高校的进行。建筑工程的项目管理工作是对于工程活动管控的直接手段。本文对于当前建筑工程项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨。工程项目管理是建筑企业对于工程执行过程进行管理的主要内容,也是保证工程顺利进行的有效前提。在工程项目管理工作中,需要对于工程的造价管理、进度管理、质量管理以及安全管理四个方面入手,针对于工程中所存在的问题,提出针对性的对策,进而有效的提高项目管理水平。     

建筑工程造价管理存在的问题及其对策分析

建筑工程造价管理在施工中贯穿全程,造价管理控制水平会直接影响建筑工程项目的效益。我国建筑工程造价管理过程中还存在一些问题,只有及时分析问题、解决问题,并提出相应的解决措施,才能更好地开展建筑工程的造价管理工作。     

经济学视角下建筑项目投资合理化问题探讨

建筑项目投资合理化问题,需要在全流程视角下来进行考察。具体而言,全流程涉及到建筑项目立项、建设方案设计、造价概算,以及在施工过程中的造价管控。只有建立起项目立项到项目竣工验收的全流程管理,才能避免在投资过程中出现系统性风险。从政府与企业之间投资目标存在差异,在造价概算中存在有限理性的问题,在造价控制中存在成本监管缺位问题等问题出发,对建筑项目合理化问题进行了探讨。     

探究市政工程造价的管理与控制

伴随经济的飞速发展,市政基础设施的建设力度也逐步加大.在市政工程建设过程中,如何高质高效地进行造价管理,是决定项目经济效益的重要因素.本文通过分析造价控制中存在的现状问题,探究了项目全过程实施过程中优化控制造价的策略,为今后市政项目的造价管理提供参考方向.     

土建工程造价管理的科学控制

近几年,我国社会主义市场经济的发展趋势呈现平稳上升状态。通过对社会主义市场经济格局的分析,我国土建工程项目在社会主义市场经济中发挥了重要的引领作用。土建工程项目的开发,一方面促进我国社会主义市场经基金的发展,另一方面带动了相关产业链的延展。土建工程的顺利竣工往往离不开土建工程项目中的造价管理工作。土建工程项目中造价管理为土建工程项目的发展提供了重要的经济理论依据,但是客观来说,土建工程造价管理工作目前存在较大的问题,我国土建工程行业中缺少对于土建工程造价管理的科学控制。在本文中,我们将会重点论述土建工程中造价管理的重要左永刚,对于我国土建工程项目造价管理中存在的问题进行剖析,并针对土建工程造价管理如何进行科学有效控制提出合理的改进建议与措施。     

对有效控制路桥工程造价的措施分析

针对路桥建设项目,其造价管理和控制工作是核心且重要的过程。但是在实际的路桥建设工程内,涵盖众多的项目类型,使其难以实现对造价管理工作的有效控制,从而造成施工成本的增加,影响建筑企业的经济效益。对此,应在路桥建设项目中,高度关注造价管理工作的作用,结合造价管理工作存在的问题,及时采取相应的解决措施,保障路桥工程造价管理目标的实现。     

风险管理在国外工程成本控制中的应用

由于风险在工程施工中的重要地位及对工程造价的影响,掌握风险管理方法及其应用技巧是很有必要的。本文主要通过对一具体工程项目的调查,分析该项目在成本管理中所采用的风险管理方法,说明风险管理在工程项目的成本管理中有着十分重要的作用。     

浅论建设工程风险管理

结合风险的定义,介绍了建设工程风险的内容和特点,分别阐述了建设工程风险应遵循的原则和建设工程风险评价方法,提出了建设工程风险对策和风险管理计划实施过程中的监控任务,以期指导实践。     

基于代建制模式下工程造价管理的思考

工程造价管理是一个动态的过程,代建制项目的工程造价管理贯穿于项目建设的各个阶段。本文从政府投资代建制项目工程造价管理的风险和重点进行分析,提出切实可行的办法,将工程造价控制在国家批准的投资限额内,并根据代建项目工程造价管理的优点对其发展趋势做出合理预测。     

Effects of project governance structures on the management of risks in major infrastructure projects: A comparative analysis

Large infrastructure construction projects are prone to risks. Using desktop review and interviews with stakeholder organizations in two major infrastructure projects (the Yi-wan Railway Construction Project in China and the Northern Gateway Toll Road (NGTR) Project in New Zealand), this study investigated how different project governance structures affect the management of risks. Comparative analysis shows that project governance provides a structured mechanism to identify and address risks as they occur. Despite varied context, two projects relied upon flexible contractual arrangements to leverage risks among project participants. While a centralized, single-agent governance was adopted in the form of Project Management Headquarters (PMH) in Yi-wan Railway project, an alliance governance structure was used in the NGTR project. The former enabled top-down risk allocation whereas the latter encouraged proactive solutions to risk sharing. The research outcomes will inform the decision making among project stakeholders on establishing appropriate project governance arrangements in order to achieve target risk management outcome. By comparing real-time projects of varied scope, complexity and significance, the findings contribute to an improved understanding of the relationship between project organizations and project risk management.     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。     

Selection of risk response actions with consideration of secondary risks

Secondary risk in project risk management refers to the risk that arises as a direct result of implementing a risk response action (RRA). It is important for project managers (PMs) to consider the effects caused by the secondary risks in the process of RRA selection. The purpose of this paper is to propose an optimization method to address the problem of selecting risk response actions (RRAs) with consideration of secondary risk which is seldom considered in the existing studies. The optimization model aims to minimize the total risk costs with time constraint being placed on the project makespan. By solving the model, an optimal set of RRAs along with the earliest start time for each activity can both be obtained. The results show that secondary risk plays an important role in the process of RRA selection. Project managers should allocate more budget for responding the project risk when the secondary risk is considered, and consider all factors relating to both time and cost so as to select appropriate RRAs to mitigate primary risk and secondary risk.     

EPC模式全生命周期视角的风险系统动力学研究

EPC工程总承包模式具有投资效益高、总成本低、设计与施工协调等优势,但同时其投资规模大、采购成本高、前期工作量大的特点为项目的实施带来了相当大的潜在风险。项目管理者要避免工程风险带来的不利影响,就必须熟悉风险在工程全生命周期下的动态变化以及影响机制,并采取有效措施来降低风险的发生。系统动力学仿真模型是诊断和分析多因素风险成因的方法,可有效地处理相互作用的、动态的项目风险。基于EPC模式全生命周期视角,运用Vensim PLE软件绘制出风险全过程结构图,构建EPC模式风险系统动力学（System Dynamics）模型,分析各影响因子间的因果关系及其内在联系,对系统风险反馈信息以及仿真模拟进行分析,从而为项目管理者提供决策依据,降低风险带来的不利影响,提升管理水平。     

基于BIM技术的冶金项目造价管理

工程项目造价管理是建设工程的重要组成部分,直接关系到项目利润和施工企业的财务状况。但是工程项目预算成本计算分析困难和实际进度成本归集实时性差、准确性低等都会影响项目成本控制效果。本文结合冶金项目的特点将BIM技术融入到冶金项目造价管理工作中,实现了项目成本的精细化管理,提高了项目的盈利能力,为施工企业冶金建设项目造价管理提供新的思路与方法。     

基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用

针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。