EPC总承包项目竣工资料的整编和管理

从总承包方的角度,对EPC总承包项目竣工资料的整编依据及组成进行了介绍,归纳了竣工资料整编和管理的工作思路,分析了在EPC总承包项目竣工资料的整编管理过程中普遍存在的问题及产生的原因,并提出了相应的防治对策。     

加强电子文件归档管理的措施

电子文件是档案信息资源的重要组成部分,应从电子文件形成到归档管理的各个环节,采用切实可行的技术管理手段进行有效的归档管理。通过采取防写技术、信息加密技术等数字信息安全技术及完善的管理措施,确保归档电子文件的真实性;从个体和整体两个层次上,保证电子文件归档的齐全完整性;总结经验和教训,做好逻辑归档和物理归档工作。     

如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

随着当前社会经济快速进步与发展,对于社会大众来讲日常所需求的越来越多地已经开始,逐渐提升到精神层面,物质的满足在极大程度上已经得到了满足,当下人们越来越开始重视对生活享受的满足。所以在日常生活过程中,人们对建筑物的使用质量要求变得越来越高,这不仅仅关系到人们的正常居住及生活,同时也会影响到人们的实际居住体验以及心理感受,所以在建筑施工过程中加强施工管理并提升建设施工质量是极为关键的。本文将对当前建筑工程项目施工过程中的管理工作存在问题及现状进行探讨并提出合理化建议,提升建筑工程管理工作水平,为提高建筑工程施工质量做出突出贡献。     

浅析建筑施工管理的工程统计

以工程统计在建筑工程中的运用为主题,结合实际具体论述运用工程统计来指导建筑工程管理工作,提出加强建筑工程管理工作应采取的途径和方法,探讨改进工程管理工作的措施、办法,体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能,从而真正为工程管理服务。     

科研项目后期管理是企业科技管理的重要内容

科研项目后期管理是指科研项目结题后的管理,是科技管理中的重要内容和组成部分,也是企业现有科研项目管理的延续。     

浅谈对广播电视工程档案收集归档的有效管理

文章对工程档案前期管理和档案收集归档全过程的要求进行了阐述,并对案卷的排列和检索、目录的填写等具体工作进行了详细的介绍.     

浅谈公路工程项目的资料管理

公路工程从最初的准备工作到施工的顺利展开,再到最后的工程竣工以及验收,可以说贯穿了各种各样的工程资料,而这些资料的真实性和完整性则是公路工程质量的重要保证.本文简单地探讨公路工程项目的资料管理.     

当前科技资料管理及保密工作的现状与对策

随着二十一世纪的到来，我国已有二00一年十一月正式加入世界贸易组织（WTO），我国企业界即将投入日趋激烈的国际、国内市场竞争中，科学技术是第一生产力，它在市场竞争中占有重要的地位，直接影响了企业在市场竞争中的胜败，从而使科学技术的重要性日趋明显，科技资料的作用更为重要，科技资料的管理工作日趋重要，在资源共享的同时，加强保密工作的重要性，紧迫性日益突出。     

当前我国建筑施工的质量管理及控制方式探讨

做好建筑工程施工的质量管理工作,对于项目工程有着重要的意义。只有有效地提升建筑企业工程管理工作的质量,才能获得较好的经济收益。文章着眼于分析我国建筑企业工程管理的现状,有针对性地提出改革、完善措施,以促进我国建筑行业的稳定发展。     

钢铁企业检修公司材料信息管理系统的开发

为准确执行企业的检修计划,提高检修效率,根据检修公司材料管理的流程及实际要求,开发了基于C／S方式的材料信息管理系统,实现了对材料仓库的计算机化管理。     

工程项目管理方法的探索与实践

采用短阵式管理和风险抵押考核、无标底招标采购模式，通过优化设计和施工方案、探索项目投融资途径、加强施工质量过程控制等管理方法，节省了工程投资，保证了项目的工程进度和质量目标。     

