如何提高石油销售企业营销管理水平

随着市场竞争的加剧,营销观念逐渐为各行的经营管理者深入认知。特别是以销售为企业主体业务的石油销售企业,更是在营销业务拓展方面不予余力。但新时代新矛盾,基于当前竞争白热化的形势,各家石油销售企业的营销管理也都不同程度地暴露出一些问题。     

浅谈如何提高石油工程项目管理水平

随着我国经济的快速发展,我国石油工程项目管理也开始发展起来。社会的发展和经济建设离不开石油产业,因此石油工程项目的管理十分重要。但是目前,石油项目管理受到了很多因素的制约,存在着一些问题。本文针对石油工程项目管理存在的问题提出了自己的建议,从而促进石油工程项目管理水平的提高。     

浅谈如何提高油田企业设备管理水平

设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。针对企业的实际状况,对设备的管理进行探讨。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。     

浅谈如何提高油田企业经济管理水平

在我国社会发展的过程中,油田企业是不可或缺的重要部分,是社会经济的中坚力量,在油田其企业中做好经济管理,提升经济管理水平尤为关键。本文将针对这一问题展开分析与论述。     

如何做好石油装备企业的技术营销

我国石油装备企业随着几十年的发展,已经在多个领域取得了重大的突破,石油装备体系已经初步形成。近些年,由于国家扩大内需,重点工程与项目的拉动,企业自身推进改革和技术进步,我国石油装备制造业取得了高速发展。伴随着高速发展,我国制造企业数量不断增加,市场竞争激烈,如何进行市场营销,使企业持续发展是企业面临的首要问题。本文主要浅析了如何运用技术营销方法为国内大型石油装备企业开拓并占领市场。     

如何提高石油企业机械设备的可靠性

随着我国经济的进一步发展,石油企业已经成为了促进我国国民经济增长的重要产业。众所周知,石油开采作业具有一定的危险性,石油开采的机械设备在安装与维修等方面的要求较高,因此企业必须设法提高机械设备的可靠性,来满足石油开采的安全需求,进而促进石油企业的健康发展。因此对如何提高石油企业机械设备的可靠性进行了分析与研究。     

如何提高石油企业的焊接技术水平

随着石油管道事业的发展,管道焊接技术也在不断地更新.焊接方法由单一的焊条电弧焊向气保焊、药芯半自动焊、自动焊等高质量、高效率的焊接方向发展.如何提高焊接技术水平,一方面是对于技术本身的革新,另一方面就是要拥有拥有高素质、高水平的焊工队伍.     

提高计量管理水平对石油企业发展的影响研究论述

探究提高计量管理水平对石油企业发展产生的影响效果。具体是从其是节能的关键手段、提升能源计量的管理水平以及推动石油企业可持续发展进程三方面进行概述,以实现节能降耗以及长效发展等目标。     

浅谈石油销售企业如何发挥ERP系统的优势

目前全球排名前50家石油公司中,超过90％都已实施ERP系统,用来提升管理水平,增加核心竞争力.本文旨在通过对石油销售企业实施ERP系统的必要性和ERP系统的优势进行阐述,进而分析石油企业如何发挥ERP系统的优势.     

浅谈石油销售企业如何发挥ERP系统的优势

目前全球排名前50家石油公司中,超过90%都已实施ERP系统,用来提升管理水平,增加核心竞争力。本文旨在通过对石油销售企业实施ERP系统的必要性和ERP系统的优势进行阐述,进而分析石油企业如何发挥ERP系统的优势。     

论如何提高建筑工程管理水平

在我国经济的发展中,建筑工程发挥着重要的作用,为人们的生活提供极大的便利。建筑工程管理是工程开展的重要的环节,包括对人员、物料、施工进度和工程质量的管理。现代管理理念下的建筑工程管理进一步提升管理实效性,加快着城市化发展进程。本文对建筑工程管理的重要性概述,讨论建筑工程管理中存在的问题,并分析如何提高建筑工程管理水平,希望具有借鉴意义。     

浅谈如何提高项目管理水平

1概述项目是工程公司生存的基础,工程公司以提高建设项目效益、圆满完成合同任务为主要目标。工程公司要想做大做强,一靠先进技术、二靠科学管理,而先进技术需要通过科学管理来组织和实现。因而项目管理就成为工程公司的工作中心。提高项目管理水平,为用户提供满意工程产品,是工程公司在市场竞争中求得生存和发展的必要条件。     

