加强建筑企业统计工作 提高建筑企业管理水平

分析了当前建筑企业统计工作中存在的问题，阐述了统计工作的意义与作用，介绍了加强建筑企业统计工作的几项措施，以促进建筑企业管理水平的进一步提高。     

河北将重点支持大型建筑企业

日前．河北省建设厅确定了10家省重点支持的大企业、大集团，通过相应政策扶持．积极引导有条件的建筑业企业向大型企业集团发展；     

试论农村职业教育办学模式

我国农村职业教育由于长期受传统办学模式的影响，办学形式单一，办学效益不高，我们职业教育工作者一定要解放思想、大胆实践、乐于奉献、开拓创新，要抓机遇、求生存、谋发展、办特色，因校制宜，综合分析，办学模式要丰富多彩，办学层次要多样化，采用适合于本校发展的综合办学模式，努力为社会培养一专多能的人才。     

建筑企业如何加强合同管理

根据目前建筑市场的状况，说明了加强合同管理的重要性，并提出了通过加强合同意识，进行合同分析、强化施工过程的合同管理等一系列措施、方法、以提高合同管理水平。使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合产生良好的经济效益。     

论加强建筑企业施工现场管理

施工现场是各施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要内容。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的综合素质。     

论加强建筑企业施工现场管理

施工现场是各施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要内容。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的综合素质。     

加强建筑企业的资金管理

资金管理在建筑企业的发展过程中发挥着重要的作用,资金管理工作做的比较好,就可以保证企业日常工作的正常运转,提高企业的经济效益;相反,资金管理工作做的不好,就不利于企业日常工作的正常运转,不利于企业经济效益的提高。所以,如何加强建筑企业的资金管理是企业管理者面临的一大挑战。本文主要对资金管理过程中存在的问题以及解决措施这两方面进行详细论述。     

建筑企业如何加强工程质量管理

1 引言 质量管理,是指在一定经济条件下,为保证和提高产品质量所进行的一系列经营管理活动.他是企业管理重要组成部分.     

浅析加强建筑企业的财务管理

本文提出建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

建筑企业如何加强合同管理

加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。本文阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及规范合同文本的必要性。     

加强建筑企业统计工作的思考

<正>近些年来,笔者在施工企业检查和调研工作时发现,普遍存在统计管理水平整体下滑,基础管理工作呈下降趋势等问题。具体表现在:单位领导重视市场营销、财务而轻视统计工作,企业统计工作岗位被撤销或合并,统计人员缩减现象严重,或统计人员身兼数职、工作繁重、稳定性差、调动频繁,基层统计人员业务素质普遍下降。统计制度不完善,统计数据质量下降。统计分析水平低,数据利用差等。     

加强建筑企业内部控制的探讨

1 引言随着市场经济和全球经济一体化进程的加快,我同建筑企业在改革中不断获取新的生机与活力,得到迅速发展.但是随着企业规模的迅速扩大和经营领域的不断拓展,企业的发展规模和发展质量还不相匹配.管理粗放,效益不高仍然是建筑企业的突出问题.项目管理水平参差不齐,风险防范体系还不够健全等问题还相当突出.加工建筑施工企业生产周期长,经营风险大的特点,提高企业经营管理水平,加强内部控制管理,建立和完善内部控制体系,是我国建筑企业应对当前市场竞争加剧,行业利润下降的有效途径.     

浅议加强我国建筑企业人力资源管理

通过对国内外经济形势、人力资源管理的重要性和建筑企业发展状况及存在的问题的分析，发现人力资源管理是我国建筑企业管理中目前最薄弱的环节，同时指出如何加强建筑企业人力资源管理。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理

如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中着重考虑的问题。对建筑企业人力资源管理的现状及存在的问题进行剖析,并从创新观念、人才引进、人才开发与培养、激励机制等方面提出了加强人力资源开发与管理的对策,其具有直接和现实的意义。     

加强建筑企业施工成本管理之我见

建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平,通过建设项目的施工,完成建设目标进而赢取利润。其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下,追求利润的最大化。而从建筑施工企业的工程项目入手,加大对于工程项目的成本管理力度,并严格控制工程项目的施工消耗量,这是做好企业施工项目中成本管理的有效途径。本文将从实现施工企业利润最大化大角度出发,结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

加强党建促进建筑企业提升执行力

当前,对建筑企业的发展而言,既有前所未有的压力,更有前所未有的机遇:一是制度环境变化,建筑业"放管服"改革持续深化,工程建设项目审批制度改革也进入深水区、股权混合制改革方兴未艾;二是发展模式变化,城市发展由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重,从"有没有"转向"好不好",建筑业"增量市场"逐年萎缩,城市更新...     

浅谈新加坡南洋理工学院职业教育办学理念

全国有多所高等职业技术院校,其办学目的就是为社会各行业培养专用技术型人才,但是,如何办好高职院校,使之发挥应有的功效,这是个现实的难题,为此,许多专家学者提出多种职业教育办学模式,在一定程度上起到指引办学方向的作用。本文阐述新加坡南洋理工学院职业教育办学理念,讨论其中是否有值得借鉴和学习的地方。     

研究建筑经济 加强企业管理——建筑经济座谈会综述

最近,我所邀请局属各单位一部份有实践经验和对建筑经济有一定研究的同志,开了一次建筑经济座谈会。目的是想通过座谈方式,对当前我局有关的建筑经济工作,从理论与实践的结合上进行讨论,以活跃思想,改进工作,提高建筑企业的管理水平。这次座谈会涉及的范围比较广泛,包括学习经济基础理论讨论,客观经济规律在建筑企业的表现,以及建筑施工管理工作中的许多问题,例如全优工程管理,技术经济评价,经济核算制,奖励制度,等等。归纳起来可为以下三个方面。     

加强建筑企业安全文化管理的思考

<正>建筑企业文化管理是企业经自身长期总结提炼、建立在适应和满足建筑市场竞争大环境条件下而形成的企业所独有的安全意识观念、职业道德、职业操守、职业技能、职工综合素质和服务水准,能转化成自我约束机制、自我价值认同以及共同遵守执行的核心安全管理观,即:从事建筑业的企业必须牢固树立"安全生产责任重于泰山"的理念、采取科学规范化方式方法,经过实践、