石油石化企业应急管理体系建设分析

近年来我国经济发展迅速,对于石油石化行业的需求量也不断增加,石油石化行业的整体生产水平提升,其复杂性也不断增大。为保证工程的生产,必须加强对安全事故以及突发事件的重视。为此,在石油石化产业工程生产中必须加强应急管理,重视应急管理体系的建设,使其能够为生产过程起到监督管理的作用,降低生产过程当中出现的安全隐患,一经发现存在的安全隐患,需要及时处理,降低石油石化行业整体生产过程中的损失。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油资源是重要的战略性资源,关系着国家经济安全.石油是种高温易燃易爆的资源,因此石油行业是高温高压的危险行业.健康、安全、环保是石油化工行业的发展趋势.健康、安全、环保就是HSE管理体系的核心.本文将重点分析HSE体系的内涵,在此基础上,指出我国石油企业实施HSE管理体系中存在的问题,并针对技术、思想和体制的问题进行可...     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业作为一个易燃易爆的危险行业,必须推行健康、安全、环保(HSE)管理体系才能实现石油企业的长足发展。本文从HSE管理体系特点进行出发,借鉴国外石油企业推行HSE管理体系的经验,分析探讨推行HSE管理体系存在的问题,并针对性地提出建议,以确保石油企业获得更大的发展。     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

HSE是近几年国际石化行业推行的通用的管理体系,它主要包括健康、安全和环境三个方面,集合了世界范围内石化企业以人为本,预防为主和可持续发展的先进管理思想。HSE管理体系在推动职业健康方面起着至关重要的作用。本文主要从HSE管理体系的角度进行分析,总结并积极推进能够促进我国石化企业职业健康管理的有用经验,为我国石化企业的发展提供一定的参考。     

探析石油企业HSE管理体系建设的几点思路

随着社会的不断发展与经济的不断提升,各行各业都在不断地进行改革与生产,石油企业是我国一项十分重要的企业,本文主要是对石油企业HSE管理体系进行探讨。HSE管理体系是一项十分以人为本的管理制度,这种体制以满足人们的人身健康,安全和环境保护为宗旨,HSE管理体系已经成为了国际上石油行业公认的一种体系。本文对HSE管理体系进行探讨并发现其中存在的问题,并对这些问题提出了相应的对策。     

对石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考

企业的生产和发展离不开高效的管理。就石化企业而言,其作为国家经济建设和发展的重要企业,只有确保生产过程的安全性,才能更好地推动企业的发展。在石化企业安全管理中,安全标准化的管理是最为重要的一步,并将其与HSE管理体系进行有效的整合,才能更好地促进石化企业安全管理水平的提升。本文正是基于这一背景,从安全标准化与HSE管理体系的概述入手,探讨了安全标准化与HSE管理体系整合的必要性,并提出了强化整合的几点思考。希望通过本文的论述,更好地促进石油企业安全管理水平的优化和完善。     

关于整合石化企业安全标准化与HSE管理体系的思考

石油化工企业是国家经济发展中的重点发展对象,其安全生产情况直接关系着企业的未来发展,因而石化企业有必要对安全生产加强管理,运用各种管理方法或体系对安全生产进行规范,而安全标准化和HES管理体系都是石化企业安全管理中的重要手段,本文主要对两者在石化企业中的应用以及两者之间的整合进行了分析,以期能够促进石化企业管理水平的提高。     

石油企业HSE管理体系现状与发展

我国石油企业自引进HSE管理体系以来,取得了一定的成绩,但仍处于初期,通过总结HSE管理体系的内涵、工作现状与发展思路,能更好的认识我国石油企业自身所存在的不足,为HSE管理体系的发展指明方向。     

