借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

财务共享助推科研院财务管理转型

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点和单位的会计标准化的经营业务拿到一个新的独立企业内部专门机构(FSSC)来记帐和报告,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务核算服务,促进内部业务流程的简化、优化及标准化,进而提高整体运行效率和效益。在财务共享模式下,财务人员的核算和管理职能完全分开,共享人员负责会计核算,企业财务人员从繁重的核算工作中解脱出来,投入更多精力进行财务管理和分析,财务人员转型势在必行。本文通过分析企业成立财务共享中心的必要性、财务共享模式下财务体系的主要变化及企业财务人员的财务管理现状对财务共享模式下财务人员的转型方向进行探讨。     

透视BP公司与中石油财务管理

BP(英国石油)公司和中国石油股份公司都是大型石油石化类企业,都采用财务管理信息系统进行财务集中核算, 财务信息集中化程度高。BP公司财务机构设置是从业务单元直接到经营单位, 是一种面对面、扁平化的管理模式;中国石油的财务机构设置基本按大区、省、市到终端的管理模式。两者的财务管理主要有以下几方面不同。     

实施集中报销推动财务标准化建设

企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。     

中石油财务共享服务建设中阿米巴经营理念的应用

中石油业务分布广泛、人员区域集中,要将数字化转型作为推进集团公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措,必须借助于共享服务建设,特别是财务共享服务建设.随着中石油财务共享建设的稳步实施,各地区公司将大量财务业务交付给财务共享服务中心处理,要满足各单位个性化需求与财务共享服务标准化要求,需要不断地进行业务系统对接融合,重...     

企业财务实施信息化管理方案探讨

企业财务部门是企业进行预算、资金管理、税价管理、工程决算、销售结算和清欠管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。财务部门实施财务信息化管理可以促进财务管理水平的提升、为企业资金的高效运作提供保证。     

流程再造集中管控的关键

<正>财务共享服务模式已经被公认为国内外企业集团财务管理领域的"最佳实践",越来越成为企业财务管理领域的潮流。近年来,财政部、国资委等国家部门也在各种场合、文件中鼓励各中央企业探索利用信息技术逐步建立财务共享服务中心。财务共享服务,是以变革推动的财务领域的管理模式创新,是对传统财务管理模式的深层次变革和调整。业务流程、组织与人员、信息技术是财务共享服务模式不可或     

数字化转型下的财务管理应用与实践

某石化公司通过ERP大集中和财务共享中心建设,财务管理体系由核算型转为管理型,通过数字化转型体现价值创造核心,发挥财务管理的整体优势,助力企业高质量发展。文中提出围绕ERP,借助预算管控、资产管理、价格管理等信息化手段,推进财务数字化转型,促进公司业财融合管理水平提升。     

构建石油石化企业特色的财会文化

企业财务文化是企业文化在财务管理职能上的体现,构建财务文化是企业财务发展战略的必然要求、培育企业核心竞争力的重要举措、造就高素质财会队伍的重要途径。石油石化企业要准确把握我国企业发展的阶段性和石油石化行业特点,培育财务精神文化、完善财务制度文化、规范财务行为文化、夯实财务物质文化,积极构建石油石化企业特色的财务文化体系。     

石化企业财务集中管控体系的实施方案探讨

财务管理是企业管理的核心,财务集中管控有利于企业的宏观协调,降低财务成本,提高资金运营效率。文中探讨了石化企业在集中管控框架下,构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,实现财务集中管控的实施方案。     

财务管理在建设“世界一流”企业进程中的作用

全球经济一体化进程的加快,要求企业不断增强国际竞争力和综合实力,更加积极地融入世界经济环境,快速适应和参与全球市场竞争。建设＂世界一流＂成为企业实现转型、加快发展的共同选择。企业的财务管理作为现代企业管理中的重要职能,承担了组织会计核算、实施财务管理、加强科学决策、推进内部控制、引导价值管理、服务企业发展等任务并起着至关重要的作用。建设世界一流企业,必须有符合该目标要求的财务发展战略、财务管理体系和财务管理措施。     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

