浅谈工程项目进度控制

工程项目进度控制是工程项目管理的三大目标之一,是保证施工项目如期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文在分析工程项目进度影响因素的基础上,提出了工程项目进度控制的措施,以促使工程项目进度的有效控制。     

输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨

工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。     

建立科学控制体系确保建筑工程进度顺利实施

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。这里通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法。     

分析建筑工程的安全管理与进度控制

安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分,因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量,并且保证建筑工程的施工进度符合预期,保障计划的科学性。因此,研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义,本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵,探究相应的管控方法以及进度控制的措施。     

化工工程项目管理与进度控制策略分析

针对现阶段化工工程项目管理与进度控制存在管控力度弱、决策不科学、机制不健全、管理模式陈旧等问题,分析了研究化工项目工程管理、进度控制方案的必要性,提出了合理控制项目进度的方法及策略。结果表明,在保证化工工程项目安全系数的前提下,采取有效的管控措施对化工工程项目管理与进度进行控制,不仅可以提高化工工程项目质量,加快施工速度,还可以促进整个化工工程行业的可持续发展。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

工程项目管理新概念探讨——进度优先

本文从工程项目进度要求特殊的情况下,在进度、质量、投资三大控制基本满足要求的基础上,以进度优先的原则,保证工程项目按进度计划完成的具体方法作一些探讨。     

浅谈建筑装饰装修工程项目进度管理分析

本文基于对建筑装饰装修工程项目进度管理的研究,首先,阐述建筑装饰装修工程项目进度管理基本内容。然后分析建筑装饰装修工程项目进度管理。其具有重要作用——保证工程按期交付、保证施工质量。最后,为实现建筑装饰装修工程项目进度管理,保证进度管理工作顺利展开,给出加强前期准备工作、构建进度管理团队等有效措施。     

综述工程项目管理的几项重要工作

本文通过对工程项目管理工作的质量计划、计划编制及进度控制等几个要素的分析，进一步说明了先进的工程项目管理是提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高施工企业经济效益的关键。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

谈工程项目的进度管理

通过对影响工程项目建设的进度因素进行归类分析,进而提出一些解决的办法或建议,为施工单位在保证工程项目满足质量要求的前提下,以最少的工期完成该工程项目。     

工程施工项目管理实践的几点思考

近年来,随着工程施工项目管理方法、理论的不断出现及更新,其管理不仅仅体现在保障工程质量、安全、进度上,还体现在工程成本投资上,如何实现高效管理的需求越来越突出。本文主要就工程施工项目管理进行了浅要的分析,并对项目管理方面提出了几点思考。     

公路工程项目管理的研究与思考

结合公路工程项目管理特点，从思想教育、质量管理、质量自检三方面着手，就公路工程项目管理进行了研究，同时提出了管理措施，以期在确保工程质量的同时加快进度、提高经济效益。     

建设工程施工现场专业协调的重要性

结合具体工程实例,分析了专业协调过程中产生问题的原因,阐述了做好专业协调工作的方法和途径,对确保工程施工保持良好的运行质态,达到工程的质量、安全、工期等项目目标具有一定的指导意义。     

浅议施工阶段工程监理进度控制

根据工程监理进度控制原理,结合工程实例,就如何做好工程进度控制作了论述,并总结了监理进度控制工作的几点体会,以期确保建设项目的既定目标工期的实现。     

赢得值与关键路径法在项目上的有效应用探析

介绍了工程项目进度量化管理方法,并对赢得值与关键路径法在工程项目上有效应用的问题进行了研究,提出了赢得值与关键路径法相结合对项目实施量化控制的方法和注意事项,以更好的控制项目进度。     

浅谈建筑工程施工进度控制

项目进度作为项目管理控制重点之一,与成本、质量存在对立统一关系,三者有机形成了一个反应工程项目状况的综合性指标,因此进度控制不是简单的工期控制。只有在研究影响因素的前提下,充分运用进度控制原理进行主动控制,才能实现项目进度目标。     

工程监理在施工阶段工程造价动态控制研究

从工程监理的角度出发,对科研试验大楼项目进行施工阶段工程造价动态控制研究。利用赢得值原理分析项目相关数据,得到计划和实际进展的偏差(成本偏差和进度偏差)。通过分析偏差产生的原因,及时制定有效的改进措施。实践表明,工程监理采取的改进措施有效地解决了成本失控和进度拖延的问题。     

浅析XK铁路二线工程工期滞后原因

根据铁路工程的特殊性,结合施工实际,分析了铁路工程影响工期的主要因素,提出了保证工期的措施和建议,解决了施工进度滞后的问题。     

工程进度措施的综合评价方法

针对工程进度控制在建设项目管理中的重要性,提出一种工程进度措施的综合评价方法,重点就综合评价指标的设置、评价的一般步骤进行了论述,对加快建设项目工程进度起到重要作用。