建筑施工劳务分包机制研究

■建筑施工劳务分包机制有两个核心因素: 其一是施工劳务组织; 其二是施工劳务交易随着我国建筑业的不断改革和开放,建筑业产业结构也发生了深刻的变化,其中最为明显的莫过于基于“项目法施工”的建筑施工企业管理层和劳务层的“两层分离”。“两层分离”使得大量的施工劳务从建筑施工企业里剥离出来。与此相应的是,农村土地承包制度使得农业生产力得到巨大的释放,大量的农村剩余劳动力涌进了城市的建筑施工行业。目前我国的建筑施工劳务问题还没有得到彻底地、有效地管理和规范。与建筑施工劳务相关的问题普遍存在,主要集中于施工质量、安…     

如何加强建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题,研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施。提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容,以及现场管理的注意事项。     

对施工企业外部劳务管理问题的思考

文章全面分析了施工企业外部劳务的组织形式,客观指出施工企业在外部劳务管理中存在的问题,并有针对性地对加强外部劳务管理提出了对策。     

工程劳务分包市场的现状与对策

通过对建筑工程劳务分包现状的分析,指出当前劳务分包市场存在的主要问题,提出通过加强相关法律法规的制定、培育合格主体、强化市场机制、发展劳务分包信息平台、建立总承包单位负责制以及加强劳务制度的保障与监察等措施的实施,以使建筑工程劳务分包企业健康发展。     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究

目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。文章试图结合施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包企业管理的内外部因素对问题形成的原因进行探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施。     

如何加强施工企业劳务分包的合同管理

在施工企业劳务市场中,还存在许多问题,在劳务分包过程中,对于劳务分包时签署的合同,在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题,即施工企业对合同的管理相当不重视,了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要,管理好劳务分包合同,避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。     

建筑施工企业劳务用工建设浅析

通过介绍建筑施工企业劳务工作的特点,分析了施工企业劳务用工的岗位构成、聘用制度。从长期聘用劳务用工和劳务分包两方面对建筑施工企业劳务用工的建设提出了建议。     

铁路施工项目劳务用工管理模式探讨

铁路施工企业大量使用外协劳务队伍和劳务工（农民工）由来已久,随着国家拉动内需各项举措的实施,铁路建设高潮再次掀起,铁路施工企业和项目怎样规范使用劳务工更加引起社会及企业的重视。分析了目前铁路施工项目劳务用工管理的模式、存在的困惑和问题,提出了规范铁路施工项目劳务用工管理的措施,期望实现劳务双方的共赢和建立和谐的劳动关系。     

浅析施工企业劳务分包管理

建筑业是一个特殊的行业,建筑业的劳务作业人员流动性大,队伍不稳定,人员技术水平参差不齐,给管理带来了很大的难度。从劳务分包管理理论入手,分析当前劳务管理现状及问题,提出相应的解决措施。     

施工企业劳务分包工程风险全过程控制

指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。