试论建筑工程分包在中国的运用

先阐明了我国实行建筑工程分包的现实意义,然后从我国建筑市场的实际出发,指出了我国建筑工程分包市场所面临的问题,最后对发展我国的建筑工程分包市场所应采取各种措施进行了讨论,以提高建筑市场效率.     

指定分包合同对业主的影响分析

随着技术水平的不断提高,建筑分工更趋于专业化,出现了大量专业型的施工队伍。在项目合同体系中包含着总承包商及许多分包商,有的分包商直接受雇于总承包商,即一般分包商;另外一些则是由业主通过与总承包商的合同条款指定的,即为指定分包商。业主对于指定分包商的管理。目前在理论与实践方面均是一个较弱环节。     

总承包商视角下的国际工程“指定分包”问题窥探

简述了指定分包商的概念和特点,站在总承包商的角度对FIDIC施工合同条件中的相关条款进行了解读分析。     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。     

建设工程分包合同若干法律问题的分析

建设部新的《建筑业企业资质管理规定》和配套资质标准的出台 ,无疑会促进建设工程一级 (总包 )市场和二级 (分包 )市场的共同发展 ;同时 ,建设部在《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的意见》中强调 ,“应当在有形市场设立专业分包、劳务分包的分市场” ,“完善制度 ,强化监督 ,综合治理转包、违法分包”。建设工程分包合同 ,是工程分包活动的表现形式。如何正确认识工程分包合同 ,意义重大。现就建设工程分包合同中常见的若干法律问题进行一些梳理、分析。第一 ,建设工程分包合同的法律依据问题它研究的是分包合同的合法性。如果我们正在…     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

《建设工程施工合同条件》下的索赔事件

阐述《建设工程施工合同》下承包商向业主提出孤索赔，以及索赔的程序和解决方式。     

企业工程项目总承包商与分包商博弈模型与策略研究

采用博弈论对总承包商与分包商之间的行为动机进行深入的研究,揭示了总承包商和分包商在个体理性下陷入“囚徒困境”的机理,并结合如何．走出“囚徒困境”,提出了双方的博弈关系、博弈方式,建立了博弈模型,提出了具体对策和措施。实证证明,该模型能够有效地解决企业的实际问题。     

建设工程合同索赔成因及承包商对策

我国建设工程管理与国际接轨的实践中,工程合同索赔管理越加重要。对建设工程索赔的基本概念作了界定,结合我国建设工程市场状况,分析了建设工程索赔的表层和深层原因,针对承包商提出了保证索赔的具体对策。     

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解。深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制。研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据。     

基于PPP模式的公共部门投资激励约束机制方法研究

城市基础设施建设中采用 PPP 模式,是带动城市经济与社会双重效益的新特征。公私部门合作需要利用激励约束 机制来调动参与项目建设投资的积极性,以获得经济社会公益与经济效益共赢。通过对实践案例研究发现,有效建立激励机 制,取决于政府在项目建设中为私有部门提供的报酬及其为自身积极努力的程度。激励机制效用是政府独特约束控制权确定 的关键。为了论证研究方法在项目实施中的效用,构建了激励约束机制方法模型。研究结果表明,采用 PPP 模式的项目运 营决策标准存在差异性,激励约束机制在 PPP 项目运营中作用和风险分担能力最强,收益约束监管难度最高。因此,建立 激励约束机制便于规避 PPP 模式在城市建设运营中的风险且有利于促进社会公平。     

PPP 项目两阶段招标激励机制博弈分析

政府在 PPP 项目中采用两阶段招标以期发挥潜在社会资本方的技术创新优势,但由于政府和投标人之间存在信息不对称,可能导致不具有技术优势的投标人中标。通过构建投标人博弈模型分析两阶段招标对社会资本方投入新技术的激励机制。研究结果表明,PPP 项目两阶段招标能够保证建设市场中对该项目具有技术优势的社会资本方中标,而且激励其努力投入新技术。然而,当新技术具有不确定性时,两阶段招标可能导致投标人选择投入可靠性较低的新技术。此时,政府可以设置适当的违约金抑制投标人的投机行为,保证两阶段招标的效率。     

建设工程业主对安全管理者激励模式的设计——基于双重委托代理理论

建设项目中,施工管理人员的安全管理效果直接影响着整个建设项目的生命财产安全,针对我国施工安全管理的现状,基于双重委托代理理论,构建了建设项目中包括业主、施工单位和施工管理者在内的双重代理多任务的委托代理激励模型,定量地研究了安全工作风险、业主的惩罚力度和安全工作绩效对管理者安全工作努力程度的影响。结果表明:风险规避的施工管理者,业主对安全绩效激励系数的增加以及增大的安全工作绩效系数都会促使其安全管理努力水平的增加,然而,安全管理努力水平会随着安全工作风险程度的增大而减小。业主可通过加大对施工管理者安全工作任务的激励系数来激励其更好地进行安全管理工作。研究结论对建设项目的安全管理具有一定的参考价值。     

基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

深圳湾体育中心项目工程施工总承包管理实践

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大.文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考.     

基于二层链式委托代理的EPC激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

施工企业工程项目经理激励问题的经济学分析与求解

从经济学的角度分析建筑施工企业项目管理者——项目经理的行为模式,结合对我国现行施工企业项目经理监督机制的分析,得出了工程项目经理激励问题相对于传统的约束问题的优越性和可替代性的结论,建立了全新的工程项目经理激励制度安排与战略性绩效考核体系相结合的最优解。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。