三维视角下 PPP 项目关键成功因素研究

政府和社会资本合作（PPP）模式目前在我国已经全面实施,对于提高公共产品服务质量和供给效率具有十分重要的意义。为保证各方参与主体利益,科学合理地确定影响 PPP 项目关键成功因素更有利于项目的成功实施。借助已有文献研究成果和典型案例的启示,对影响 PPP 项目的关键成功因素进行分析。通过建立灰色关联分析模型在所列举的 30 个关键因素清单中分 3 个维度提取并分析了 9 个关键成功因素,即建设运营管理经验与水平、合作体融资方式的创新、采购中透明度和竞争性、公私部门之间权利与义务、风险共享与分担、高效的公共机构、公众支持、合适的法律框架和完善的政策。     

国际高铁项目关键成功因素分析

在复杂多变的国际市场环境中,国际高铁项目面临多重风险与挑战。运用扎根理论对搜集到的国际高铁项目案例进行编码分析,得到项目前景、政府角色、企业实力、项目管理、国际化水平、经验挖掘六大关键成功因素,并根据六大关键成功因素,得出国际高铁项目取得成功的外部环境、内驱动力和实施条件。     

中国BT项目关键成功因素研究

中国不少地方政府采取BT模式建设公共项目,但许多BT项目最终并未取得成功,因此有必要对BT项目关键成功因素进行研究。首先梳理BT项目实施流程及工作内容,结合BT项目成功标准,初步归纳影响BT项目成功的关键因素,然后用问卷调查方法对初步关键成功因素进行修正和确认,得到关键成功因素清单,然后扩大问卷调查范围确定各关键成功因素的重要性,并对重要性的调查结果从整体和按角色进行对比分析,所得结果对BT项目中的业主、实施方、监理等各参与方都有借鉴作用。     

基于项目生命周期的ERP关键成功因素分析

ERP项目的成功会带来巨大的潜在价值,但是需要庞大的财政承诺,因此懂得如何保证ERP项目成功就显得非常重要。提出了按照ERP项目生命周期的特征分阶段研究关键成功因素的方法,通过对国外三家企业的对比研究,分析了ERP项目生命周期内不同阶段的关键成功因素,把握住这些关键成功因素将有助于保证ERP项目成功。     

高校科研项目关键成功因素研究

高校科研项目是科技创新实施的重要方式,但其实施过程中还存在诸多问题。原因在于未明确这类项目成功的关键因素,管理重点不突出。在以往研究的基础上,分析了高校科研项目的成功因素,基于问卷调查数据,采用因子分析和回归分析识别了高校科研项目的关键成功因素,能够帮助科研项目管理人员明确该类项目实施的关键和重点因素,实现对项目的有效管控,从而提高高校科研项目的成功率。     

城市轨道交通PPP项目成功关键影响因素研究

在文献梳理及流程分析的基础上,结合专家访谈结果识别城市轨道交通PPP项目成功影响因素;采用Spearman相关分析,分析因素间关系;建立一阶验证性因子分析模型和结构方程模型。研究表明,城市轨道交通PPP项目成功的关键是合理的风险分担机制、立足项目特点的合作伙伴组合、政府政策支持及补贴、公众满意等因素相互作用共同决定的。     

建筑垃圾资源化关键成功因素分析

通过文献阅读、专家访谈和主体行为动机分析,对建筑垃圾资源化的成功因素进行梳理;再以重庆为例,通过问卷调查,统计分析结果,提炼出重庆市建筑垃圾资源化关键成功因素。     

基于关键成功因素对市政道路景观设计的探讨

通过案例分析与调查问卷数据分析的方法对市政道路景观设计的关键成功因素进行了归纳总结,认为设计者在设计时需要全面考虑交通、经济、生态、美学等因素,并根据不同类别因素的侧重点提出了以人为本提升道路景观交通功能、因地制宜打造节约长效型道路景观、融合自然发挥植物生态效益、遵循美学理念融入文化特色等应用性结论。     

外经企业海外工程项目成功标准和关键成功因素实证研究

传统的外经企业向国际工程公司的转变是一个重要的趋势。对成功转型的外经企业海外工程项目成功标准和关键成功因素的研完,具有重要的理论价值和实践指导意义。在总结国内外文献研究成果的基础上,对典型外经企业200余名海外工程项目经理进行了深入细致调研,回答了评价海外工程项目的成功标准是什么以及影响海外工程项目成功的关键因素有哪些两个重要问题。     

城市轨道交通PPP项目关键成功因素及作用机理研究#br# ——基于国内外典型案例分析

近年来,城市轨道交通PPP项目迎来建设高潮,国外多个失败案例警示：实现项目成功具有一定难度。文章以关键成功因素为切入点,以案例分析为研究着力点,得出以下研究成果：一是通过文献综述和案例研究识别33个成功影响因素;二是采用问卷调查的方式收集数据,应用SPSS统计软件确定31个关键成功因素;三是运用解释结构模型分析关键成功因素对城市轨道交通PPP项目的作用机理,将关键成功因素进行了层次划分。根据研究结果,并借鉴国内外典型案例经验,从国家层面、政府层面和社会资本方三个维度提出建议与对策。研究结论以期为城市轨道交通PPP项目管理工作提供一定的参考和借鉴。     

我国成功PPP 项目特征分析:基于多案例的研究

为从已实施的成功 PPP 项目中总结经验,通过文献调研和专家访谈建立了 PPP 项目成功标准清单,收集了财政部PPP 中心的 40 个国家示范项目,根据成功标准清单对这些项目进行筛选,从中识别出 29 个成功 PPP 项目作为案例进行深入分析,得到了成功 PPP 项目的 6 个共性特征,即强大的社会资本、合理的风险分担机制、竞争透明的采购程序、合理的定价机制、有力的政府支持、有效的政府监管,据此对 PPP 的推广和 PPP 项目的实施提出了建议。     

