精神文化是企业发展的实质

好原料才能制造出好零件,好零件才会有好部件,有的部件才会出好车。万安的产品质量、生产成本、好交货周期、优质服务,无一不与供应商有着密切的关系,所以万安坚持两个一体化管理:内部管理的规范化和外部供应链的优化。内部建立一支优秀的内审员队伍,严格实施产品质量的过程审核。外部关注上游,承担责任,参与供应商的发展规划、企业管理、技术攻关、技术降本等活动,把万安的企业文化、企业精神积极渗透到各供应商,建立长期稳定的供应链联盟。万安在创业初期就提出了"三气精神":一个工厂要有名气,一支队伍要有士气,一个人要有志气。这么多年来,万安的发展经历了许多艰难曲折,之所以能够走到今天,我认为,就是靠着这样一种精神文化,文化的力量发     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

浅谈企业文化是企业的软实力

企业文化作为企业的软实力，其产生、建设都必须以企业硬实力为基础，是以间接的、柔和的、非强制性的方式发挥作用的。只有明确企业文化的这一软实力性质，才能够明确企业文化的作用和外延。     

探讨绿洲公司的企业文化建设

在社会主义市场经济深入发展的过程中，企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。本文结合中船绿洲的实际情况，就绿洲是不是需要系统建设企业文化和如何进行企业文化建设做一探讨。并对其它企业成功经验做一点介绍。     

论企业安全文化建设

文化是人类在社会历史活动中创造的物质财富和精神财富的总和。企业安全文化是企业文化的有机组成部分，是一种特定的企业文化，是现代安全管理理论与文化理论相结合的产物。     

企业文化是企业核心竞争力

<正>如今,企业文化对企业的重要性早已深入人心。文化决定制度,制度决定技术,技术决定竞争力。企业的竞争实质上是企业文化的竞争。虽然企业文化建设在我国已有30多年历史,但我们似乎很少能感受到身边靠"文化强企"战略成功的鲜活案例。企业的核心竞争力,在西方一直被认为是"核心专长",就是人无我有,人有我优,人优我新。总之,是指在竞争性的市场中,一个企业在迎合和满足客户需求方面具有能够比竞争对手高一头、胜一筹、始终处于领先地位的能力。当然,这种"核心专长"不是"企业文化"能担当的。按照马克思主义经典理论,是"存在"决定"意识"。理念虽对实践有反作用,但也是先有实践后有理念,实践决定理念。从对历史的推动所起的作用来看,"科学技术是第一生产力"是科学论断。但这些与早些年一位国外学者的断言"企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素"没有矛盾。     

企业文化的魅力

真正的企业文化不是企业公布在公司大厅的几句口号，而是企业追求的核心价值观和经营哲学的升华。     

从弱势企业谈企业文化启动

企业文化是导致企业强弱兴衰的隐秘根源，而文化贫困是亟待治理的弱势企业病。精心启动文化力，大力发展生产力是弱势企业的成功之路。     

新型企业文化的构建

结合我国大中型企业现状,从企业定位、组织目标、价值取向、激励机制、创新、战略选择等方面讨论新型企业文化的构建问题。     

企业顾客文化初探

在市场经济条件下,消费既是经济活动的起点,也是经济活动的终点。顾客凭借市场机制,主导着市场的需求。企业在满足顾客需求的活动中得以生存和发展。这些活动创造了企业文化中顾客文化的内容。顾客满意是企业顾客文化的核心所谓“文化”,是人类在漫长实践中的自我创造、自我调适,是人类为满足自身需要,与自然斗争过程中物质和精神的成果。企业文化则是企业全部经营理念和活动规范的总和。在企业文化中,以顾客为中心的经营理念,以顾客满意为目标的价值观,为顾客提供超值服务的行为规范,则是企业的顾客文化。企业的经营理念是企业在…     

浅议发电企业思想政治工作与企业文化的关系

随着发电企业迈向市场前台,激烈竞争态势和严峻经营形势,会给发电企业职工的思想观念带来巨大冲击。面对新形势和新任务,找准思想政治工作与企业文化建设的融和点,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,成为发电企业提高经济效益、抓好创新管理、实现科学发展的强大推动力。     

