建筑业转型升级 路在何方?

经济放缓、固定资产投资下滑以及劳动力、资源、环境等成本上升,建筑业从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,未来的建筑业企业将以融资能力、项目运营能力、技术能力作为企业的核心竞争力。随着我国经济发展进入新常态,经济增速、固定资产投资增速放缓,建筑业将从高速增长转向中高速增长,建筑业依赖投资和低要素成本驱动的发展方式已经难以为继。如何积极应对、主动适应"新常态",变革生产方式,优化产业结构,使规模与质量、速度与效益、增长与转型达到新的平衡是建筑企业面临的任务,也是整个行业需要深度思考的难题。一直以来,建筑业作为支柱产业对我国的经济发展起     

中建六局:文化建设赢时思变 引领十年创新转型

<正>文化是企业的灵魂,是重要的软实力,在引领企业发展战略、促进企业管理提升、增强员工综合素质、塑造企业品牌形象、打造企业核心竞争力等方面发挥着不可替代的重要作用。中建六局从历经战火洗礼的舟桥部队到积极投身参加新中国工业体系建设,从计划经济时代勇担央企使命到搏击于市场经济的完全竞争性商业运营,从紧跟国家和股份公司经济转型战略部署到新常态下打造差异化优势核心竞争力,在建造百年品质项目的     

经济新常态下建筑业发展的六大问题

<正>经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断。新常态下经济发展速度必然要放缓,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。问题一:新常态下建筑业发展的新特点首先是发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出。二是行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企     

低碳经济时代建筑企业核心竞争力的影响因素及提升策略

“低碳经济”是近些年提出的一个全新概念,已然成为世界各国关注的热点。随着低碳经济时代的到来,作为我国支柱产业的建筑业面临着前所未有的挑战,同时也给建筑业带来了提高企业核心竞争力的机遇。本文针对我国建筑业现状,分析了影响建筑企业核心竞争力的因素,同时结合低碳经济时代下的新理念,提出了提高建筑企业核心竞争力的策略。     

新闻点评

2016年上半年,全国建筑业总产值为77462亿元,与上年同期相比,仅增长7.0%,建筑业步入下行通道;2016年一季度,行业新增合同额增速亦有所放缓,建筑业新签合同额36420亿元,同比增幅12.9%。经济新常态下,建筑企业只有迅速调整战略规划,增强企业核心竞争力,才能把握新型城镇化建设、"一带一路"、地下综合管廊建设等新机遇,找到适合自身的发展之道,实现可持续发展。     

我国建筑业企业应急战略影响海外业务预期绩效的传导机制研究

为了解新冠疫情下建筑业企业应急战略对海外业务预期绩效的影响作用及传导机制,明确组织运营与经营风险在其中的作用,构建了新冠疫情冲击下建筑业企业海外业务发展的“战略—绩效”概念模型,通过问卷调查获取相关数据,采用层次回归方法进行分析。研究结果表明,应急战略与企业绩效之间存在正相关关系,组织运营在其中起到中介作用,同时经营风险不仅调节了应急战略与组织运营之间的关系,还进一步调节了组织运营在应急战略与企业预期绩效之间的中介效应。为我国政府及建筑业企业采取措施以应对新冠疫情的冲击提供理论及实践指导。     

项目成本管理的改进思路和主要方法

低成本是工程建设企业核心竞争力的主要体现。项目成本是工程建设企业成本的主要发生地,也是企业管理的重点和难点。文章结合工程建设企业项目成本管理现状和问题,从＂低成本战略＂出发,分析提出工程建设企业改进项目成本管理的主要思路和改进方法。     

国有企业成本管控研究

在目前复杂的经济形势下,市场竞争愈发激烈,国有企业成本管理的目标旨在提高企业可持续发展动力、维持和增加价值、保持市场竞争力等方面的能力,为企业发展建设奠定坚实的基础。成本管控不仅是现代国有企业经济核心利益实现的重要决定因素,同时也决定着现代国有企业核心竞争力。然而,在大数据环境下,企业成本管理仍存在一些问题和缺点。本文通过分析国有企业成本管理的重要性及现阶段存在的一些问题,以提出对应的解决措施,以期持续改善和优化企业成本管控能力和效果,促进企业的健康稳定发展。     

住宅类项目低成本运营探讨

<正>确认识工程施工项目"质量、成本、工期"三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制,是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。秉承"品质保障、价值创造"的核心价值观,坚持"低成本运营,高品质管理"的战略部署,以"全员、全要素、全过程和全方位成本管控"为重点,立足项目实际,结合住宅类项目特点,探讨项目部低成本运营在住宅类项目精细化管理中的应用。     