依托管理平台构建进厂原料管理新机制

以"分层分类管控进厂原料质量"为目标,创新、优化、完善了进厂原料质量管控模式,搭建了集中、统一的新管理平台,对进厂原料的招标、采购、试验验证、质量检测、验收等信息进行全过程的管理与监控,实现了分层分类管控其质量的全新管理模式,在稳定原料质量、降本增效中发挥着显著作用,执行原料质量追溯有效降低损失500多万元。     

工程设计类项目的直接管理成本预算及其管理

结合工作实践,阐述如何对生产经营所消耗的人力资源、物质资源成本进行计划、监督和协调,及时防止(或纠正)将要发生(或已经发生)的偏差,把各项生产费用控制在预算范围内,保证成本目标的实现。     

Multiple Device Collaborative and Real Time Analysis System for Project Management in Civil Engineering

Complexity in civil engineering projects has increased over the years, which has led to an increase in the number of organizations involved in those projects. In today’s environment, these organizations operate in different parts of the world requiring their personnel to be geographically distributed. However, current project management practices require project personnel to be geographically collocated and, thus, are unable to provide the infrastructure to support geographically distributed project management teams. In addition, current project management practices require access to personal computer (PC) based resources for project information, which is not always a feasible alternative for on-site project personnel, as it requires certain hardware and office configurations. Thus, alternatives to PC-based resources such as personal digital assistants (PDA) or phones are needed for information access. Moreover, once project information has been conveyed to all project personnel, the system should aid them in terms of providing data analysis tools and presenting technical or management solutions to the problems encountered by the project personnel. This paper presents a collaborative project management system with a knowledge repository, analysis resources, and multiple device access to support the infrastructure of distributed project management teams in complex architecture/engineering/construction projects. The primary goal for such a system would be to provide a platform where project information can be effectively shared with any of the project management personnel from anywhere and with a very few limitations on the computing device.     

Benchmarking Framework to Measure Extent of ICT Adoption for Building Project Management

This paper discusses a component of the research study conducted to provide construction organizations with a generic benchmarking framework to assess their extent of information communication technology (ICT) adoption for building project management processes. It defines benchmarking and discusses objectives of the required benchmarking framework and development of the framework. The study focused on ICT adoption by small and medium enterprises (SMEs) in the construction industry and with respect to SMEs it is important to understand processes, their indicators, and measures in the local context. Structure of the suggested benchmarking framework has been derived after extensive literature survey and a questionnaire survey conducted in the Indian construction industry. The suggested benchmarking process is an iterative process divided into four stages. It can be implemented at organization and industry levels for rating the construction organizations for ICT adoption and performance measurement. The framework has a generic structure and can be generalized and applied for other countries with due considerations.     

莱钢物资采购比质比价管理系统的设计与实现

莱钢物资采购比质比价管理系统采用结构化的系统分析方法进行设计，数据结构采用规范化设计方法，包括基础管理、招标管理、合同管理、计划管理、采购评估、供应商管理、物价审计等7大功能模块，实现了物资供应活动中主要业务处理的计算机化，极大地提高了工作效率。     

工程建设项目管理、监理企业管理信息系统建设之我见

随着计算机软硬件技术、数据存储和处理技术及计算机网络技术在我国的发展,管理信息系统的发展也日趋成熟,在建设工程领域,工程建设项目管理、监理企业的管理信息系统建设也应当成为工程建设项目管理、监理企业提高核心竞争力和管理水平的一项重大选择。     

工程项目管理信息化系统现状和发展趋势

分析了现有工程项目管理信息化系统在我国实施的现状及存在的问题,通过比较各种不同类型的工程项目管理信息系统的实施原理,提出了适合我国工程项目管理信息化发展的途径,并揭示了未来发展趋势。最后以中国瑞林综合管理信息化系统的工程项目管理模块为例,探讨了适合我国大型勘察设计企业的工程项目管理信息化的解决方案。     

2号高炉大修项目资产建帐的过程管理与控制

主要介绍了梅钢公司2号高炉大修项目结项后组织资产清点建立固定资产台帐的过程管理与控制的有效组织形式，分析了项目实施取得的成果，为企业创造的经济效益和过程管理取得的经验，并提出了类似项目管理的思考。