造价工程师队伍建设中需要解决的问题和对策

为了加强和提高建设工程造价专业人员的执业准入控制和管理 ,适应社会经济发展的需要 ,适应中国加入ＷＴＯ后建筑业向国际市场开放的需要 ,确保建设工程造价管理的质量。国家从 1997年实行了造价工程师执业资格准入制度以来 ,已使一大批从事工程造价工作的专业人员获得了执业资格 ,为本行业的队伍建设奠定了基础。造价工程师要承担建设项目的可行性研究的投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核工作 ,对工程造价进行全过程全方位的控制并提供有关工程造价信息资料等。这涉及广泛…     

业主方造价工程师对工程造价的管理探析

工程造价控制是建设工程项目管理中的三大控制(质量、造价、工期)之一,在建设项目保证质量、满足进度要求的前提下,必须合理控制工程造价。造价工程师作为业主方项目管理组织中的核心成员,运用造价管理的相关知识,在招投标、施工、竣工结算3个阶段对建设工程造价进行合理控制,能够对工程投资控制起到非常有效的作用。     

浅谈项目建设过程的造价管理

工程造价管理的目的是合理确定和控制工程造价，它是我国社会主义建设中一项重要的基础性工作，是建设领域实行科学管理、规范建筑市场秩序和提高投资效益的关键环节，具有很强的技术性、经济性、政策性；工程建设过程的造价控制是指造价工程师对工程设计、招投标、工程实施、     

分析我国监理行业造价控制的发展和应对措施

随着我国社会经济的发展逐渐加快,建筑行业的发展也相对较为迅速,由于建筑市场的竞争较为激烈,所以工程造价的问题也就受到广泛的关注。监理工程师对工程造价的控制有着至关重要的作用,其对工程造价进行有效的监督与管理,是保障建筑工程造价、质量以及安全的主要方式。本文主要对工程监理人员在工程造价中的作用进行分析,以此来加强监理工程师控制造价的效果,从根本上保障企业经济效益的最大化。     

全过程造价管理模式下的工程造价控制

在目前的工程管理中,造价控制是成本管理的重要内容,对工程的直接收益会产生较大影响。目前,工程造价控制中,全过程造价管理模式应用越来越得到重视,成为工程造价控制的有效模式之一。本文主要介绍了全过程造价管理的基本内容,分析在工程造价控制中实施全过程造价管理的有效对策。     

造价工程师如何搞好工程投资控制

从工程建设的设计、招投标、施工、竣工结算等阶段,介绍了造价工程师在监理工作中控制工程投资的方法,指出在公路建设中应扩大监理范围、配备高素质的造价工程师,以降低工程造价,使工程投资真正得到有效控制.     

探讨公路工程造价控制与管理的策略

公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容。加强建设公路工程的造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性、科学性,是建设工程造价管理的首要任务。文章分析了目前公路造价控制与管理中存在的问题,从投资估算及设计、工程招标、施工管理、竣工四个阶段进行探讨,提出解决问题的策略。     

广东华联造价工程师事务所有限公司

广东华联造价工程师事务所有限公司前身系广东省建设工程造价管理总站直属的广东建设工程造价咨询服务中心，成立于1996年1月，2001年改制为广东华联造价工程师事务所有限公司，是建设部首家认定的甲级资质、广东省首家通过ISO9001：2000质量管理体系认证的工程造价咨询单位，同时具备工程招标代理甲级资质、工程咨询资质以及司法鉴定资格。     

基础设计阶段造价控制

指出同样的上部结构、使用功能甚至建设规模一样,因地质水文条件稍有变化,结构工程师选用不同基础设计方案会产生不同的工程造价,结合某实际工程的基础设计造价分析,提出了基础设计阶段工程造价控制的方法.     

浅析建筑工程造价结算审核方法

工程造价结算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑工程造价结算进行有效控制,有利工程造价、提高工程投资效益.本文针对当前工程造价中存在的问题,提出了做好结算审核工作,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,并对工程结算审核的内容和方法进行了探讨.     

工程造价咨询机构在工程造价控制中的作用

通过阐述工程项目可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、实施阶段及结算阶段的造价控制,说明了工程造价咨询机构及造价工程师对造价控制的作用,从而合理有效地控制工程造价。     

浅谈造价工程师在项目管理中的投资控制

从工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段，阐述了造价工程师在投资控制中的重要作用，提出了切实可行的控制方法，指出造价工程师在工作中应正确使用工程计量审核权。     

加强造价师队伍建设 应对新形势下造价管理

结合工作经验，总结了当前建筑市场造价管理中存在的问题，从加强造价工程师队伍建设入手，提出了应对新形势下造价管理需要的各项对策，以期合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用

随着我国市场经济改革的不断深入,建设投资资金的增加,房地产公司对造价的管理由事后的审核转移到成本的控制,建设工程造价全过程跟踪审核也应运而生。本文主要阐述房地产公司对工程项目造价的内容、重要性和控制作用,重点在房地产建设项目的前期及开发和建设项目竣工等方面探讨房地产建设项目的造价控制与管理对策。     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

指出造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,在投资控制过程中发挥着不可替代的重要作用,从造价工程师在设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资控制工作进行了分析,以实现投资效益的最大化.     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。