建筑企业文化建设的特点及需要关注的问题

<正>我国建筑业已经进入转型期,面对新常态的经济背景,行业的生产方式,企业的发展战略都面临着一场新的挑战,这其实是企业在新时期文化层面新的较量。在建筑行业全面推动企业文化建设,弘扬社会主义核心价值观,弘扬工匠精神与鲁班文化,是建筑施工企业应对新挑战、实现可持续发展的内在要求,也是每一个经营管理者的历史责任。     

论施工企业项目成本管理的体系及控制

新时期,随着市场经济的开放,企业项目成本管理日渐突显其重要性,面对着成本占优的竞争日益激烈。在工程项目的运行中制约着企业的发展与生存。在此基础上企业能实现有效的经济活动从而对预定的目标或预算进行有计划的组织和控制等综合管理。本文就论施工企业项目成本管理的体系及控制作探讨,以供同行参考。     

建筑企业信息化发展模式研究

建筑企业信息化是建筑业信息化的中坚,也是国民经济信息化的重要组成部分。本文介绍了"十一五"建筑企业信息化发展的现状,根据建设行业"十二五"发展规划,提出了建筑企业信息化建设的指导思想、建设目标,阐述了"十二五"建筑企业信息化发展的基本思路和主要建设内容,并给出了相关建议。     

建筑施工企业内部控制管理探讨

随着经济发展及市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的现代化管理显得越来越重要。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,提高建筑施工企业的内部控制水平已迫在眉睫。本文针对建筑施工企业实施内部控制的现状,分析了在内部控制管理过程中出现问题的原因,进而提出了完善内部控制的措施和建议。     

联营项目管理模式的成本管理信息化建设

经济责任主体在项目部的“联营项目管理模式”,成本管理信息化建设过程中数据采集成为企业管理过程中重点,根据浙江企业的实际情况提出了“采用量价分离原则,以工程进度为主线,部位和时间为核算节点的成本管理信息化建设模式”,并且在信息化建设的过程中要结合企业的实际情况建立项目重点监控体系,搞好企业制度建设,在特级资质信息化考评和企业自身管理需求找到合理平衡点,一定要考虑到项目部的实际操作情况进行成本管理信息化模块的开发,建立起有效务实的成本管理信息化模块。     

国际工程企业、项目、部门风险认知差异研究

在建筑企业进行国际工程投资建设的过程中,企业管理者、项目管理者以及企业职能部门负责人因为目标的不同对于工程项目的风险认知有所差异。企业管理者更多从宏观整体上对企业行为进行把控;项目管理者更多关注所负责项目的质量、时间、成本等目标的实现;企业职能部门负责人,更多追求的是职能任务的完成绩效。不同层级人员的目标具有明显的差异,导致项目决策和实施的全生命周期中,难以形成风险管理的有效合力,甚至可能产生风险管理的矛盾。以法务部门作为部门层级的代表对各层级在国际工程投资建设中的风险认知差异进行比较分析,并针对差异的协调统一提出建议。     

建筑工程预决算中存在的问题以及应对策略

工程项目预决算是控制企业招标、影响企业投资发展方向、考察企业经营管理能力的重要指标。管理不当,势必会造成工程预算编制误差大、虚增工作量、工程造价失控等情况,影响建筑企业的正常盈利和运作。     

建筑业上市国有和民营企业竞争力比较研究

建筑业国企和民企的竞争力存在差异,选取了2014~2018 年39 家建筑业国企和51 家建筑业民企,共计396 个股市基础数据样本。应用因果理论模型,构建建筑业企业竞争力评价指标体系。发现观察期内国企竞争力比民企强2.74 倍,差距明显;影响建筑业国企竞争力的关键因素依次为规模能力、融资能力、运营能力和研发能力;影响建筑业民企竞争能力的关键因素依次为:运营能力、规模能力、人力能力和融资能力。为此,建议制定差异化竞争力提升战略,或通过国有企业民营化实现融合性共赢,政府也应落实支持民企的“28 条”政策,给予民企更多的发展空间,使二者协调发展,共同为建筑业的高质量发展做出贡献。     

工程造价中全寿命周期造价管理的应用分析

伴随着市场经济的冲击,建筑企业不断增多,这也间接的强化了建筑市场的竞争。为了更好的提高建筑企业的核心竞争力,许多企业在投标过程中都会尽可能采取低价格,但是这样的低价格也间接降低了企业的经济利润。对此,为了确保企业的经济利润,在建筑造价方面采用合理的控制方式,最大程度降低建筑成本对于推动建筑企业发展而言有着明显的意义和作用。为了更好的降低建筑工程整体成本,本文详细分析工程造价中全寿命周期造价管理的应用。     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.