谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理,才能真正有效地控制好成本,赢得利润的最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间,不断提高企业在市场的竞争力。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

结合建筑施工项目管理的实践经验,从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面探讨了如何在建筑施工单位内部实行项目部工程承包制,达到了很好的预期成本控制目标。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范与发展,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业如何提高管理效率,扩大市场占有率,关系着企业的生存与发展。如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要;施工项目是建筑企业的源头,而成本管理是核心。为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须通过一系列控制措施,将成本控制在计划范围内,最大程度地节约成本。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是贯穿在工程建设投标阶段直至竣工验收全过程,是建筑施工企业全面成本管理的重要环节。本文分析了目前项目成本管理存在的一些问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的主要原则,通过合理的项目成本管理,从而达到降低成本,为企业创造良好的经济效益的目的。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

建筑施工项目成本管理研究

针对如何降低项目成本这一严峻课题,从项目经理、体制、施工过程控制三方面分析了项目成本管理中存在的普遍问题,具体阐述了提高项目成本管理效率的方法,并提出建议,以期取得良好的经济效益。     

建筑施工企业项目成本管理初探

《建设工程工程量清单计价规范辽宁省实施细则》于2004年7月1日在沈阳地区正式实施，两年来越来越多的施工企业感受到市场竞争的压力。根据笔者所在单位的测算，工程造价比定额方式降低10％到15％，这使得利润空间明显减少。在这种形势下，如何在中标后严格控制工程成本，使期望利润成为现实，笔者认为应该从以下几个方面入手：     

浅谈建筑企业工程项目成本管理

探讨了成本管理的意义,从项目成本管理的内容、面临的问题和解决方案等方面进行了分析,并举例说明了成本管理在实际项目工程中应用的必要性,以切实有效地实施成本管理,提高企业的经济效益。     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

浅析施工项目成本管理

在简要介绍项目成本管理的基础上,通过对项目成本管理普遍存在的问题的分析,提出相应的改进方法,为施工项目成本管理积累了经验,从而实现项目的经济效益最大化。     

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

介绍了工程造价管理的含义及其重要性,提出当前建筑施工企业的工程造价管理工作应从工程招投标、企业定额的编制、项目成本控制、工程索赔及竣工结算管理等几个方面作较详细的分析,以提高建筑施工企业的经营生产效果。     

浅析工程施工中的成本管理

结合施工项目成本管理的含义,针对工程进展不同阶段成本管理的内容进行了具体阐述,详细介绍了施工准备阶段,实施阶段及竣工验收阶段的成本管理工作重点,以指导施工企业科学合理地进行成本管理,实现最佳效益。     

浅谈施工企业项目成本管理与实践

根据多年从事施工管理的经验,从自然亏损和人为亏损两方面探讨了项目亏损的原因,提出了防止项目成本管理亏损的措施,从而确保企业经济效益的稳步增长。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

施工项目成本管理的研究

阐述了施工项目成本管理中的有关概念,分析了施工项目管理的原则,详实地论述了施工项目成本管理的具体实施,以使施工企业明确成本管理的理念,提出切实可行的措施,使实际工作中有较强的可操作性。     

浅谈建设项目风险性造价管理

分析了建设项目风险性造价管理存在的问题,研究了建设项目风险性造价管理的理论基础,介绍了建设项目风险性造价管理的技术方法,以控制建设项目的三超问题,实现项目全过程风险性管理的目标。