我国石油企业工程项目成本管理研究与分析

对于中国而言,是一个能耗大国,伴随着石油化工业的蓬勃发展,促进了石油化工施工企业的快速发展。针对石油化工施工企业来讲,行业竞争日益激烈,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升,这些严重危及企业的生存和发展。对于一个企业而言,最大化利润的实现需要实施科学有效的成本管理。如何有效降低工程管理成本,提升项目盈利水平,是每个施工企业关注的重点和迫切需要。本文就我国石油企业工程项目成本管理进行深入的探讨与分析,以此提出具体的成本管理与控制对策,望能够对大家起到一定的参考价值。     

浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施

海洋石油工程建设项目具有高技术、高风险、高投入等特点,对于海洋工程企业而言,成本控制和成本管理非常重要,通过有效的成本控制措施,可以加强企业综合管理水平,降低企业的运作和项目建设成本,从而确保企业在激烈的竞争环境下更好的生存发展。本文主要通过目前我国一些海洋石油工程建设项目的成本管理措施进行研究和分析,为提升海洋石油工程企业的经营管理水平以及提高项目建设的经济效益提供参考性意见。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

海洋石油工程在进行项目施工时,需要面临施工风险相对于其他项目施工来说更多,因此,在进行项目建设施工时对海洋石油工程的建设要求也更加严格,也正是因为如此,其在施工过程中投入的成本也更高。另外,相关管理部门为了能够提升企业的整体生产效率,强化对建设项目的成本控制,要求企业对石油能源施工中的成本控制提高重视度,加强成本管理力度,以便更好的提升企业经营效益。结合海洋石油工程施工的实际情况,本文重点阐述了施工成本控制的意义及对其在施工中的相关问题进行详细分析,并且根据目前的施工水平提出具体可行的控制方案,以便能够更好的实现施工成本控制,提升施工资源生产效率。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

石油项目施工的成本规划与控制管理探析

石油项目施工管理运行就是管理者运用科学的项目管理方法降低项目施工的成本,提高整个项目的效益。本文在石油项目施工的成本规划和控制管理两个方面讨论了控制成本的措施和施工时的管理方法。     

管道燃气工程的质量与成本控制

随着中国市场的发展升级,燃气企业所面对的市场竞争压力日益增大,导致更多的燃气施工企业经营管理者开始关注燃气工程施工的管理控制。文章从管道燃气项目施工的工程质量和成本运行管理的重点方面入手,阐述了当前燃气企业工程施工质量和成本运营管理的具体措施,期望可以对燃气企业的工程质量和成本管理的工作提出全新的借鉴观点,以便有效地推动燃气企业的工程施工质量及成本控制管理。     

加强有效管理降低施工企业成本

施工企业成本过高是造成施工企业缺乏竞争力、缺乏对人才的吸引力、制约公司发展的关键因素。通过对我国施工企业现状和现阶段国内建设市场特点的分析,提出只有加强公司内部和项目运作管理,降低成本才能立足于市场,寻求企业持续发展的观点。还具体分析了施工企业成本过高的原因,并结合宁波工程有限公司的一些做法,提出了降低成本的具体措施。     

关于石油企业物资管理及控制物流成本方案研究

管理好物资以及控制好物流成本是石油企业实现发展的重要基础,本文分析了在石油企业中物资管理所面临的问题,物资管理方案的完善方法以及控制物流成本的方案。物流成本的控制方案包括对利用油库的效率进行分析,以使仓储成本得以降低;加快发展用于运输石油物流的交通工具。     

精益管理在施工成本控制的应用

在现代建筑市场竞争飞速发展的过程中,传统的施工成本管理思想已不能适应提高施工企业经济效益的需要,而竞争的加剧使企业开源并不显著增效,而减少成本效果要显著的多,因此施工企业在外部市场环境严峻的情况都十分重视成本,但传统的施工成本管理存在明显的粗放现象,本文试图探讨精益管理思想在施工项目成本控制中应用。     

浅析石油企业的成本管理

进入21世纪以来,随着中国加入WTO和经济体制改革的深化,石油企业正逐步推向市场,面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的发展趋势,如何实施成本管理、优化资源配置、提高经济效益等众多问题,是摆在石油企业研究发展的重要课题。对此,研究与分析石油企业的成本管理,对石油企业的生产与经营,改革与发展稳定起到极其重要的作用。     

浅析石油企业的成本管理

进入21世纪以来,随着中国加入WTO和经济体制改革的深化,石油企业正逐步推向市场,面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的发展趋势,如何实施成本管理、优化资源配置、提高经济效益等众多问题,是摆在石油企业研究发展的重要课题。对此,研究与分析石油企业的成本管理,对石油企业的生产与经营,改革与发展稳定起到极其重要的作用。     

