新时期建筑企业人力资源的开发与管理

随着我国经济的飞速发展,我国的建筑市场也在不断的完善,这就进一步增大了建筑企业之间的激烈竞争,并且这种竞争也渐渐集中在人才的竞争上,因此建筑企业纷纷加强了对企业人力资源的重视。而人力资源的开发与管理是充分挖掘人力资源潜力的重要途径,因此在经济飞速发展的新形势下,建筑企业管理者必须进一步加强人力资源的开发与管理,以此来充分挖掘人力资源的潜力,进而保证建筑企业的稳步发展。本文首先分析了新时期建筑企业人力资源开发与管理中存在的问题,然后在此基础之上提出了提高人力资源开发与管理水平的建议,以供有关人士参考借鉴。     

建筑工程管理中创新模式的运用

随着我国社会经济的发展,建筑行业得到快速发展。尤其是建筑工程管理中模式的创新有利于提高企业的经济收益,并且有助于建筑企业在激烈的市场中树立良好的形象。因此人员需要引起重视。文章将先介绍建筑工程管理中创新模式的重要性,再指出我国建筑工程管理的问题,针对存在的问题提出具体的创新对策。     

成本管理在建筑经济中的重要性

经济成本是建筑企业利润最大化的分析指标,在某种程度上也反应出了建筑企业的管理能力。成本管理涉及到诸多因素,并且与建筑企业生产经营活动存在非常密切的联系,因此,加强对建筑经济的成本管理分析是十分必要的。     

建筑企业工程项目经营承包管理的应用策略研究

目前,我国工程项目经营承包管理模式已经有了二十余年的发展历史,该模式在我国建筑企业的工程项目管理方面起到了十分重要的促进作用,但其本身也存在一定的弊端。因此,要想从根本上提高我国建筑企业工程项目的管理水平,应该充分优化经营承包管理模式,解决其中存在的问题。本文主要对我国建筑企业工程项目经营承包管理的应用策略进行深入探究,希望能为我国广大建筑企业提供借鉴。     

建筑管理存在的问题及解决方案

随着我国的社会经济水平不断提高,市场竞争力越来越大,企业的压力也越来越高。建筑企业要想在激烈的斗争中生存下来,就要不断加强建筑管理,才可以实现建筑工程的发展。但现在的建筑管理中存在一些问题,导致我国的建筑企业水平难以实现质的提高。因此,通过具体问题的分析,提出了可以解决问题的相关措施。     

企业基建工程成本管理研究

当建筑工程是建筑企业的主要工作对象。建设项目的实施过程标志着建筑企业管理产品的成功。同时,建设项目的实施过程可以清楚的反映工程项目的基本需求,因此,领导者可以根据项目管理的相关理论结论来指导项目管理。迄今为止,我国依然不具备较高的基本建设项目成本管理水平。因此,本文从实际情况出发,详细介绍了在企业成本管理的过程中遇到的问题,并且制定了相应的解决措施。     

加强建筑造价管理提高工程经济效益

随着我国社会经济的发展，城市建设步伐逐渐加快，建筑施工数量上升，因此管理人员应该要做好建筑造价管理工作，这样才能够保证工程质量，减少工程问题，实现建筑企业经济效益最大化。但是在实际的管理中，许多建筑造价还存在一定的问题，如果这些问题不能够得到科学解决，将不利于我国整体建筑行业的发展。本文通过对建筑造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的管理方案，从而提高建筑企业的经济效益，达到建筑造价管理目标。     

建筑工程造价管理的现状及改进措施分析

随着城市化进程的不断加快,我国的建筑业也得到了迅猛的发展,并且建筑工程项目管理也更加完善和科学。工程造价管理是建筑工程现代管理的重要方法,对工程建筑成本支出以及建筑企业的经济效益都有直接的关系。但是目前在建筑工程造价管理中还存在一些问题,影响了工程造价管理效能的发挥。基于此,论文从建筑工程造价管理的现状出发,分析其中存在的问题,并且提出具体的改进措施,以供参考。     

关于提高建筑施工技术与管理的有效措施

建筑施工技术和管理的好坏直接关系到建筑质量的优劣,因此必须高度重视。目前我国建筑业处于高速发展的阶段,建筑企业的质量参差不齐。本文总结了我国建筑施工技术和管理中存在的一些突出问题,并针对这些问题提出了几点建议。     