石油企业HSE管理体系推进误区浅析

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。当前,HSE已成为全球石油石化行业认可的标准,可以这么说,HSE已成为进入该行业的入门通行证。出于贯彻可持续发展的战略要求,提高企业自身HSE管理水平,降低成本、节约能源和资源,减少各类事故发生,改善企业形象,提高综合效益,全面与国际接轨的出发点,中国的三大石油巨头都建立了自身的HSE体系。然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区,因此,企业高层有必要提高自身认识,建立更加标准化、规范化和程序化的HSE体系,与世界发展趋势保持一致,提升企业的国际竞争力。     

石油企业HSE管理体系的构建与实践

HSE管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动,实现健康、安全与环境管理的目标,通过不断地评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到健康、安全和环境管理水平不断提高的目的。本文主要探讨石油企业HSE管理体系的构建与实践。     

浅议HSE管理体系在石油企业的应用

HSE管理体系作为一种现代化的先进的管理模式,不但提高了管理体系的运行效率,而且降低了管理成本,优化了资源,改善了企业形象。在我国石油企业得到广泛应用,本文在分析HSE管理体系的基础上,提出了HSE管理体系的改进策略及在实际操作中的具体措施。     

对石化企业HSE管理体系运行的一些体会

在石油企业越来越注重安全生产的今天,石油企业同时适应国家政策及自身需求,担负政治、经济、社会三大责任,在新形势下推进企业安全文化是必然趋势。简要阐述了对于HSE管理体系运行的理解,分析了石油石化企业HSE管理中一些存在的问题和好的做法,提出了一些建议。     

浅谈福建LNG企业标准体系和HSE管理体系建设

作为中海油下属的天然气企业,福建LNG在2007年就颁布并实施了《健康安全环境管理体系》（简称《HSE管理体系》）。2009年,福建LNG开展以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准体系建设工作。《HSE管理体系》既是福建LNG的一项专业管理制度汇编,也是公司标准体系中管理标准子体系的组成部分,文章通过介绍二者的自身特点和福建LNG的建设思路,简要分析了相互之间的关联性。     

HSE管理体系在石油企业中的应用研究

通过对HSE管理体系的内涵研究,结合中国石油集团的案例,分析当前HSE管理体系在应用中存在的不足,并针对性的提出了一些改进措施,为我国石油企业应用HSE管理体系提供了很好的意见参考。     

中国石油炼化企业HSE管理体系建设

分析了中国石油建设先进安全管理方面的实践经验,学习、探索且建立了中国石油炼化企业HSE管理体系,作为中国石油管理体系的重要组成部分,对企业安全生产起着至关重要的作用。     

石化行业HSE管理体系应用研究

随着石化工业生产规模的不断扩大及安全生产工作经验的积累,HSE管理体系的应用越来越受到安全工作者的重视。本文总结近年来国外石油化工行业HSE管理系统较为突出的应用与研究,对国内外石化行业HSE管理系统的应用实践进行了对比,总结了国外的成功经验,提出了一些我国石化行业在HSE管理体系建设和应用上的不足,为进一步完善其HSE管理体系,实现可持续发展战略提供参考。     

石油企业运用HSE管理体系的问题和对策

石油和天然气是国民经济赖以生存和发展的特殊战略资源。在过去的几十年中,油气燃料为全球持续、高速的经济增长提供了巨大能源,石油工业也获得了很大发展。但是,随着科技的发展,油气燃料对环境的影响面临着越来越大的挑战。环境与发展已成为全球可持续发展潮流的一个主体,能否实现环境、资源、经济的协调发展,直接关系到石油工业的前途和命运。     

石油企业HSE管理文化建设实践与思考

本文从石油企业HSE管理文化建设和实践的探索和分析,从文件化、系统化、制度化、标准化、国际化等方面对其建设内容进行研究,并提出了HSE管理文化是什么、抓什么、建设什么的深入思考,对石油企业HSE管理建设起到有效指导作用。     

HSE管理体系在石化装置的应用

本文对化工厂易发事故进行了分析,并将HSE管理体系应用于管理中,提出了应急预案模式,保证了安全生产。