如何提高建筑工程安全管理水平

观察当今一些建筑工程项目的施工情况,我们可以从中了解到工程的安全性是比较严重的问题,这个问题最终对整个项目的顺利实施造成了阻碍,并且耽误工程的完成时间,另外,对项目的经济价值也会造成一定的影响和损失。近年来,施工的安全问题漏洞百出,频率不断提升,像高空坠物、爆炸、火灾等事故频繁发生,这严重阻碍了项目的正常进行和降低了完工的质量,从长远看来,提高建筑工程安全管理水平是当务之急,继而降低事故的发生率和带来的经济损失。因此,此文就如何提高建筑工程安全管理水平做一个详细的分析和研究。     

如何提高石油企业质量监督的有效性

石油企业质量监督工作对石油企业产品质量的影响非常大。在市场竞争日益激烈的背景下,加大石油企业质量监督既能规范石油市场,保障产品质量,而且也能提高石油企业的竞争力。文章就此结合石油企业特点,先是简述了石油企业质量监督的现状,然后从五个方面详细阐述了如何提高石油企业质量监督的有效性。     

以人为本,提高企业管理水平

广州珠江轮胎有限公司成立于1993年底,1997年外胎产量完成127万条、工业总产值（90年不变价）6．91亿元、销售收入6．79亿元,分别比1993年增长41％、52％和1倍。合资前几年广州轮胎厂每年利润最高不过几百万元,合资后的1994年、1995年利润总额分别为2700万元和230O万元,1996年利润总额达530O万元,超过前两年的总和,1997年利润总额达到10800万元,又比1996年增加了1倍。我们近几年的经济效益能够有较大幅度的提高,一是我们的产品价格高于其他多数厂家,与上海股处于同一价位;二是我们利用资金优势,在原材料采购上坚持货比王家,择…     

提高管理水平 挖掘企业潜力

本文作者是中国武汉化工工程公司(化工部第四设计院)原院长。文章总结了我国小氮肥企业的生产管理经验,虽是1984年所写,但至今对全行业仍有普遍指导意义。小氮肥企业在我国有着特殊重要的地位和作用。1987年我国小氮肥生产的企业有1045家,共生产合成氨1064万吨,约占全国合成氨总产量的54%。近年来,各厂在加强管理、降低消耗等方面,做了大量的工作,取得了显著的经济效益。据统计,全国小氮肥行业1986年还亏损3亿元,到1987年却净盈利7.67亿元。我们相信:只要大家狠抓技术进步,切实加强企业管理,我国的小氮肥行业必将取得更高的经济效益,为支农作出更大的贡献。     

提高管理水平增强企业活力

在党的“对外开放,对内搞活经济”方针指导下,我厂的经济效益有了迅速增长。81年至84年工业总产值分别递增18.98％,92.62％,18.97％;实现利润分别递增57.9％,412.96％,30.09％;上交利税分别递增86.42％,148.87％,27.51％。其它各项经济技术指标均有不同程度的提高。有七个规格品种的产品,分别被评为省市优质产品。     

狠抓技术培训提高企业管理水平

为适应全党工作着重点转移的大好形势,进一步开展增产节约运动,认真解决我省小氮肥因技术力量不足,管理水平低而造成的消耗高,亏损大的问题,今年以来,全省各地化肥企业都认真抓了技术培训工作。通过举办训练班,现场会等形式,收到了较好效果。省氮肥公司一季度以来,已经办了二期小氮肥领导干部训练班和一期高压焊工训练班。通过考核,参加学习班的同志取得了较好的成绩。普遍反映收效很大。有一些地区还根据化肥生产中放在的薄弱剂节有针对性的举办了各种类型的专业训练排。如石家庄     

企业如何提升质量管理水平

质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。     

如何提高航空加油站安全管理水平

航空加油站存在一定危险因素,加油过程安全隐患较多,故必须提高航空加油站的安全管理水平。为此,本次研究在参考相关研究资料的基础上,针对航空加油站既有危险因素,从制度建设、安全教育、日常管理以及激励机制四个方面入手,探究了提高航空加油站安全管理水平的实际策略,以供参考。