试论饭店人力资源开发战略

饭店业的竞争说到底是人才的竞争，人力资源是饭店业持续发展的动力。饭店须有效地配置和利用内部的人力资源，增加饭店的竞争力；通过培训和激励等措施，培养和激发员工的创造力；培育优秀的企业文化和企业精神，加强饭店的亲和力、向心力。     

激励作用有效发挥的几点思考

人力资源的开发与利用要通过有效的激励来实现，本文从建立完善的激励制度，企业文化、对职工的尊重与关心等方面来考虑对职工积极性和创造性的充分调动。     

企业文化——21世纪的管理课题

企业文化是一门年轻而又独特的新兴学科。它被当今公认为是管理界从理论到实践的中心主工预示着主宰２１世纪管理的大体风格，对未来企业的发举展有举足轻重的意义。它受民族文化、地区文化以及政治、经济、法律等因素的影响，长期以来形成的一种稳定的文化观念２与历史传统，以及独特的经营风格和价值观。文化具有导向、约束、凝聚、辐射、激励等作用。建设具有中国特色的企业文化需要树立锐意改革、勤俭建国、尊重价值、团队精神四     

基于工程造价咨询企业的核心人才培养体系研究

工程造价咨询企业是人力智力型企业,核心人才的能力、素质是形成企业核心竞争力的保障,并决定着企业核心竞争力的可持续性。当前造价咨询企业核心人才培养存在缺口大、培养制度体系不完善、缺乏有效的激励约束机制、企业文化对核心人才缺乏凝聚力等问题。造价咨询企业应创新核心人才培育机制,建立核心人才培养体系,从长远利益出发培养自身的核心人才队伍,保持企业的核心竞争力和可持续性。     

县级供电企业如何搞好优质服务

供电企业要认清形势,转变观念。要做到优质服务,必须提高电力员工素质,激励电力营销人员的优质服务意识和行为;建立不断满足客户需求的新型营销体系;加速培养一支知识结构合理并能掌握现代科学技术的新型专业队伍。全员服务意识培养是构建企业服务文化的前提和基础,是以全员为主体的教育培养的社会活动过程。服务意识深植于全员之中,并内化于员工之心,外化于员工之行,提升企业软实力。     

重塑溶东西方文化精髓的中国企业文化

改革开放以来，我国企业在管理方法上出现了一些盲目性，从而也影响到中国企业文化的建设，中国国有企业要保持长久的发展动力，必须培养自己的企业文化，企业文化使企业从根本上树立“人是第一”的经营管理观念，是最高层次的企业管理模式，本文从以下几个方面分析中国企业文化建设问题。     

基于岗位培训视角的企业技能人才队伍建设研究

岗位培训在加强企业技能人才队伍建设中的作用日益突出,岗位培训的主要内容包含技术技能、企业文化和制度、职业道德、职业规划等。目前,许多企业的岗位培训存在需求不明确、培训形式单一、评价缺失等弊端,岗位培训如何真正做到促进技能人才队伍建设,提高企业竞争力,应该从重视岗位培训,加强高技能人才的培养和选拔,提供激励与政策保障等出发,为企业可持续发展提供人才支撑和智力保障。     

浅议先进企业文化的内涵

先进的企业文化对于促进企业实现又好又快发展具有十分重要的意义。具体而言,企业文化的内涵涵盖企业标准、企业目标、信息平台、人才培养、激励创新、文化创新、不断学习等方面。对此,各个企业必须引起高度重视,加强企业文化建设,从而提升企业核心竞争力。     

浅谈工程咨询企业质量文化建设

企业质量文化是企业生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量价值观和质量形象的综合体现。企业质量文化是企业文化的重要内容,同样具有导向、激励、凝聚、约束和辐射等功能。     

关于企业管理中激励问题的几点认识

针对我国企业的管理水平普遍较低，在激励方法上多数企业仍以物质激励为主，没有考虑员工的不同需求和企业的具体情况，激励手段落后，效果不好的现实问题，运用有关激励理论，并比较分析各种激励理论的优缺点以及适用情况，结合我国企业管理中激励问题的表现形式，提出有效激励的一系列对策。     

高职院校校园文化与企业文化的耦合机制研究

发挥高职院校校园文化与企业文化的耦合作用是校企合作的关键.从高职院校校园文化和企业的内涵分析着手,构建了高职校园文化与企业文化的耦合机制模型,分析了耦合机理作用,并从提高认识、搭建载体、完善环境等方面入手,提出了相应的对策建议.     

企业文化建设评价模型的构建

构建企业文化建设评价模型有助于进行企业文化建设水平、结构、作用的分析和评价.在企业文化建设评价指标体系基础上,通过对各个评价主体、影响各评价因子权重的因素进行分析,突出了重要指标在企业文化建设评价中的地位.同时,运用格栅获取法和模糊Borda数分析法,确定了企业文化建设二级评价指标和三级评价指标的权重;用直接赋权法确定了企业文化建设四级评价指标的权重.运用该模型对具体企业进行企业文化建设评价,就能够清楚地指出建设企业文化的重点因素及其基本对策和具体措施.     

我国企业文化建设存在的问题及对策思考

企业文化作为一种新的管理理念,越来越显示出对企业发展的重大作用。本文通过分析企业文化的内涵,探讨了我国企业文化建设中存在的问题,并就如何加强我国企业文化建设提出了对策。     

论企业大学学员管理体系的创新与构建

本文主要阐述了企业大学以其人才培养、企业文化传播、推动高新技术进步的功能得到了企业的高度重视和大力发展,论证了企业大学的人才培养工作有其特殊性,突出表现在培养对象和培养目标上.企业大学的学员管理工作应认真探索一般教育规律和创新理论,以培训质量为中心,牢固坚持企业文化、稳定、特色、育人四个原则,夯实人才、制度、考评三项保障,构建更适合企业大学特点的创新型学员管理体系,促进世界一流企业大学的创建.     

新形势下水电行业的文化建设

文章分析水电行业中企业文化建设的影响因素在企业文化建设中应该避免的误区.     

浅论企业文化与CIS的关系

针对目前企业文化与企业形象建没(CIS)提出自己的见解，较详细地分析了企业文化与CIS即有明确的区别又有内在的联系、提出企业文化建设与CIS之间应是相辅相成的关系。     

别让企业文化成为空壳

当今企业处在一个多元化的时代,在激烈的市场竞争中举步维艰。经过许多管理探索实践之后,企业将希望寄于企业文化,然而在企业文化管理中却再次陷入误区。深入分析了目前中国企业文化建设的误区,提出了打造企业文化执行力的方案,勾划出企业文化建设从理念到行为转变的路线与方针:确立企业的文化理念,打造强有力的企业制度文化,加强行为文化建设,打造具有鲜明特色的企业物质文化。     

关于企业文化评价新方法的建立

从研究企业文化评价模型的必要性引出，描述了企业文化评价的研究现状，从研究方法选择、可比性、指标遴选、权重确定、框架设计、诊断功能六个方面指出了现有企业文化评价存在的问题．提出了新的评价方法并做了相应实证分析。     

论企业核心竞争力中的企业文化因素

企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是打造企业核心竞争力的关键要素。     

我国企业文化建设的若干思考

分析了企业文化和企业文化建设的概念内涵。针对当前我国企业文化建设面临的思想观念、客观现实、舆论环境、国外企业文化的渗透和理论研究等方面的挑战，从创建学习型组织、注重企业市场商誉的培育、重视人本管理这3个方面提出创新我国企业文化建设的策略，指出在企业文化建设实践中应注意保持中国特色、建立激励机制和注重企业领导者的实践等问题。