成功的公私合营模式前期采购相关的关键因素

PPP 项目的前期阶段至关重要,因为它有助于在采购过程中澄清客户的需求,这是PPP 中最重要的元素之一。针对这一点,本文目的在于确定可能会影响成功的前期采购相关的关键因素。基于现有文献和访谈,研究确定了15 个采购相关因素。进行因子分析,以确定潜在影响PPP 前期阶段的方面和尺度。在香港发放问卷调查,收集定量数据。结果提炼出客户对前期阶段的要求和决定、简报文件和灵活性、清晰的简报过程和控制及前期阶段中利益相关方的参与4 个主成分对前期采购具有影响,这4 个方面是PPP 可持续发展的基础,并可在前期阶段帮助改善PPP 项目的运作。     

基础设施PPP项目脆弱性影响因素研究

以基础设施 PPP 项目为对象,借助网络模型,对其进行脆弱性影响因素的研究。基础设施 PPP 项目作为一个系统,其脆弱性往往由脆弱性影响因素诱发。将影响因素作为网络中的节点,因素间的关联关系及强度作为边和权重,在此基础上构建无向加权网络。通过对网络模型参数的计算,可以按照重要程度对脆弱性影响因素进行排序,从而为基础设施 PPP 项目的风险管理提供理论依据和实践指导。     

地下综合管廊PPP项目补贴机制设计

随着综合管廊 PPP 项目的日渐增多,综合管廊有偿使用模式和政府补贴机制设计成为了亟待解决的问题,它关系着综合管廊 PPP 项目能否顺利实施。考虑了合理投资回报率,假定某种收费方式的前提下,运用净现值法计算出补贴金额,建立可变补贴和固定补贴相结合的讨价还价博弈模型,并运用逆推归纳法求解唯一的子博弈精炼纳什均衡,从而设计了政府、项目公司和管线单位三方共赢的灵活补贴机制。通过实证分析验证模型的有效性,提出完善项目补贴机制的建议。     

海绵城市PPP项目利益攸关方关键风险识别研究

风险管理是海绵城市 PPP 项目建设与运营的核心问题。以固原海绵城市 PPP 项目为例,通过座谈和问卷调查,识别并评估项目关键风险因素,从政府和社会资本双重视角探讨关键风险因素的异同。结果表明,固原海绵城市 PPP 项目中政府方注重项目层面风险,而社会资本方更注重政府或行政层面风险;同时,政府和社会资本对政府违约风险和审批延误风险的重要程度认知较一致,对运营服务费用支付风险存在认知错位。研究进一步为双方提供不同视角的见解,将有助于指导探索影响海绵城市 PPP 项目成败的关键风险因素。     

公私合营(PPP)基础设施项目风险再分担研究

公平的风险分担是PPP项目成功的关键。特许经营合同体现PPP项目"事前"的风险分担,当项目出现预料之外的风险或预估风险的重要性发生重大变化时,政府和特许经营人就需要对原先的风险分担方案进行调整,以保障项目的经济生存能力和项目相关者的利益。通过12个代表性PPP案例的分析,识别了9个发生再分担的风险因素,并对风险再分担的决定因素和影响因素进行了探讨,以期为后续PPP项目的风险管理提供参考和借鉴。     

关系管理对PPP 项目绩效的影响研究

基于文献研究与实际调研,构建了关系管理通过合作能力与关系质量影响PPP项目绩效的多元中介模型。通过问卷调查,运用结构方程模型和Bootstrap再抽样技术对回收的312份有效问卷进行假设验证和中介效应显著性检验。结果发现,关系管理对PPP项目绩效存在显著的直接和间接正向影响;合作能力和关系质量在关系管理与PPP项目绩效的关系中分别起部分中介作用;关系管理对PPP项目绩效的直接与间接作用大小、合作能力与关系质量的中介作用大小在统计上均无显著性差异。     

PPP 项目公司资本结构的影响因素分析

资本结构的选择关系着PPP 项目的最终成败,是项目融资的重要环节。PPP 项目公司有别于一般公司,专门分析其资本结构选择的影响因素尤为必要。通过理论分析、文献调研的方法对影响一般公司资本结构的因素进行梳理,对专家进行访谈,进一步识别出影响PPP 项目公司选择资本结构的因素。在此基础上进行问卷调研、数据分析,对影响因素的重要性进行排序,并将其与既有理论和研究做比较,从而识别出对PPP 项目公司资本结构选择格外重要的影响因素,结论可为 PPP 项目的投融资决策提供参考。     

PPP 项目再谈判关键风险因素识别与操作规程设计

为更有效地提供基础设施与公共服务,PPP 项目在我国开始大力推广。但由于 PPP 合同的不完善性以及长特许期内的不可预测风险,PPP 项目再谈判在实施过程中极易发生。为了减少不必要的再谈判,避免 PPP 再谈判带来的管理效率降低、公共资源浪费等问题,识别了 PPP 项目再谈判关键风险因素,并基于中国的实情与国际经验,设计了 PPP 项目再谈判的操作规程,包括发起预审机制、再谈判流程、监管机制等。邀请具有 PPP 项目管理实践经验的政府管理人员、私人投资者、咨询公司与学者,对设计的操作规程进行验证。该谈判操作规程能为政府提供借鉴,以促进 PPP 健康有序的发展。