以《弟子规》打造企业文化

很多企业不知道如何管理员工,我认为核心问题是缺少优秀的企业文化。企业认真学习和领悟《弟子规》,用《弟子规》精神建设企业文化,不失为一个良策。企业文化与《弟子规》企业无论规模大小都有自己的企业文化,所以说,企业文化不存在有无之别,但存在良莠之别。民营企业文化基本上就是老板文化,或称股东文化。有人形容企业文化是企业的灵魂,可见其重要性。企业文化影响或决定着人们的行为,与企业经营结果息息相关。在餐饮企业里,有的管理者轻视企业文化建设,有的将其理解为规章制度,有的将其理解为唱店     

华必和 新说《弟子规》

中国是颇讲究"规矩"的国家,我们常用"国有国法,家有家规""没有规矩,不成方圆"来形容规矩的重要性。同样,企业中也有自己的规矩,规章制度是显性的规矩,企业文化则是无形的规矩。任何一种企业文化模式都不可能是凭空产生的,它是一家企业在从无到有、自小而大的发展过程中,经过不断地探索、实践、创新,总结出对企业发展具有指导思想的理论基础,具备强有力的现实意义。     

浅谈企业文化建设

要想员工把企业当成家，首先企业要把员工视为家人，家人与家庭的关系才能建立起来。作为家庭的成员，为这个家工作，主动性和积极性是外人所不能比拟的。因此，企业文化建设的核心是倡导企业员工主人翁精神和让员工有归宿感。这种理念要深入提炼和宣传，让广大员工深入了解其内涵和底蕴，让他们从内心接受，这种文化的价值才能落地生根。同时，企业还要注重在执行细节上制定一些相关的具有人性关爱的措施。     

《弟子规》的管理心法

中华民族有五千年悠久的历史,能维系几千年而未被世界淘汰,无疑是因其传统文化教育产生的巨大力量,古人早在《礼记·学记》中就有精辟的见解:"建国君民,教学为先"。今人则有:"企业培训,国学为先"。其中,《弟子规》就是儒家的一本经典读物。做人先于管理,安人先于成事。《弟子规》一共1080个字,原本是童蒙养正宝典,看似一本不显眼的小书,实际上里面蕴含着做人做事做学问的大智慧。管理最难的是人心。尽管寻求专业团队支撑是一种途径,但内部培训才是发展的真正造血机制。《论语》、《弟子规》等中国传统文化的精髓在人的修身方面体现得更为精妙。     

《万新之歌》获得最佳组织奖

近日在江苏镇江举办的企业歌咏大赛中．万新企业的《万新之歌》获得最佳组织奖，在十多家参赛单位中名列前茅。此次参加歌咏比赛的多为江苏省大型企业，万新企业此次通过精心组织，精心排演，获得此奖，殊为不易。刚谱写不到半年时间的《万新之歌》旋律昂扬中不乏流畅优美，获得各参赛单位和评委的好评。万新公司获得中国驰名商标以后，加快了企业文化建设的步伐，谱写《万新之歌》．是万新企业文化建设的组成部分，现在每天午餐、晚餐时间都会播放《万新之歌》，极大振奋了万新员工的精神面貌，企业的凝聚力得到明显增强，向全行业展示了更加自信的万新人的精神风貌。     

2014年度联丰化工《赢在执行》培训会圆满结束

2014年2月11日,联丰化工全体员工在石家庄市同祥大酒店参加了为期两天的《赢在执行》工作启动培训会。这次培训旨在提升员工的执行力、战斗力和凝聚力,让所有员工在新的一年里能够更好地完成自己的工作,能够更好地体现自己的价值,让公司在新的一年里有更大的进步。参与此次培训会的除了公司的员工外还有一些客户代表到来,大家一起欢聚一堂,共同提高,共同进步。本次培训的主讲人是陈金平博士,陈博士有着14年的培训经验,并且具有中国十大培训师、心本管理教练导师等多项荣誉头衔,是一位资深的培训专家。     

当《劳动法》遭遇"床垫文化"

员工加班在大多鞋企已是一种见怪不怪的现象,一些老板无视国法,把加班作为企业发展、员工赚钱的法宝,使员工自觉不自觉地陷入一种“忘我工作”的怪圈。为了保障员工在企业的合法权益,本刊特发此文,以警示那些漠视员工权益的工厂主,为建立健全社会保障制度而努力。     

企业文化是企业管理的需要

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性行为方式,企业文化成为企业管理体制中必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括产品、包装设计、环境空间等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企     

