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黄纲知 《建筑·建材·装饰》2013,(7)
随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。 相似文献
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在房地产开发过程中,企业通过加强工程造价管理工作力度能够提高项目收益。基于此,本文详细阐述了企业可以采取加强招投标阶段造价管理、提高造价审计的准确性、做好设计审核工作、优化质量控制工作、提升管理人员的专业水平这几项措施,来优化工程造价管理工作,促进房地产开发企业的发展。 相似文献
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本文从项目方案确定,市场研究分析、企业内外部环境分析的管理工作中,剖析了目前房地产开发市场前期管理工作中的一些薄弱环节和问题,并提出相应的市场调查是房地产投资前期策划的关键。 相似文献
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本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析,最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现,希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。 相似文献
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时光流逝.岁月如梭.弹指一挥间。笔者从事房地产开发建设管理工作已有十三个春秋,所在的房地产开发企业共建造商品住宅9.7万平方米。现结合本企业开发房地产业务、建造商品住宅的实际情况.总结正反两方面的经验教训.浅谈商品住宅质量的基本原理如下。 相似文献
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自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。 相似文献