建设项目伙伴关系管理中的冲突解决机制分析

冲突是项目的固有特征，在以良好合作为宗旨的建设项目伙伴关系中也是如此。根据建设项目伙伴关系组织结构，分析建设项目伙伴关系下冲突的特点，研究并提出冲突解决的机制模型，从而有效地进行冲突管理，确保项目的顺利完成。     

浅议项目管理的冲突来源及其应对策略

介绍冲突观念的发展和差异,从项目团队管理的角度挖掘项目的冲突来源,阐述了项目冲突的应对策略,指出项目管理者要应用新的冲突管理理念,善于激发和利用冲突,使其变成项目团队的内在动力,为项目团队创造合作共赢的管理环境。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。     

高校创新团队冲突对团队绩效的影响——冲突处理策略的调节效应

文章构建团队冲突、冲突处理策略和团队绩效之间关系的理论模型,通过对18个团队、373名成员的问卷调查,对三者之间的作用机理进行了实证检验。研究结果表明:在高校创新团队中,任务、过程冲突会对团队绩效产生显著正向影响;关系冲突对团队绩效产生显著负向影响;冲突处理策略在创新团队的任务冲突与团队绩效关系中起调节效应。这一研究结果为高校科研管理部门管理并利用好团队冲突,使其正面效应得以发挥,提供了一定的指导作用。     

项目冲突管理在南海工程中的应用

项目施工过程中，不可避免地产生冲突，与总包方（或业主）的冲突，与施工公司的冲突，项目团队内部冲突。项目利益相关方对出现问题的不同理解和意见是正常的，不应该回避冲突，更不能压制冲突。项目经理应妥善处理内部冲突，与项目团队团结一致，策略地合理地处理好同外部项目利益相关方的冲突。     

论项目中的人际冲突

冲突分为三类,即人际关系型冲突、任务型冲突和流程型冲突。当冲突产生并有可能造成项目混乱、无序或分裂时,一般可考虑以下策略:即回避和冷处理、缓和、妥协、强制执行、正视面对。除此之外,仲裁或裁决、沟通和协调等都是解决冲突的有效模式。可以通过建立冲突管理预防机制,降低破坏性冲突的产生和通过团队文化建设鼓励建设性冲突。     

团队建设对ERP项目实施的重要性

从团队建设的角色界定、沟通技巧、冲突管理等方面,强调了团队建设对ERP项目实施的重要性。     

建设工程项目冲突管理机制的研究

通过对工程项目实施过程中冲突演化规律的研究,探讨建设工程冲突管理机制.首先,提出了建设工程项目中冲突的概念.其次,对冲突演化的内在机理进行了研究,将冲突的演化过程分为冲突的根源、冲突的产生、冲突的发展、冲突的变化、冲突的处理和冲突的结果六个阶段.最后,探讨了建设工程冲突管理的机制.论文为工程项目冲突的有效管理提供有益的...     

我国建设工程项目中冲突的现状调研和分析

在工程项目建设过程中,项目参与单位之间的冲突是不可避免的,并对项目成功与否产生重要影响。本文就此进行调研,并根据调研数据针对冲突的现状、产生原因、解决方式以及对项目成功的影响进行了分析,为我国工程项目冲突的有效管理提供参考。     

系统集成项目中甲乙方冲突管理策略

系统集成项目实施过程中,甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面,不可避免地存在很多冲突,冲突管理影响着系统集成项目成败。分析了冲突产生的原因在于利益分歧、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等原因。最后提出了解决冲突的基本策略。