企业需要什么样的ERP服务

最近,杂志开展了"服务考验ERP"的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的.     

企业需求与ERP服务——服务,考验ERP(续)

有人把提供全方位的ERP服务称为是软件厂商争夺“上帝”的工程,可见“服务”对于ERP系统实施的重要性以及目前应用企业对“服务”的重视。ERP服务对于软件厂商来讲,是一项具有长远利益的增值战略,对于应用企业来讲,则是保障其ERP项目实施成功的关键。由于我国企业信息化起步比较晚,信息化基础比较薄弱,因此软件厂商有义务,同时也有责任帮助企业明确需求、统一思想,在帮助企业提高员工素质的同时,推动ERP在中国企业的应用。只有这样,ERP的产业才会真正成熟,才更加有利于软件厂商自身的发展。企业也有必要在实施ERP前,进行自我的培训…     

IT新闻

软件 联想ERP项目成功实施 8月15日联想集团与德国SAP、德勤企业咨询公司在京联合举行新闻发布会,宣布国内最大的、也是国内IT第一例ERP项目在联想集团实施成功。ERP是“企业资源计划”的缩写,是一种基于“供应链”式的国     

从ERP到SCM—联想信息化侧记

2002年8月21日,联想高级副总裁乔松在北京宣布,联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的“惊天动地”有所不同,此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次SCM改造成功评价为“平滑过度”,他认为这是联想信息化进程上的又一次升级。 联想作为在国内第一家实施SCM的企业,向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的战略目标又迈近了一步。     

实施ERP的主要风险与防范策略

任何项目的投资和实施,风险与收益都是并存的,ERP项目也不例外。企业只有正确地识别风险、控制风险,才能有效成功实施ERP,为企业带来效益。ERP项目实施过程中充满了各种风险,该文重点论述ERP认识、软件选择和项目实施过程中的主要风险及防范措施,以期对准备和正在实施ERP项目的企业有所帮助和启发。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低.因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率.本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却十分低。因此，充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所草临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

探究ERP成功的标志

从我国第一家企业实施MRPⅡ至今，ERP宛如一曲经典老歌，在大江南北广为传唱，风行了20多个年头。国内的ERP项目虽然保持着较高的上线率，但是应用效果与企业的期望值总有些距离。伴随着ERP实施成功率不高的舆论，“ERP过时了”、“ERP是企业应用的另一个黑洞”等论调不绝于耳，那么如何定义成功的ERP?ERP成功的标志是什么?笔者欲从下述几方面给予探究。     

前瞻的、理性的、变革的才能是成功的——宁波卷烟厂的ERP之路

随着改革开放的深入和市场经济的完善、宁烟人认识到。以信息化来推动工业化．是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。ERP项目实施。必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。或者可以说，实施ERP项目．不但是提高生产力的一个手段．更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。     

企业ERP软件选型的全程管理

ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。     

让数字说话

ERP项目的成功与失败,口舌之争已有几年了。但ERP到底能给企业带来什么好处,失败的原因又有几个方面,见仁见智,众说纷纭。赛迪顾问(CCID)在对我国实施的ERP项目进行调查后,得出的数据或许能带来有益的启示。 在成功实施ERP后会给企业带来哪些好处呢?多数企业认为,最为显著的是带来直接的经济效益的提高,其次是管理的标准化、规范化,然后是行业竞争力的提高。另外,它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。 数据显示,认为可提高经济效益的占63％,利     

ERP对于企业生死攸关?!

11月23日,联盟举行了集团范围的ERP项目启动“誓师动员大会”,24日,联想集团举行新闻发布会,正式宣布与SAP公司及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团ERP项目实施协议,会上,联想集团副总裁李勤“袒露心声”:此次ERP项目建设能否实施成功,将直接关系到公司的生死存亡！那么,联想为什么认为——     

基于关键成功因子的ERP项目实施过程模型

鉴于ERP实施项目周期长、成本高、失败风险大的现实情况,本文以“关键成功因子”为核心建立ERP实施过程模型,模型包括“关键成功因子的识别”、“以关键成功因子评价为基础的实施过程改进”和“以变更管理为基础的实施过程改进”三个要素。应用该模型使得在ERP项目实施前能预测到项目可能的风险,缩短实施周期,使整个实施过程得到有效监督、测量,提高ERP实施成功率。     

从我做起，全员一把手

这里提的“一把手”并非以前我们常说的“一把手工程”,而是指建立一种全体员工的“一把手工程”的氛围。培训是一切工作的基础企业实施ERP必须坚持全员培训的原则,全员培训是企业实施ERP最有力的保障。在系统尚未立项前,应该对企业的中、高层领导进行培训,主要讲述:ERP系统的原理、现代化管理思想、信息化建设的必要性等。使他们理解什么是ERP;了解系统的运行机制和应用规律;认识项目实施的必要性和艰巨性,从而取得了企业的中、高层领导的支持,为成功实施ERP系统奠定良好的思想基础。在项目的实施工程中,要进行全员培训。全员培训的…     

迎接后ERP时代的到来

目前,我国企业应用ERP已走向普及,制造企业应用ERP的成功案例逐渐多了起来。实施ERP以后,下一步做什么?是摆在许多先导企业面前的重要问题。企业间的进步是不均衡的,“后ERP时代”更是对某些企业而言的,但每个企业都必须根据自己的信息化进程迎接自己“后ERP时代”的到来。在更广泛的意义上说,后ERP时代是指企业实施了内部业务过程再造和作业信息集成以后的持续发展阶段。在繁多的新技术和新概念中,对于在后ERP时代企业应该做什么,不同的人会给出截然不同的答案。从现今ERP软件和我国企业应用水平出发,笔者认为值得关注和尝试的有…     

ERP系统的应用方法探讨

高层领导的决心、信心和承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着成功与失败。大量的实践表明，实施ERP在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键取决于决策者的素质。当高层领导班子意见不统一或对上马“ERP项目”认识不成熟时，不要上马ERP项目，因为当以后遇到困难的时候，持支持态度的领导很容易会向持反对态度的领导让步、妥协或屈服，从而使“ERP项目”失去管理层的支持而夭折。     

关于ERP实施主人的Ⅰ标准

如何衡量ERP实施“成功” 自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来,已经将近20个年头了。舆论有说90％的项目是不成功的,也有说国外不成功的比例也有百分之四五十,评价甚为悲观;使人感到“高不可攀”或“冷眼旁观,敬而远之”,不利于企业信息化建设。那么什么是“成功”?成功的标志又是什么?     

ERP项目实施成功的因素分析

一、在项目实施前做科学充分的需求分析 有不少企业认为，ERP是“标准化的企业管理模式”，因此在上ERP项目时，只需要直接套用即可，而用不着去搞什么需求分析（或系统分析）。     

七问国美ERP

ERP项目怎样才算成功? 虽然我们可以不加思索地列举出数条甚至十数条诸如领导亲自参与、项目推动有力、模块选择合理、BPR先行、管理咨询公司的建议合理及选择具备成功经验厂商等实施ERP项目的先决条件,但我们也从诸多媒体报导看到,国内实施ERP企业的成功率不足20％。所有这些成功的先决条件统统成为了其前面“具备”二字的修饰。此时,业内又传出了国美要上ERP的消息,那么一个商业企业的ERP项目的成功条件是否要符合工业企业的条件呢?请允许我们仍然先从几个老套的问题入手。