以改革创新精神推进企业文化建设

如何防止就企业文化搞企业文化,使企业文化游离于制度文化之外,脱节于生产经营。要继承、发扬传统的优良文化,坚持改革创新,形成兼收并蓄、独具特色的文化体系,就要把握时机,适时导入企业文化理念体系和形象识别系统;要把效益、效率、效果作为企业文化建设的出发点和落脚点,把企业文化的理论成果转化为推进企业持续健康快速发展的强大精神动力。因此,管理者的态度和行为决定企业文化建设的成败。     

日本企业文化探析

现代企业必须要有适伍现代市场竞争、促进企业发展的企业文化,这已成为全球经济界的共识。大凡成功的企业部有自己独特鲜明的企业文化。象麦当劳的“Q．S.C＋V精神”,通用电气公司的“勇创一流,大胆创新”,IBM公司的“尊重、服务、卓越”等,无不为公司的绩效增长或辉煌业绩提供了强大的精神动力。什么叫企业文化？虽然目前定义不尽相同,但人们在企业文化的建设中感受到企业文化是一系列相互依存,相互影腼的价后观导面为方式的总和,是企业员工在长期生产经营买践中积累导沉淀下采,为广大员工所拥面的精神阳企业文化的核心是人们的…     

企业文化——交叉活动的环境

从技术史的角度指出综合利用交叉优势的“需求型”技术已是当前的技术主流,机械工程的交叉活动已成为历史发展的必然趋势,论证创造交叉活动的企业环境至关重要。并介绍了美国企业文化中的创新价值观、日本文化中的生产现场优先与多面手价值观、上海自动化仪表四厂的协作与多面手价值观对企业交叉活动的作用和影响。     

加强企业文化建设 增强企业竞争实力

本文从理论上由浅入深,狭义和广义相结合地论述了企业党,政,工、图必须清楚地认识到加强企业的文化建设是增强企业竞争实力。企业的各级领导必须练好企业文化活动内功。才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业创新文化的建设

阐释企业创新文化的内涵,分析目前我国企业创新文化建设的现状,在此基础上提出了建设企业创新文化的几点建议。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

从企业文化的概念和内涵,企业文化在企业管理中的作用,如何进行企业文化建设几个方面切入,通过部分颇具说服力的成功示例,较详细地介绍了企业文化建设对企业经济发展的重大促进作用。     

企业机制创新与文化建设——企业从困顿中重新崛起的思考

前不久，山东省科技厅科以上干部150余人齐聚山东建工大厦，听取来自企业的报告。济南一机床集团有限公司董事长、党委书记、总经理于志海，为该厅干部讲述了企业的创新机制与文化建设。济南一机床从1998年的“谷底”艰难跋涉，奋力自救，由一个濒临破产的企业，成为今天数控机床产量在全国同行中名列前茅，各项经济指标都创出历史最好成绩的企业．其中重要的一环就是坚持企业管理，技术，机制，产品的创新以及创建独特的企业文化。济南一机床的生存，发展之路给人们的最大启示是：企业在困难的情况下，只要领导班子坚定信心，凭借实事求是这一“法宝”，解放思想，创新思维，群策群力、自强不息，就一定能走出一条成功之路。     

关于企业文化建设的思考

管理的高级境界是自主管理,是人们自觉遵循了一种行为理念,形成了相对稳定的行为方式,也就是我们常说的文化管理。企业文化作为一种先进管理理论,近年来逐步成为众多企业管理的一种模式.通过理念创新,发挥文化的再造作用;通过管理者示范,带动职工的广泛参与;通过发展战略引领,提升文化的吸引力,营造文化管理的有利条件,为企业持续发展注入了新的活力。文中通过对先进企业文化建设的实践,提出了无形文化盘活有形资产,管理者是文化建设的关键以及发展战略引领文化建设导向等观点,供各位读者参考。     

略论企业文化的重要性和功能性

企业文化是企业发展过程中形成的、沉淀在企业员工心目中的一种价值理念;它是一种文化哲学,也是企业核心竞争能力的成分。企业发展要靠核心竞争力,也要靠优秀的企业文化。我国现行体制下,有些企业还尚未认识到企业文化的重要性,很有必要对我国现代企业文化建设的现状及问题进行分析,用以揭示企业文化的重要性．并提些建议。