安全视角下海外工程的人力管理模式:分包还是聘用?

海外工程的安全不仅关乎工程项目的经济效益,也关乎国际政治。本文以肯尼亚蒙内铁路为例,分析了工程项目的管理难点,认为肯尼亚当地工程技术人员短缺,并存在法律制度、文化差异及地域冲突风险。同时,对海外工程人力按工作要求、工作时间和地点进行了分类分析,提出在安全视角下,应根据不同类型的人员建立聘用制管理,属地化分包管理和国内分包管理等三种不同的人力管理模式。     

国际项目管理之工程分包管理

随着建筑市场的发展及中国对外各行列的投入、参与,国内各建筑施工企业也逐步从国内转向国外,如何加强国外工程项目管理,避免国家、企业的信誉、利益不受伤害成为国际工程项目管理的重点,文章通过对海外建筑市场、工程管理及劳务组织模式、当地劳工工资标准及加班工资情况、国内劳务人员赴当地务工相关规定及工资水平、当地中资企业的劳务纠纷情况、当地劳动法的核心内容、财税账务、分包商及分包价格等方面的调查,对国际工程项目的分包管理作了建议,简明列举了国内、国外工程项目分包管理的区别,同时对海外工程项目分包管理的风险进行了详细的阐述。该文对参与国际工程项目管理总的分包管理方面具有借鉴作用。     

地铁工程劳务分包实践市场比较分析

不同国家劳务分包特点各有异同,因此将从分包情况、合同款项、履行情况对比分析国内劳务分包与俄罗斯劳务分包特点,得出如下结论：俄罗斯地铁工程分包在合同履行、工作时间上与国内相比强度更低,且工程款项需严格按照合同执行,且国外需提前垫付较大比例预付款;在职业素养与合同履行方面国内外无较大差异。最后给出了俄罗斯项目预算可调特点及“开源”措施。     

论分包工程量清单计价规范的建立

指出构建专业的分包体系是我国建筑市场发展的必然趋势,介绍了分包合同管理的内容、分包合同管理中存在的问题及解决措施,探讨了分包工程量清单计价规范的概念、作用及内容等,以推广《分包计价规范》的应用。     

国际工程的分包

1　概述在国际工程项目实施过程中,一般情况下都存在工程的分包,相应就会有分包商的介入。在工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。最近几年,我国利用世行贷款的工程项目不断增加,不少国际承包商进入我国成为总承包商,他们往往把部分工程项目分包给国内的施工单位施工。对国际总承包商来说,工程分包能使其获得较好的工程形象和良好的经济效益;对于国内分包商来说,从事国际工程的分包工作,既拓宽了建筑市场,为国内劳务提供了大量的就业机会,借此机会能学习国际…     

指定分包在国内实施的法律空白

结合国际工程相关的指定分包的操作惯例和国内法律的规定,进行国内指定分包的法律地位和实践分析,建议通过条例、规范,或者在施工合同示范文本中增加指定分包条款,对指定分包进行规范管理。     

国外电力工程中土建涉外设计分包探讨

在国外电力工程中,国内的土建设计工程师往往面临着不了解当地土建规范、不熟悉当地建材和施工技术水平的困扰,给土建设计带来很大难度。本文结合孟加拉某柴油发电站项目,简要介绍了电力土建涉外设计分包的策划、实施和控制工作,论述了电力土建涉外设计分包的积极意义,可供其他国外工程设计参考。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

浅析住宅建筑工程分包单位的管理

我国建筑法规定,建筑业允许将某些专业性较强的分项工程进行分包.建筑市场非常发达的国外建筑业也有着发达的分包体系.国外的大型工程承包公司的管理人员素质较高,承担项目的具体施工任务均分包出去由中、小型专业分包公司完成.大型公司专门从事项目管理工作.为防止过多的分包层次,国外也要求承包企业在项目管理中,采取自己负责施工和分包管理相结合的形式.本文对工程分包单位管理过程中出现的问题进行了分析,提出了相关措施,以供参考.     

