施工企业项目管理探讨

本文分别对质量计划、质量计划的编制、质量计划的实施和调整、项目进度控制、成本的控制等问题进行了论述;使工程项目达到质量最优、工期最短、成本最低的目的。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。为了满足顾客的需要和保护企业的利益,企业必须有计划地、有效地利用可获得的技术、人力和物质资源,在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量成本最佳化并对质量成本加以控制,文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则、标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

混凝土施工在水利水电工程管理中的应用

水利水电工程混凝土工程施工管理成为重中之重。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。     

施工项目成本管理与控制

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。     

ERP在施工项目管理中的应用探索

介绍了施工项目管理设计和应用CERP的理论基础知识,从施工项目生产计划、物料需求计划、能力需求计划、质量控制计划、成本控制计划等方面探讨了运用ERP原理设计施工项目CERP系统的技术,并对建立CERP系统的注意事项作了总结,以促进项目管理向科学化、严谨化方向发展。     

如何搞好建设工程项目施工成本管理

1施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用有关措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：     

工程项目管理漫谈

从工程项目计划、项目组织协调、工程项目的控制等方面探讨了工程项目管理，从合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理、工程项目的成本管理等方面对工程项目的控制进行了详细研究，以使工程项目取得预定的经济效益。     

浅谈工程项目的成本控制与管理

随着全国建筑市场竞争愈演愈激烈,建筑行业进入了微利时代.要想立足于建筑行业,在竞争中获取主动,走向成功,关键在于谁能在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益.笔者通过多年从事工程项目成本控制的工作经历,对影响工程成本的因素的分析和思考,提出降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

工程项目成本控制浅议

项目施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并进一步寻求最大程度节约的一种科学的管理活动.     

浅谈施工成本管理的任务和环节

详细介绍了工程项目施工成本管理的主要任务和环节,包括施工成本预算、计划、控制、核算、分析及考核,通过成本的预算、计划、比较、核算、控制和分析等一系列有效手段,达到了成本管理的目的。     

模糊控制法和赢得值法在工程管理中的应用

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。[第一段]     

如何在工程管理应用模糊控制法和赢得值法

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。     

浅析标杆管理在建设工程造价管理与控制中的应用

工程造价管理是在满足质量、工期等合同要求的前提下,以计划、经济、技术、组织、控制和协调等手段达到预定的成本目标,同时尽可能降低工程造价的一系列管理活动.由此可见工程造价管理是一种使项目实际造价和成本目标保持一致的管理职能,它的关键是如何确保成本目标尽可能好的实现,因而工程造价管理的中心任务就是造价控制,其它活动都以此为中心,并服从于它.     

浅谈公路企业的施工管理

结合多年工作经验，从进度与计划、质量控制、计量与支付、成本管理等方面，对FIDIC条款下的施工管理进行了详细阐述，指出加强施工管理，重视投标文件的学习，对企业取得良好的施工效益具有重要意义。     

成本管理系统在建筑施工管理中的应用

成本管理是在建筑工程中，对项目可能的成本费用支出，进行有计划、有系统地对资金进行分配、计划、控制、核算和分析等的科学管理，有效控制建筑工程中的成本，把成本尽可能地降到最低的一项具有科学性和综合性的管理工作。拥有一个完善的成本管理系统对工程成本计算和成本控制等工作可以做得更为完美。本文就成本管理系统在建筑施工管理中的应用的各个方面的情况进行论述，加深对成本管理系统的认识。     

Psoft工程管理系统在项目成本管理中的应用

一、Psoft工程管理系统对工程成本实行信息化管理成本控制方面的信息化管理,不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务,更多地贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。就Psoft而言,它成本控制以“三值法”为依据,强调事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一,将预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式体现在成本管理中。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场运作。在Psoft工程管理系统中,所有的成本管理应用程…     

如何强化建筑项目成本管理

工程项目成本管理是以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。在合同约定的工期、质量下,通过不断改善项目管理工作,采用经济、技术、组织等措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

建筑施工过程中建筑材料管理

本文主要是结合工程实践，分别从材料供应计划、供应商选择、材料价格控制、材料入库检验、材料使用量的控制以及在竣工阶段对剩余材料、废料及残料处理问题等方面进行了分析，认为只有在项目中加强管理才能降低工程项目成本、提高工程项目质量。     

如何强化建筑项目成本管理

工程项目成本管理是以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。在合同约定的工期、质量下,通过不断改善项目管理工作,采用经济、技术、组织等措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

试谈WBS在施工项目管理中的应用

在施工项目管理中,科学、合理地安排进度计划,控制好施工进度是保证项目工期、质量,成本三大要素的第一重要因素。本文介绍了项目计划管理方法WBS的基本概念、WBS分解的方法,并对在施工项目管理如何应用WBS提出了建议。