基于“项目总监”理念的PPP项目指挥部监管模式研究

结合大连湾跨海交通工程项目实施的具体情况,在分析现有PPP项目指挥部管理模式的基础上,引入"项目总监"理念,提出基于"项目总监"理念的PPP项目指挥部监管模式。分析该模式下指挥部在整个PPP项目体系中的职能定位,阐述该模式下指挥部对各方的具体监管方式。通过上述研究对PPP项目指挥部的管理模式进行思考与探讨,以期创新指挥部管理模式。     

浅议PPP项目的招标采购管理模式

近些年来,在"一带一路"的政策和背景下,PPP项目应时代而生。PPP项目主要是我国政府和社会资本相互合作的一种模式或者项目。创新和运用良好的PPP项目招标采购管理模式,能够有效地把控PPP项目的实施全过程,推动PPP项目更好地发展。本文主要对PPP项目的招标采购管理模式进行研究和讨论,旨在更加全面地把控项目的管理和运营,提升PPP项目的管理效率和质量,促进PPP项目工作更好地开展和进行。     

Project Controlling（项目控制）与项目管理（监理）的区别分析

1　我国大型市政基础设施项目建设管理模式存在的问题迄今为止,从中央到地方,大型基础设施项目的建设管理模式都是相似的,即成立工程建设指挥部,由指挥部负责组织、实施和管理,在项目建设过程中委托监理单位对投资、进度、质量进行控制。经过几年的探索,项目管理水平得到了一定程度的提高,但还没有从根本上解决传统计划经济条件下建设管理模式的某些弊病。(1)大型工程指挥部的领导往往工作繁忙,担任政府有关党政高级领导工作,迫切需要一个既掌握全局又集中分析和思考的“参谋部”,而指挥部各职能部门成立时间还不长,各专业岗位不完全配套,人…     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

论建设单位项目负责人职责和作用

建设单位是整个工程项目建设的主体,作为工程项目的投资人,对工程项目的组织实施应该全过程管理,而工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位项目负责人是整个项目实施过程中,具体的实施操作和管理人,建设单位项目负责人的职责和作用直接影响整个项目实施。     

高雄捷运项目的管理模式和适用法律

高雄捷运项目采用政府和公司联合投资的PPP管理模式,在计划和实施过程中出现了一系列的问题。论文陈述了高雄捷运项目管理模式的确定过程和适用法律的认定过程,分析了项目组织模式和合同结构;论证了项目的适用法律,分析了项目争议出现的原因。对于只有部分自偿能力、涉及政府和企业共同投资的基础设施项目,对于项目的管理模式、合同结构、监督机制等方面提出了改善措施。     

污水处理PPP项目绩效评价难点分析与指标构建

建立科学合理的绩效考核指标体系,实施有效的按效付费机制,对推动污水处理PPP项目公共服务供给质量和实施机构监管水平的提升具有关键意义。现阶段,污水处理PPP项目不同于传统污水处理项目,具有一定的开放性、综合性、系统性等特点,项目内容纷杂、边界条件不清晰、绩效评价协调工作难度大。基于全国PPP综合信息平台项目管理库污水处理入库项目总体分析,结合PPP项目绩效管理要求,以科学性与实用性、通用性与特异性、奖励性与惩罚性相结合的原则,选取关键绩效指标,构建了不同实施阶段针对项目公司、实施机构的三级绩效评价指标体系,并提出后续绩效评价工作相关建议,以期更好地服务于污水处理PPP项目的建设运营管理。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

浅谈国内石化项目管理模式的现状及发展趋势

石化行业的工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点,与其他行业的工程项目相比,在实施过程中重点关注的因素有所不同。分别介绍了国外石化行业所采用的项目管理模式、国内大型石化项目的管理现状,并对国内石化行业未来工程项目管理模式的发展趋势进行了初步探讨。     

国内建筑工程项目管理模式研究

建筑工程项目管理水平是我国建筑行业是否成熟的标志,当前国际上有一些先进的工程项目管理模式,但是由于我国的国情以及综合因素的影响,若要借鉴这些管理模式,需要对国内项目管理的特点进行分析,研究一套适合我国建筑工程项目管理的模式,从而真正提高工程项目管理的质量和水平。     

基于供应链的政府投资项目管理研究

结合政府投资项目的特点分析了政府投资项目引入供应链管理的可行性和必要性,然后提出了政府投资项目供应链管理的概念,将供应链管理思想引入到政府投资项目管理中来,在此基础上分析并构建了基于供应链管理的政府投资工程管理模式,并建议建立政府投资项目供应链管理合作伙伴资源库,旨在为未来政府投资工程项目管理模式提供一个新思路。     

基于PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理研究

PPP是一种国家倡导的公共服务领域的项目投融资管理模式.既往针对建筑工程的造价管理是以施工图设计参与编制和审批工程结算成本文件的成本管理.但是这种管理模式已经无法适应新时代下的建筑工程实际需求.在基于PPP项目模式的基础上实现建筑工程造价控制将进一步更好的实现成本管理.本文也将重点围绕基于PPP项目模式进行建筑工程造价...     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

基于项目贷的PPP项目资产证券化决策要素分析

首先从政策推动和天然合作角度分析PPP项目与资产证券化融合的驱动力,然后分析PPP项目实施资产证券化的决策要素,包括:基础资产现金流安全覆盖、发行时间点、期限错配、实际折现率等,在此基础上,提出PPP项目实施资产证券化的注意事项,为PPP项目资产证券化决策提供参考.     

工程项目管理如何面对城镇化

从城镇化给建筑业带来的机会和挑战入手,分析了工程项目管理模式的发展历程与现状,根据城镇化对工程项目管理提出的高要求,对大项目管理模式作了探讨,旨在确保城镇化建设的顺利实施。     

基础设施PPP项目的全生命周期动态风险管理探析

PPP模式在世界各国都得到了广泛的重视和应用,在我国基础设施建设领域具有广阔的应用前景。PPP项目比一般的工程项目面临的风险更大、风险因素更复杂,如何做好风险管理是PPP项目取得成功的关键。项目风险管理需要贯穿于PPP项目的整个生命周期,实行全生命周期动态风险管理,才能更好地利用PPP模式为我国基础设施建设领域服务。     

项目代建制管理模式的探讨

本文探讨了项目代建制管理模式之一工程项目委托管理的必要性，从法律的角度论述了工程项目管理委托方和受托方的主体地位，提出了对项目管理公司的培育和对项目管理公司的监督管理。     

基于BIM的PPP项目精细化管理研究

在分析PPP模式应用现状及特点的基础上,结合BIM技术发展趋势,分析将BIM技术应用于PPP项目的可行性。然后明确PPP项目精细化管理的内涵特征,并阐述BIM在PPP项目精细化管理中的应用价值。最后提出BIM应用于PPP项目的保障性建议,为PPP项目管理模式的创新提供参考。     

PPP项目工程造价的动态管理与控制

在工程项目的基础上,将所得融资合理投入到工程中是ppp项目建选阶段开展全面造价管理的核心目标。在经济全球化的当下,社会各个阶层也在迅速发展。尤其是建造行业中的PPP项目建设,作为一种融资项目,对企业的发展是非常重要的。本文就PPP项目工程造价的动态管理与控制进行简要的分析。     

项目信息门户在大型工程项目管理中的应用研究

首先介绍了项目信息门户的概念，分析了项目信息门户的特点和功能进行了分析，在此基础上提出了工程项目信息门户(PIP)实施的条件与环境。利用项目信息门户进行工程项目管理可以有效解决传统工程项目建设中的信息交流状况。