石油企业构建标准化管理体系浅析

现代企业进行管理必须要依靠标准化,只有通过统一标准才能最大限度提高经济效益、做好各项工作。本文分析了企业标准化管理体系的具体内容,讨论了石油企业开展标准化管理过程中存在的问题,并根据实际情况提出了相应对策。     

石油作业企业标准化管理方法探讨

通过分析石油作业队伍的工作特点,加强工程质量事故的统计和分析,找出问题源头,增强标准化意识,从建立健全培训机制、打造标准化班组两方面进行了强化了学标贯标工作的开展     

浅析我国石油企业创新管理

目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争,石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展,进步和生存,一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理,提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。     

石油企业物资采购标准化管理措施分析

石油企业物资采购过程中应全面实施标准化管理模式,积极主动参与经济全球化与国际分工。当前,标准化管理在现代企业中发挥着重要的作用,还是企业质量的核心依据。一个标准明确的市场定位对于企业经济效益最大化目标的实现具有重要现实意义。众所周知,物资采购是石油企业中不可少的一项基础性工作,对其进行标准化管理,是保障物流企业良好生存与持续发展的关键。     

浅谈石油企业的管理与创新

本文主要从当前我国石油企业管理的现状出发,综合分析管理创新的内涵,针对当前石油企业创新管理存在的问题,提出石油企业的管理和创新的重点及基本措施途径。     

石油作业企业标准化管理方法探讨

日常工作中存在的问题是制定企业标准化的共同规则,加强公司员工工作观念的培养,是建立企业标准化管理模式的基础。同时推动企业不同层面的标准化建设,建立企业全面标准化的管理体系,企业标准化的形成是根据不同的问题,制定共同或者重复的使用规则,以求达到一个良好的循环,实现企业标准化管理,也能提高企业经济效益。     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用.石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障.然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题.对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨.     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着知识经济的到来,企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分,作为一项重要、严谨的工作,人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展,对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分,石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵,然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题,最后提出了如何进行人力资源管理创新。     

关于石油企业管理创新的若干思考

管理是需要随着企业发展而不断创新的,管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题。当企业的管理水平达到一定程度,依靠什么能除去管理中的糟粕,使企业的管理水平再迈上一个新的台阶,拥有创新意识是解决这一问题的关键。在经济高速高速发展的今天,我国石油企业也逐步走向了市场,面对着市场竞争的不断加剧,石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展,就更加需要进行管理上的创新。本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析,简要阐述石油企业管理创新的重点与途径。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

石油企业技术创新与管理研究

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中生存与发展,企业的管理创新是必由之路,是企业的法宝,是企业制度创新和机制创新的基础,所以管理创新决定着企业的命运。本文深入研究了石油企业管理创新的现状,阐述了石油企业管理创新的意义,对石油企业管理创新中存在的几个问题,进行了详细的分析,并给出了解决问题的方法和建议,使石油企业在竞争中处于领先地位。     

浅析化工企业的标准化管理创新

阐述了企业标准化管理的重要性,企业标准体系的构成及强化企业标准化的管理创新应注意的问题。     

浅析石油行业安全生产标准化的实施与管理

安全生产标准达标评审是国家明令要求在全国各行各业广泛开展的一项工作,是一种全新的安全量化评估方式,无现成经验可以借鉴。石油行业的安全生产标准化始于2013年,在前期的现场评审工作中出现了的诸多问题不但影响了评审的时间进度,还降低了评审效果。本文主要根据石油行业的行业和地域特点,提出了优化石油行业安全生产标准化实施和管理的具体措施,为高效高质的持续开展石油行业的安全生产标准化工作提供技术支持。     

石油物资采购标准化管理初探

随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理概念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中标准化管理的作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施,以期我国石油企业在物质采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。     

石油化工厂消防安全标准化管理分析

为了满足对石油化工产品的需要,各种石油化工企业都开足了马力进行生产。然而由于石油化工生产的特殊性,很多工艺原料都具有易燃和易爆的特点,一旦消防安全管理不当,就容易造成爆炸和火灾事故的发生。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着社会的进步与经济的发展,石油企业在我国发展中的重要性越来越凸显.为了稳固经济发展,为社会注入前进动力,石油企业需要对当前人力资源管理模式进行创新改革,提升人力资源管理能力,进而提升自身的市场竞争力.本文从石油企业实际出发,通过分析当前石油企业人力资源管理中存在的问题,提出一些创新对策,来为石油企业提升人力资源管理竞...     

海洋石油工程企业标准化工作现状及建议

随着粤港澳大湾区发展战略的实施和海洋工程装备行业的不断发展,南海深水油气开发已逐步展开。应用于海洋石油工程项目的公共标准,具有标准化对象多、内容丰富、周期长的特点。提升企业标准化工作管理能力,建立完善、自发和持续的标准化工作机制,是完善公共标准体系、提升企业标准化工作质量的保障。本文分析了海洋石油工程企业及行业的工作现状,并对企业标准化工作提出了相应对策,保障南海油气开发。     

海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式探讨

以海洋石油工程项目为例,分析了海洋石油工程项目过程控制标准化管理特点和现状,与此同时还明确了海洋石油工程项目实施标准化管理的重要意义,最后提出了海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式,以此加强海洋石油工程项目的标准化工作,促进海洋石油工程项目的建设和发展.     

分析石油企业物资供应的管理方法与技术措施

随着经济社会的快速发展和社会需求的不断扩大,石油企业取得了长足的发展与进步。石油企业物资供应问题始终是石油企业发展过程中一项不可回避的问题,如何增强石油企业物资供应管理的科学性和有序性,增强物资管理的针对性,提供物资管理水平成为石油企业管理过程中的一个重要议题,为此,本文将从石油企业物资管理的相关内容入手,分析了石油企业物资供应的管理方法与技术措施,希望对我国石油企业的发展与创新提供借鉴性意义。