浅谈石油钻井工程成本控制

我国近些年来,石油资源中接替矛盾非常明显,石油资源短缺,进口依赖度变大。针对这种状况,在石油企业中,有制定了相关的发展战略。将大力的发展主营业务,拓宽海外市场,综合提高经济效益,综合实现企业的可持续发展。现我国海外石油钻井开发项目正逐渐的进行,进一步完善了成本管理控制系统,但是依然与国外先进石油钻井公司存在较大的差距。因此在石油钻井领域进行成本控制是十分必要的,并具有重要的现实意义。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

石油是地球上最重要的一种能源资源,但是,虽然我国已经对海洋石油工程的发展引起高度的重视,但是目前我国的海洋石油工程企业中的管理能力于世界上一些先进企业之间仍然存在着不小的差距,所以,将这些差距逐渐地缩小,甚至是超出世界上先进的管理水平以及管理能力,促进我国的海洋石油工程行业的发展,已经成为我国的海洋石油工程公司所面临的最主要的问题,本文以海洋石油工程项目管理工作中的成本管理工作为基础展开了论述,旨在为我国海洋石油工程的发展提供一些有效的建议。     

论作业成本管理在制造企业的应用

传统的成本管理在企业竞争激烈、生产环境和科学技术不断发展的背景下,已经越来越难以满足一些企业管理的需求。不同于传统成本管理的作业成本管理,主要通过作业成本计算,为企业管理提供相关性较高、科学而准确的成本信息。作业成本管理适应现代企业发展的需要,特别是对于那些间接费用在产品制造成本中所占比重日益增大的制造企业来说,已然是一种成本控制和企业管理的有效手段和方法,并且伴随着现代高科技时代、信息时代的发展,作业成本管理在制造企业的应用将越来越广泛。     

项目成本控制管理

施工企业利用有关措施对成本实施有效管理,降低项目成本费用,提高经济效益,把成本控制在计划范围内,以寻求最大程度的成本节约,提高企业的市场适应能力及核心竟争力。     

建设工程成本控制与管理的有效途径探究

随着建筑工程市场的开拓,建设工程成本控制与管理在工程项目管理中的作用也愈发重要。建筑工程的成本管理贯穿于整个工程项目的全过程,有效的管理措施可以确保工程的施工质量以及施工效果,提高企业的经济效益与核心竞争力。本文结合笔者在建设工程项目中的成本管理实践经验,阐述了建设工程成本控制与管理的作用与意义,分析了建筑工程成本控制与管理中存在的问题,并提出了一些解决的措施和途径,希望能对工程项目成本目标的实现提供参考价值。     

建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

作为建筑施工企业管理中主要流程的施工成本管理,在项目施工当中具有非常重要的作用,只有较好的实施建筑施工成本管理,才能够促进项目工程施工效率,提升施工质量。对建筑施工成本管理构成影响的因素较多,对于此类因素施工企业应作为深入分析,唯有进一步加强建筑施工成本管理,方能持续提升建筑施工管理的整体效益及质量。本文试就对于影响我国施工的各种因素进行研究,并因应此类因素提出与之相对应的管控对策。为建筑施工企业在施工成本管理层面的持续发展进步给予一种创新的思路。     

浅谈石油管道施工企业中的机械设备管理

在现代化石油管道施工中,工程机械设备管理维护的好坏直接影响到施工进度和施工质量。面对日益激烈的市场竞争,机械设备在施工企业中的作用已经十分明显。然而,石油管道施工企业在机械设备管理方面仍然存在许多问题,导致在施工现场,工程机械设备的性能不能得到充分发挥。如何搞好管道施工企业机械设备管理工作,正确认识现在设备管理中存在的问题,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平、加快施工进度、提高工作效率、降低劳动强度、节约成本、增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。     

浅谈长输油气管道施工项目管理中的四要素

长输油气管道施工项目在施工的全过程中应将质量管理、安全与环境管理、成本管理、进度管理等四要素优化整合协调一致管理。工程质量关系到油建企业今后的市场,安全与环境关系到企业员工的生命、健康、企业的形象,工程成本关系到企业的生存与发展,施工进度是工程质量、安全与环境以及成本管理的基础。     

路桥工程施工项目成本控制措施探析

路桥工程项目成本控制对于降低施工成本、提高利润空间,赢得市场有着极其重要的意义,同时,成本控制也是企业实行管理改革、建立现代化管理体制的一个重要内容。因此,如何进行有效的成本控制一直是路桥工程施工企业非常关注的一个问题,也是许多专家学者研究探讨的重要课题。