建筑工程项目分包合同管理研究

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义,对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析,针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施,以完善劳务分包合同管理体系。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

目前,对于我国的劳务分包合同地管理存在许多问题,如管理水平较低、不完善等状况,这些问题将直接阻碍我国建筑行业的发展,应当予以重视。本文就我国劳务分包合同管理中所存在的问题进行了深入的分析,并提出了相应的解决措施。     

建筑工程项目分包管理中的合同管理

树立以人为本的主导思想，充分发挥管理人员的主观能动性，做好分包管理的工作，以取得更大的经济效益。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理探讨

近年来,随着我国的经济的发展,我国城市化进程不断加快,建筑业得到了前所未有的发展,建筑工程项也越来越多。为了提高建筑工程施工效率,需要对工程项目进行劳务分包,签订劳务分包合同,但是在劳务分包合同管理工作中存在着比较多的问题,制约着我国建筑行业的发展。本文主要分析并研究了建筑工程项目以及劳务分包合同管理中存在的问题,并提出了一些切实有效的管理对策。     

建筑工程分包合同管理问题及对策浅析

中国加入WTO以后,积极发展建筑工程分包市场是建筑企业参与国际竞争,与国际接轨的需要.本文针对建筑工程分包合同管理的任务、问题及对策进行了探讨.希望本文的研究能为我国建筑工程的良好发展起到一定的参考价值.     

建筑工程分包合同的管理

解释了分包合同的意义，介绍了分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理的方法以及注意事项，以有序开展建筑活动，加强建筑工程的合同管理，完善建筑市场。     

谈建筑工程中的劳务分包合同管理

结合相关法律法规,对建筑工程劳务分包合同中出现的纠纷及预防措施进行了研究,主要包括因劳务资质问题产生的纠纷、因转包或分包产生的纠纷、因合同内容不规范产生的纠纷等,以提升合同的管理水平。     

浅议建筑工程施工项目分包管理

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动.     

浅析建筑工程项目分包管理

指出我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势,探讨了建筑企业的专业化趋势,分析了现阶段我国分包管理常见的问题,指出了具体的解决方法,展望了未来建筑工程项目的分包管理,从而促进我国建筑市场的发展。     

建筑工程项目管理探讨

以山西省临汾某百货扩建项目为例,介绍了其管理的重点与难点,并提出了相对应的管理策划与措施,结合项目施工中的技术创新及四新技术的应用情况,对项目管理实施效果进行了分析与评价。     

论建筑工程项目管理中的成本管理

论述了建筑施工企业的工期成本、质量成本、安全文明成本与成本管理工作的辩证统一关系,在此基础上,提出了工程项目的成本管理措施,以实现项目的成本管理目标。     

论建筑安装工程项目成本管理

介绍了项目成本管理的概念,针对建筑安装工程项目成本管控中出现的问题,从经营管理角度开展成本管控、运用信息化管理技术、采取全过程管理手段等方面,阐述了建筑安装工程项目成本管理的具体措施,有利于实现建筑安装工程的施工效益。     

论建筑工程项目加强安全管理

简单介绍了建筑业安全管理的现状,从人、生产环境、物的不安全状态等方面入手,分析了安全管理事故产生的原因,提出应建立科学的安全管理模式和健全相应的安全管理措施,并具体阐述了加强安全生产管理的方法,以期指导实践。     

建筑工程项目管理的创新思维探讨

通过对建筑工程管理中的创新模式进行管理和控制,实现了创新模式在建筑工程管理中的有效应用,从而推动了建筑工程项目质量的持续提高和施工管理的持续改善,有效控制了建筑施工成本,保证了建筑工程的按期完成。     

小区室外配套市政工程质量管理技术的探讨

从小区室外配套市政工程的施工管理现状出发,针对存在的问题,并结合成片开发的小区施工现场管理的工程实践,提出了施工单位、建设单位和监理单位各方行之有效的改进方法和措施,为进一步提高工程现场管理质量奠定基础。     

建筑工程项目管理中的创新管理探究

论述了创新建筑工程项目管理方式的必要性,从管理理念、制度、组织机构、人员等方面,阐述了创新建筑工程项目管理的主要方式,旨在提高建筑工程的管理水平,实现建筑企业经济效益的最大化。     

建筑工程施工管理探讨

通过分析建筑工程施工管理的现状,对质量、安全、信息、进度、成本等建筑工程施工管理的关键内容进行了阐述,并针对施工管理中存在的薄弱环节提出了加强管理措施,使建筑施工管理更加科学化。     

谈建设工程项目管理

详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容,探讨了工程项目管理的概念,分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别,指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。     

谈建筑工程质量管理

分别介绍了建筑工程质量的特性与控制原则,针对建筑工程中存在的人员素质、材料设备滞后、管理体系不健全等质量管理问题进行了分析,并提出了建筑工程质量管理的策略,以指导实践。