企业如何加强员工“职业化”建设

当代职场,＂职业化＂是焦点词语,一连串的食品安全事件,凸砸出了职业化之失的＂职业化＂危机。爱企业、能力强、敢创新的职业化员工是企业的栋梁。企业加强员工职业化建设的意义在于,这是企业建立现代企业制度的需要,是创造优秀企业文化的需要,是构建核心克争力的需要,     

发挥和提高企业中层干部的作用

企业的中层干部是联系上层领导和基层员工的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者。中层干部介于上层管理者和基层管理者之间,既要对上层领导负责,也要对具体工作进行指导或者直接参与,集具体工作协调、业务、专业技术于一身,发挥中层干部的积极性对企业的发展和稳定有着非常重要的作用。     

文化隧道:管理者推崇的明星——企业文化

企业文化理论在20世纪80年代就已引入我国,随着企业文化建设的不断深入,其必要性和操作性已普遍获得企业的认同,并逐步在实践中开展不同程度的尝试。谈及企业文化,大名鼎鼎的雅昌不可不提。近日,雅昌综合服务化身专题展亮相中国美术馆,秉持"始终把每一件印刷品当作艺术品来对待"的精神,在雅昌之最展示区展示了获得印刷界"奥斯卡"Benny     

浅谈企业执行力

几年前有一本书风靡一时,甚至连初中的学生也被要求看这本书——《没有任何借口》。一时间,关于执行力的书籍多如牛毛,执行力成了一个热门的管理名词,许多企业引进了相关的理念,甚至也出现了很多专门做企业执行力培养的咨询公司。但当热情慢慢退去的时候,我们发现许多企业的执行力并没有得到有效提升。     

食品企业员工培训工作研究——评《食品企业管理》

随着市场经济发展的不断深入,我国众多食品企业不断发展壮大,食品企业的发展对其财务管理制度提出了更为严格的要求。近年来,我国也不断提高了对企业财务管理的重视度,通过出台一系列法律政策要求企业应加强财务管理。新时期,食品企业人力成本、管理成本、原材料成本等运营成本不断增加,对食品企业效益带来极大冲击,而财务管理工作直接影响着食品企业的效益。     

印刷企业何去何从——以新《劳动合同法》为视角

人民币汇率不断攀升、印刷原材料成本上涨、国内新《劳动合同法》的实施等因素都直接导致了印刷企业成本增加,加上全球性金融危机,无一不给中国印刷企业带来了巨大的影响。机遇与挑战并存,行业将面临新一轮的洗牌,在市场的重新调整下，     

浅谈高职院校文化与企业文化的对接与耦合——以校企合作订单班文化建设为例

高职院校作为我国高等教育的重要组成部分，已经成为向企业输送人才的重要渠道之一。如何加强高职文化与企业文化的对接与耦合，成为校企合作中一个研究的课题。现以高职院校校企合作订单班文化建设为案例，分析了高职文化与企业文化对接的必要性及存在的问题。     

啤酒企业《诚信管理体系》的建立及实施

诚信是我们中华大地的传统美德,诚实守信被视为“立人之本”、“立政之本”。随着时代的发展,社会的变化赋予诚信这一传统美德日益丰富的时代内容,也促使人们对诚信的理解从伦理道德的范畴提升到了制度建设的层面。     

宁菁 跨越管理的河流

打造好的企业管理,需要一个漫长而痛苦的过程企业文化,归根结底就是老板文化老板是累死的我追求完美,完美里却涵纳了悲剧元素——宁菁昆明,初冬的太阳很灿烂,也很纯粹,阳光透过宁菁办公室的玻璃,宛如一柄精致的七彩刀,把宁菁黝黑的脸和壮实的身板,雕琢得有棱有角,并隐隐透出"会挽雕弓如满月,西北望,射天狼"的韵味。宁菁是一个很有性格的人,敢说敢为,行业内不少人都知晓且佩服,我曾戏谑称他是一条汉子,但更为业内人     

厦门眼镜企业文化面面观

随着企业的发展,企业文化愈发显示出其重要性.优秀的企业文化对企业的发展具有不可忽视的促进作用.企业凝聚力的形成,品牌价值的提高、无形资产的积累,企业文化都贯穿其中.     

以"三个代表"为指导加强粮食企业的企业文化建设

"三个代表"为新形势下全面加强国有粮食企业的企业文化建设指明了方向,国有粮食企业在我国加入WTO的新形势下,应建立起与社会主义市场经济体制相适应的价值观念和行为规范,塑造良好的国有粮食企业新形象.     

现代国有食品企业制度建设探究——以大港滨城商贸公司为例

提出并分析了现代国有食品企业在发展中面临的主要矛盾和突出问题,就建设并完善现代企业制度的基本思路发表了见解,最后对推进国有企业建立健全现代企业制度进行了展望。