论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

浅谈施工企业的成本控制

针对建筑施工企业成本控制的重要性,结合工作实践,深入探讨了施工企业的成本控制,提出了具体的成本控制措施,以提高项目承包效益和施工企业的竞争力,从而促进施工企业的长远发展。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次展开，因此，各个时期都应根据其特点进行成本控制。     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。     

浅谈施工企业对工程项目成本的有效控制

在当前竞争激烈的建筑市场中,针对施工企业普遍存在的工程项目成本管理缺陷,从施工合同管理、现场管理及竣工结算三个方面探讨对工程项目成本的有效控制。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

结合施工企业的实际情况,对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式滞后,管理制度不完善,施工组织不科学等问题进行了分析,提出了相应的成本控制措施对策,以期指导实践,实现利润最大化。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

谈建筑施工企业工程项目施工成本控制

就项目成本控制的有效途径并根据现阶段企业成本管理中存在的问题,探讨了对内成本控制及对外合理结算两种施工项目成本控制的有效方法,以期最大限度地控制成本,实现项目的盈利。     

工程造价风险管理在施工项目中的探究

在分析施工项目中造价风险因素的基础上,探讨了施工项目中造价风险监控的内容,并构建出了造价风险监控检查表,最后提出自己的一点建议,希望能够为施工项目的造价风险管理工作提供一定的参考。     

五星级酒店建设项目成本控制探析

从五星级酒店建设项目的主要特点入手,分析了其项目建设过程中成本控制方面存在的主要问题,并针对性地提出了合理化的规避防范措施,从而使项目建设资金的使用价值得到有效增值。     

建设项目工程造价控制分析

论述了建设项目工程造价控制的重要性,通过分析建设项目工程造价工作中存在的问题,从工程设计、管理制度、计价方式、工程预算等方面,提出了提高工程造价控制水平的措施,从而在保证工程建设质量的前提下,降低了工程建设成本。     

市政工程施工造价控制影响因素探究

论述了市政工程造价控制的必要性,分析了影响市政工程造价的主要因素,并从项目决策、招投标、成本控制方法等方面,阐述了市政工程造价控制的措施,旨在最大限度地降低市政工程的建设成本。     

论建筑项目工程造价的有效控制

结合工作实践,详细阐述了建筑项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段工程造价控制的方法和对策,并总结了现行制度和建筑市场规则下造价控制管理的难点,对有效控制工程造价具有重要意义。     

建筑工程项目成本动态管控研究

介绍了企业在成本控制中构建三级网络管控制度与工程项目核算制度的方法,并从材料、人员、机械三方面,阐述了建筑工程项目展开成本动态管控的几点措施,旨在真正提高工程项目的经济效益,从而增强建筑施工企业的市场竞争力。     

施工企业如何做好工程造价过程控制

从施工企业角度出发,探讨了在现有的合同条件下,企业从工程造价方面取得收益的最大化和合理化的措施,使得工程造价进入程序化和专业化管理模式,为施工企业过程造价控制提供有利的参考依据。