石化集团财务公司发展战略若干思考

2008年,国资委要求加强央企资金集中管理,鼓励企业集团建立财务公司。中国石化集团成立中国石化财务有限责任公司（简称石化财务公司）已达20年,长期坚持了资金的集中管理。目前,石化财务公司在发展过程中也面临一些问题。在比较中西方财务公司机制及管理运作方面特点和差异、区别国内财务公司与企业集团财务部二者角色定位的基础上,对石化财务公司目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设成为中国石化集团统一资金运作平台的长期战略目标并进行可行性分析。     

企业集团资金集中管理总分账户模式的应用

资金集中管理,可以增强资金管理能力,提高资金使用效率,目前已经成为企业集团资金管理的主流方式。通过对资金集中管理模式的比较分析,得出总分账户模式是适应特大型企业集团资金集中管理发展必然要求的结论。探讨特大型企业集团在实施资金集中管理过程中,以财务公司为平台,依托商业银行网络系统,借助总分账户这一创新模式进行资金集中管理的成因、原理、运行方式及特点。提出进一步完善总分账户模式的建议。     

大司库管理体系在财务管理中的应用

资金的运行关系着企业的经营命脉,为加强企业资金运作,实现企业资金运作的全程监控,大庆石化公司选准有利时机,适时启动了大司库管理体系的研发,并开展了相关业务流程的应用设计,详细梳理了公司财务以及各分子公司的银行账号,将资金运行的收支两条线管理方式改进为总分联动账户为主、限额账户为辅的新模式,这一新模式的应用有效提升了公司资金管理水平。     

资金的动态优化与过程控制

资金流转是时间序列的函数。通过采用滚动分段技术和变量组合,建立资金动态优化的经济模型,揭示资金运动的内在规律,从宏观和微观两个方面来加强对资金的优化控制,并对影响资金优化的各项因素进行分析;引入过程控制理念,深入探讨资金管理的控制方法;充分利用各种金融产品及其衍生产品,指导企业加强资金管理,获取更佳的资金效益。     

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要搞泐天然气工业,必须理顺产权关系。长期以来,四川石油管理局在计划经济体制的束缚下,企业是政府的下属部门,所有权没有进行企业,缺乏主经营权,造成连年亏损,凰劲日益衰竭。为此,必须从外部、内部两方面理顺产权关系。外部理顺主要是政府部门要加速职能转换,创造贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的良好条件,促使政企分离,落实企业的十四条自主经营权;内部理顺则需加强有国资产的一元化管理,结合现代企业制     

石化企业新引进毕业生组织社会化工作的思考

大学毕业生是石化企业人才资源的重要来源之一。大学毕业生进入企业后,能否尽快适应并融入企业即实现组织社会化,对其个人职业发展和企业人才队伍建设至关重要。人力资源管理部门必须结合石化企业生产经营的特点,通过入职培训、一线锻炼、“导师带徒”、组织激励、建立职业发展愿景、建设学习型组织等制度化策略帮助毕业生尽快实现组织社会化。     

EAM在石油化工行业中的应用探讨

EAM是资产密集型企业信息化的解决方案，其核心管理思想是生产设备全生命周期的管理，生产设备的维护和维修，目标是保证投资在备件库存，维护，维修上的费用最小的情况下，使设备的可用性最好。它以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，并可与实时的数据采集系统集成，实现设备标准化的预防性维护。     

财务人员由专业技能型向综合素质型的转变

世界一流企业的建设要求企业财务管理工作进一步变革和创新,这不仅对财务人员专业水平和能力提出了挑战,也对其综合素质提出了更高要求。财务人员必须适应新形势,强化战略意识,树立新的理念,拓展知识结构,提升深度参与企业经营管理的能力、国际化财务管理和运作能力、财务管理创新能力,尽快实现专业技能型向综合素质型的转变。