正确认识工程分包 加强工程分包管理

通过对工程分包产生原因及发展现状的剖析,指出了施工企业对分包管理的意义及重要性,同时归纳了做好分包管理应抓的重点工作,从而控制分包带来的风险,实现项目利润最大化。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

谈EPC项目全过程费用控制

从承包商角度出发,分析了影响工业EPC总承包项目中各阶段费用的因素,讨论了费用控制的要点和内容,并提出了费用控制的主要手段和办法,为总承包项目中的费用控制提供参考与借鉴。     

An order acceptance strategy under limited engineering man-hours for cost estimation in Engineering–Procurement–Construction projects

Accurate cost estimation is essential for any Engineering–Procurement–Construction (EPC) contractor accepting profitable projects because the project price is determined prior to receiving the contract. Therefore the contractor needs to ensure engineering man-hours (MH) in order to estimate project costs accurately as well as carry out the accepted orders. In this paper, we develop MH based order acceptance strategies and investigate their effects on the total expected profit through a long-term operation in EPC projects under a competitive bidding situation. To this end we build a simulation model describing relations among the volume of MH for cost estimation, accepted orders, revenues, and profits in EPC projects. Using our model, we show that the strategy, which maintains the appropriate balance of MH for cost estimation and project execution under the variability of accepted orders with competitive bidding situations, improves the total expected profit in EPC projects.     

国际总承包项目涨价预备费蒙特卡罗模拟分析方法

后金融危机下持续动荡的经济环境使得国际总承包项目涨价预备费的合理准确测算变得比较困难,传统的测算方法不能体现涨价风险的不确定性与影响因素的随机性特征,为此有必要构建基于蒙特卡罗模拟的国际总承包涨价预备费分析模型。在给出了涨价预备费的基本定义与传统测算方法的基础上,分析了影响涨价预备费的费用、进度、现金流与价格系数4 种参数的随机性特征,并提出了涨价预备费蒙特卡罗模拟分析流程。通过实际案例,阐述了影响因素概率分布的合理定义过程,分析了涨价预备费概率分布与敏感性分析结果,验证了此方法的实用性与有效性。     

浅谈国际总承包（EPC）工程项目中的设计

介绍了国际EPC总包工程项目的工作流程,重点阐述了EPC工程中的设计工作,指出了国际EPC工程与国内工程中的不同,列举出了EPC模式下建筑、结构、机电专业设计中应注意的问题,以使设计工作更加完善。     

工程量清单计价与传统定额计价的比较研究

本文主要比较两种计价模式在价格形成指导思想、编制依据、工程量计算规则和合同价的调整方式等方面的不同。     

分析工程造价的有效控制及工程量计算

工程造价作为建设工程项目中的重要环节,直接关系到建筑企业能否承接项目以及未来经济效益。因而研究工程造价规律,提高造价控制能力,对建筑企业有重要意义。工程量的计算是工程造价的基础。工程量计算的结果,直接影响工程造价的最终的结果,是工程造价的核心。本文将讨论工程量计算的方法和建设项目各阶段工程造价的有效控制     

基于工程量清单计价模式的造价管理探析

分析了工程量清单计价模式下加强造价管理的意义,提出了实施工程量清单计价模式下加强造价管理的措施,指出工程量清单计价是一种先进成熟的管理模式和方法,推广该计价方式是顺应工程造价管理的国际化趋势。     

国际EPC水泥工程风险管理研究

在我国,水泥工程承包商以自主的知识产权、新型的水泥生产技术、完备的工程产业系统以及价格的优势,占据了国际水泥工程市场的核心地位.然而,由于相关管理人员对合同的条件、工程建设的环境、技术内涵的认识不到位,缺乏完备的风险评估体系,频频出现风险事故,严重阻碍工程承包的进度.对合同模式下的国际水泥风险管理体系进行研究,针对国际...     

浅谈工程造价的预结算审核

结合工作实践，分析了工程造价中存在的问题，从工程量的核算、套用单价的核实、费用的审核及工程造价的审核方法等方面进行了探讨，从设计和施工两个阶段就工程造价的管理提出了建议，以促进投资管理的完善，从而提高投资效果。