德国和美国的安全管理模式

安全管理的模式与一个国家的国情和安全监督机制有关。各国对安全生产都非常重视，但是安全监督机制不同，安全管理的模式差异很大。现将德国和美国的安全管理模式作一简要介绍，以供国内安全管理工作者参考。1 德国把职工安全纳入了国家的法制化管理 为了确保职工的生命安全，德国制定了“劳动保护法规”，由政府部门对各行各业的安全生产、劳动保护、职工伤亡依法行使监察的职能。 全国“精密机械与电力行业协会”实行行业管理。由“协会”制定电力行业的技术标准、规范，各电力企业都要认真贯彻执行。同时，这些标准、规范也是“…     

煤矿集团大型坑口电厂工程项目管理模式选择

通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析,并对工程总承包项目管理模式的五种模式(交钥匙工程总承包、设计—施工总承包、设计—管理总承包、设计—采购总承包和采购—施工总承包)进行了阐述,又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析,阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计—管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。     

火力发电厂工程项目的设计

1 设计过程 1.1 系统方法 电厂项目设计范围包括大约100～150个可区分的系统，需要出版大约200个规范和10 000张图纸和单线图。设计工作必须以一种足够广的方式考虑系统边界，以确保包括所有重要的相互关系。设计工作根据实际情况变得更加复杂，要经过4～6年。在这段时间内系统所处环境（技术、社会和法律环境）将发生很大变化。 1.2 设计工作的接口情况 在一个电站项目中，设计和施工的接口极为重要。负责施工的人员必须对设计过程有一些了解，能够识别设计人员的特殊的能力和考虑。同样，设计人员必须了解施工过程，能够识别施工人员的…     

试述工程项目管理模式的发展趋势

介绍了国际工程项目管理流行的模式和特点,分析了国内工程公司面临的问题,提出了适应工程项目管理发展要求、创建国际工程公司的建议。     

以标准化促进工程项目管理向集约型转变

工程项目标准化管理是促进工程项目管理整体水平和综合效益提高,企业向集约型转变的重要手段,是企业现代化管理方法之一。现就将以下几个问题浅述如下。 1 实施工程项目标准化管理向集约型转变的必要性 工程项目标准化管理是指:以工程项目为对象,以标准化为基本形式,按照项目管理的内在要求,以建设好队伍,保证安全,强化质量,加     

小型基本建设工程项目管理模式研究

项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。要想做好小型基本建设工程项目管理,不仅需要全面贯彻落实相关的项目管理办法,还要明确并掌握小型基本建设管理的职责和程序。首先阐述了电网企业小型基本建设管理的定义和管理模式,分析了各种工程项目管理的优缺点,最终提出只有选择一个适合的管理模式才能创造最大的效益。     

岭澳核电站工程项目管理模式的探讨

介绍岭澳核电站以"按章办事,依法办事"为核心的项目管理模式,并对我国在建核电项目采取的各种管理模式进行了说明和探讨。     

设计单位工程项目管理模式转变初探

近年来国际上出现了两种工程项目管理模式即工程项目总承包模式和工程项目总承包管理模式,文章对这两种模式中设计单位的作用和优劣进行了介绍和分析。     

电力施工企业如何搞好工程项目的投标工作

电力工程建设项目已实行招标投标制，电力施工企业如何做好工程项目的投标工作，首先要组建一个精干的工程项目投标领导小组及其办事机构，筹划各项投标工作。然后，收集及分析信息资料，正确决策，做好标书的编写工作。同时企业要更新设备，增强实力；精心组织，精心施工，树立信誉；深化企业改革，增强企业活力。只有这样，电力施工企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

发电工程项目管理模式的发展与前景

我国发电工程项目管理模式经历了两个发展阶段。电力体制改革后 ,管理模式需要一个过渡期才能与国际接轨 ,也要经历两个阶段     

关于工程总承包管理模式的思考

本文主要论述总承包模式下是否需要监理、由谁来委托监理的问题，提出在我国现阶段条件下，总承包管理模式还存在的问题，阐述在总承包管理模式下监理的主要工作。     

工程项目的管理成本控制

工程项目过程中必须注重管理成本控制,管理成本是工程管理的一个重要组成部份。提高对施工项目的管理成本控制的认识,加大对工程造价成本控制的力度,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥,取得最佳的经济效益具有重要意义。本文讨论工程项目中的管理成本控制存在的问题,提出解决控制的若干方法。     

工程项目成本管理的思考

成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的,成本控制对企业而言,成了企业能否生存发展的关键。通过对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径来阐述工程项目的成本管理。     

工程项目投资前的经济论证

本文重点介绍财务评价常用的几种指标，投资回收期法、净现值和内部收益率法的含义及其应用法则，阐述了盈亏平衡分析和敏感性分析两种方法，以及检验项目可能承受的风险程度，文中评价的某些财税制度和方法仅沿用了老办法。尚未按新精神评价。     

洲明科技再次中标千万工程项目

近日，洲明科技正式收到了由广州市市政园林工程管理中心、广州建筑工程监理有限公司和广州建设工程交易中心共同盖章确认的中标通知书，确定深圳洲明科技为广东省乡镇路灯建设二期工程路灯成套设备采购及相关服务标段一的中标单位，承包内容为花都区新华街、雅瑶镇、炭步镇各类无路灯道路及已有路灯道路节能改造，新建和更换节能路灯共6300多盏．中标价为1074．1172万元。     

电网工程项目管理的模式选择

电网工程建设项目具有投资大、难度大、技术高的特点,它的管理模式的选择十分重要.本文在论述各种项目管理模式的优缺点后,提出了在各种电网工程建设项目管理模式中应选择PMC监控下的EPC模式.     

中国家族式家电企业管理模式可持续发展研究

据统计,在美国的家电行业有超过40%的企业是家族企业,如柯达、通用电气、摩托罗拉等都是家族企业。在德国和法国这个比例则高达48%。相比于国外企业,我国家电行业中民营企业也大多选择家族式的企业经营管理模式。在我国家电行业民营企业中采用家族制经营的企业超过70%,如方太、格兰仕、万和等都是家族制企业。     

施工企业推行两层分离管理模式的实践和探讨

目前,我国火电施工企业大多数还是沿用传统的工程公司,专业工程处和作业班组三级管理的模式,这种传统的施工管理模式客观上存在诸多的弊病,不利于施工企业参与市场竞争。近年来,国内一些涉外电站工程项目采用管理层与作业层两层分离的管理模式,这有利于加强企业管理,合理安排劳动资源,参加市场竞争,调动职工积极性。