建筑管理中存在的问题及解决思考

随着社会经济的发展与进步,为我国建筑行业的发展带来了极大的推动作用,并且,在整个国民经济的发展中,建筑行业的地位和作用也越发的明显。但是,随着建筑行业的不断发展,其面临的市场竞争压力也是越来越大,使很多建筑企业在发展的过程中受到影响,因此,面对如此激烈的竞争环境,建筑行业需要从各个环节入手进行分析,将其中存在的不足之处寻找出来,找到合理的解决对策。其中建筑管理中存在问题,就会导致建筑行业很难稳定有序的开展下去,使建筑行业自身发展受到巨大的阻碍,因此,为了能够有效的促进我国建筑行业的发展,文章通过下文对建筑管理中存在的问题及解决对策进行了分析阐述,进而为有关单位及工作人员提供相应的借鉴作用。     

建筑企业商业模式创新结合点探讨

通过对建筑企业的现状研究并结合企业实践,从营销模式、发展模式、建造模式、管理模式、盈利模式这五个方面进行创新分析,探讨建筑企业进行商业模式创新的结合点问题,同时也是对传统建筑产业进行转型升级的一种战略思考。     

关于加强施工现场项目管理的策略分析

建筑工程施工中常常出现诸多问题，这些问题严重制约了建筑施工企业的发展。所以，施工企业必须重视建筑工程现场施工管理人员能力的培养。本文就建筑工程现场施工管理存在的问题与解决方法做了具体分析。     

中国工程监理与国际化接轨探讨

我国入世后 3～ 5年内工程咨询市场将全部放开 ,而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况 ,国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此 ,一方面短期内完善监理法律规章 ,如赋予监理企业更充分广泛的工程管理权力 ,改进监理工程师执业资格考试制度以及加强对监理工程师的执业责任风险管理等 ;另一方面要扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡 ,监理企业应向工程项目管理公司方向发展 ,参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段 ,为业主提供工程项目全方位的综合服务。     

建筑施工中防水防渗施工技术探析

在近几年的建筑质量的问题研究中,家中渗水漏水一直是接到投诉最多的质量问题,建筑企业已经意识到防水防渗技术的重要性。在施工中严格规范执行施工流程,按照施工方案选择合适的建筑材料,可以在防水防漏方面做出相应的成绩。     

大型建筑企业基于团队的组织模式构建及运行研究

结合我国建筑企业组织模式现状提出了大型建筑企业基于团队的组织构建的目标模式,阐述了大型建筑企业基于团队的组织构建的一般过程和在目前状况下的主要构建措施,最后对大型建筑企业基于团队的组织的运行进行了分析。     

闽台建筑企业伙伴评估模式构建

近年福建省建筑业保持较快发展,呈现出建筑产值快速增长、企业规模不断扩大、施工规模大幅扩大、对外承揽市场进一步拓宽等良好态势。同时福建建筑业面临建筑产品质量较低、劳动生产率水平不高、企业经营成本高等瓶颈;而台湾建筑业在自然灾害频繁、资源短缺、劳动力不足的制约条件下历经数十年的发展,施工技术与管理水平相对成熟;在海西构建的平台上,合作、交流和促进将成为两岸建筑业共赢的途径。为了寻求两地企业合作的切入点,本文基于德尔菲专家调查法,设计了财务、顾客、经营管理、学习成长等四个一级指标、以及各一级指标相应的共计22个指标,根据对业界人士的问卷调查结果,运用层次分析法,筛选出两地企业在合作中各自对对方的需求,明确合作的目的性,以便提高合作效率。从而为两地建筑市场合作提出实质性的策略与建议。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

建筑工程造价控制策略研究

分别介绍了建筑工程造价的概念、特点及其作用,阐述了建筑工程造价控制的含义,针对目前建筑工程造价控制中存在的问题进行了分析,并提出相应的解决办法及策略,以指导建筑企业强化自身管理和经营,提高经济效益。     

对材料采购与质量监控的实践与探索

近年随我国建筑业的飞速发展,人们对建筑工程也有了更高的要求,而建筑材抖是建筑工程中必不可缺的原材料,是建筑事业的基础。它直接影响到到建筑的形式、建筑的质量及建筑的造价,所以建筑材料的成本、质量和管理等因素也是建筑企业不得不面对的问题。只有对建筑材料降低威本、保障质量、加强管理才能使其更完美的运用到工程中,使工程更好的满足当今社会和居民的需求。     

如何优化完善建筑施工企业的绩效考核——谈建筑施工企业的绩效考核管理

为打破国有企业固有的平均主义模式,促进企业员工管理与市场接轨,国有建筑企业开始对自身固有体制进行变革,员工绩效考核成为变革的重要支撑。论文以一家成立50余年的国有建筑企业的绩效考核改革为模板,重点对国有建筑企业在新的绩效考核管理体制下遇到的问题及对策进行深入研究和分析,对国有建筑企业的绩效考核管理变革有一定的借鉴意义。