浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。     

论现代项目管理的控制手段

改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目控制和管理方面的先进经验,广大工程勘察设计单位和建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目管理与控制方法上缩短了与国外同行的差距,为即将进入ＷＴＯ与国际惯例接轨打下了扎实的基础和积累了宝贵的经验。工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标和质量目标,为实现项目的目标,必须对项目实施全过程制订实施计划,项目计划确立后,在项目的实施阶段,项目管理的主要任务就是项目控制,提高项目的控制水平,是搞好工程项目建设的关键。１建立项目控制部的组织机构根据项目的特点,设立专…     

石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

网络计划软件包

网络计划软件包主要用来编制工程项目的建设进度计划并控制该计划的实施．可用于各种类型的工程建设项目管理，具有功能齐全、技术先进、操作简便、计算结果合理可靠、输出图表美观实用等特点，已经在一些工程中获得使用并收到较好的效果．     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

建筑工程施工进度控制探讨

建筑工程施工进度控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程中的一个非常重要的组成部分。建筑工程施工的进度控制是工程施工单位的工作人员主要工作之一,工程项目进度控制同时也是工程项目管理的重要组成部分,是保障建筑工程质量和工程进度的前提。本文通过对建筑工程项目的工程背景进行分析,提出了建筑工程施工进度控制的措施,以期提高建筑工程施工水平,满足建筑施工企业的发展需求。     

公路工程项目施工的质量控制与进度管控

公路工程项目在施工过程中的质量控制和进度管控是十分重要的工作,其直接影响着整个工程的成本、时间以及质量。因此,做好工程项目的质量和进度的管理工作是至关重要的。本文主要对公路工程项目中质量控制和进度管控这两大环节中可能出现的问题进行了分析,并提出了相应的优化措施,同时对可能造成质量问题的因素进行了列举,以期能为相关工作提供参考。     

影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究

当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期,造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环,直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥,研究工程项目的进度控制有着很重大的意义,其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标,更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合,对工程进度目标进行系统地分析,分解总目标并制定详尽的进度计划,才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上,通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究,并提出了有效的的解决方案。     

浅析项目工程管理中监理部的工作重点

项目工程包括众多环节,为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理,项目工程管理是项目完成质量的重要保证。监理部是项目工程管理重要部门,在项目实施过程中发挥重要的作用,受建设单位的委托,项目监理部门对整个项目进行全面科学的分析及动态管理,保证项目的质量,控制项目的进度。本文就项目工程管理中监理部的工作重点做出分析,总结项目监理师如何做好监理工作。     

石化项目不同阶段的材料管理

随着社会经济一体化趋势的加强,一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进石油化工工程项目管理中,石油化工项目的设备、材料的投资约占总投资的60%～70%,所占比重较大,因此提高工程材料管理对保证工程项目的圆满完成意义重大。本文从建设单位材料管理的角度上,针对工程项目材料控制中普遍存在的主要问题,简要阐述了材料控制的关键防范要点,并以工艺管道材料控制为例论述了工程项目材料控制的实施过程。     

论工程项目的进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,其目的是保证项目能在满足其时问约束条件的前提下实现总体目标。本文针对目前项目进度管理中普遍存在的进度超期、预算超支、关键资源在需要时不能满足、资源冲突严重等问题,对工程项目进度控制的过程进行了系统的研究。     

浅析公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

公路项目建设过程中,项目管理的一个重要内容就是业主管理,它和工程监督管理存在着很大的差异,且业主的建设管理行为影响整个工程项目的进度、投资、廉政和质量等。本文以京沪高速公路淮安至江都段改扩建工程涉铁应急先导段项目为实例对项目业主如何加强项目建设管理进行介绍分析。     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、     

建筑工程造价管理优化策略分析

工程造价管理是工程管理的重要组成部分,是项目工程科学管理的重要表现形式。工程造价管理是以工程项目或建设项目为对象,以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容,主要涉及工程项目的技术与经济活动及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。工程造价管理实施的主要目标就是遵循市场经济的发展规律,通过科学有效的管理方式,对工程造价进行准确合理的控制,最终实现企业经济利益的最大化。本文笔者对建筑工程造价管理优化策略进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

论大型项目的进度控制

进度控制是大型工程项目管理的重要环节,直接影响着项目的完工节点和尽早投用的效益;本文详述了大型项目进度控制的方式方法,叙述了实际进度检查方法、计划进度调整方案和工程赶工措施,对工程项目管理人员提供借鉴。     

通过实例探讨安装工程项目管理关键环节的分析与控制

在建筑工程之中,安装工程项目管理是非常重要的环节。在项目管理法实施初期,项目工程管理还不是很成熟,因此需要不断进行优化。只有提高了项目工程管理水平,才能够使企业不断的创新和发展,同时也是施工企业生产和经营建设的重要表现。本文便以石油企业某项工程建设的管理工作为例,通过对质量、进度、成本等影响因素的详细分析,结合实践中得到的具体方法与措施的运用。     

浅析工程项目施工进度的影响因素及控制措施

工程项目具有规模大、建设的一次性和工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点,项目进度所受到的影响因素也较多,如何控制不利因素所带来的影响,达到项目管理的目标,是工程项目管理过程中面临的难题。本文根据化工建设项目的特点,结合工程项目管理的经验,试从影响施工进度的因素进行分析,有针对性的提出一些控制措施及建议。     

建筑工程项目管理探析

在建筑行业中,工程项目和规模在不断扩大,因此建筑工程的施工周期在不断增加,这也提高了建筑工程的项目管理难度。项目工程的管理方法、施工质量、工程进度等都是在施工过程中比较关注的话题。本篇文章主要分析了建筑工程中的成本控制、质量管理、管理进度等几方面,从而进一步的提高项目工程质量。     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、物资管理、信息化管理、开试车等全过程项目管理提供全方位技术支持。