循序渐进实施SOA

根据Gartner的预测,到2008年,企业80%的应用都将通过使用SOA来实现,从2006年开始,企业实施SOA将进入高峰期.那么,我们如何实施SOA呢? 一、明确用户对SOA的需求 我们先从中远集装箱运输公司来看它的需求.它最大的业务挑战在于,各国海关的政策随时可能发生变化,因此它的需求也要随时发生变化.所以,它们的IT系统要能够满足不断变化的业务需求.     

循序渐进实施SOA

根据Gartner的预测,到2008年,企业80％的应用都将通过使用SOA来实现,从2006年开始,企业实施SOA将进入高峰期。那么,我们如何实施SOA呢?一、明确用户对SOA的需求我们先从中远集装箱运输公司来看它的需求。它最大的业务挑战在于,各国海关的政策随时可能发生变化,因此它的需求也要随时发生变化。所以,它们的IT系统要能够满足不断变化的业务需求。这时候,很多供应商就提出,如果你的需求变化了,我可以帮你开发新的应用。实际上,这些解决方案对于中远集装箱运     

SOA促使业务敏捷

成本的降低、资产重用以及业务有效性这些都是推动SOA实施的重要因素，但是业务敏捷性或许是企业从SOA中获得的最为重要的收益。不过就目前现状看来，业务敏捷性也许也是最难以计算投资回报率的。因此，许多组织从一开始都关注于SOA的其他益处，来作为评估SOA的初步措施，同时，它也会帮助SOA在企业中得到认同。只有在SOA取得一定收效之后，业务敏捷性才会成为促进SOA推广的主要推动因素。     

SOA应用整治的精要宝典详解

调查报告显示,除了试验和项目实施之外,SOA正在广泛地应用并且取得成功。机构在整个企业范围内部署SOA正在稳步增长。那些成功地实施SOA的机构都有一个共同点：他们都有有效地治理方法保持SOA项目符合机构的业务需求,下面,我们来看看,SOA实施过程中如何进行有效的管理。     

BEA SOA解决之道（之二）——SOA：快速应对业务挑战

在上一期专栏中,我们讨论了BEA SOA系统方法论将如何帮助用户很好地协调组织机构、财务、运作、服务设计与提供之间的关系,成功实施SOA并从中获益。从本期专栏开始,我们将逐一讨论BEA基于SOA的解决方案框架将如何帮助用户建立灵活的IT基础设施,快速应对业务需求变化的挑战。     

企业服务治理

SOA是一种架构模式,它承诺给企业带来更大的业务灵活性,以更低的成本。更快地获取利润。越来越多的企业开始投资SOA,以期获得经济上回报。但是实践表明,要让SOA能够兑现这些承诺。不但需要注重技术基础设施、流程和工具的开发和使用。更需要关注业务的融合和机构的参与。企业需要采用从整体出发的SOA治理方法,来保证SOA方案能够带来预期的收益和持续的成功。在这篇文章里。我们将介绍SOA治理的一些基本知识,讲述了为什么需要SOA治理,什么是SOA洽理以及SOA治理的关键要素。     

面向服务将统领下一个十年

软件组件化能实现吗?对于这个10年前就有人提出的概念,软件业从未停止过尝试的脚步。从“面向对象”到“面向流程”,再到我们今天关注的“面向服务(SOA)”,归根结底,都可以看作实现软件组件化的一种途径,只不过,他们之间是螺旋上升的的关系。按照科诺技术公司CEO汪须忠所言,SOA是在原有组件化和EDI(电子数据交换)的基础上,进一步将可重复利用的软件资源抽象化和标准化,换句话说,就是抽取软件基因,建立互通的管道,达到重复利用和信息流畅的目的,解决业务最头痛的“适应业务变化”和“集成”问题。与过去的组件化模式相比,SOA的新奇之处还在于:它变过去的技术组件为业务组件(又叫服务),强调的是技术无关性,关注的是实现怎样的业务功能——在业务请求与响应之间随时搭建快速通道,同时,变过去的紧耦合为松耦合,既保证系统弹性,又不失系统效率,进而实现重复利用软件资源、快速响应市场需求变化、提高生产力等目标。将2004年命名为软件SOA年似乎并不为过——IBM、BEA、微软、Oracle四大中间件厂商集体放言,要力推SOA。这让我们相信,SOA将促成软件业新的变革,而良性的市场互动,更让我们看到SOA从理论全面走向实践的可能。“我们...     

BEA SOA解决之道（之七）——BEA服务为SOA之旅保驾护颇

上期回顾：前几期专栏中，我们讨论了BEA五大解决方案框架中的CSS．SDP.RFID是如何帮助用户建立灵活的IT基础设施，快速应对业务需求变化的挑战的。本期专栏，我们将重点讨论BEA服务——作为BEA SOA解决之道的重要环节，BEA服务将以帮助客户更快、更清楚地了解SOA，制定切合实际的SOA发展蓝图，并成功实施。     

BEA SOA解决之道(之七) BEA服务 为SOA之旅保驾护航

上期回顾:前几期专栏中,我们讨论了BEA五大解决方案框架中的CSS、SDP、RFID是如何帮助用户建立灵活的IT基础设施,快速应对业务需求变化的挑战的。本期专栏,我们将重点讨论BEA服务—作为BEASOA解决之道的重要环节,BEA服务将以帮助客户更快、更清楚地了解SOA,制定切合实际的SOA发展蓝图,并成功实施。正如要在规定时间内把一个打乱了的七巧板重新拼凑起来不容易一样,企业要把根据不同业务流程建立的各自独立的IT应用系统进行整合也绝非易事。SOA(面向服务的架构)的出现,为在困境中的CIO们带来了希望。SOA是个好选择SOA的核…     

布署SOA的一个关键因素

实施SOA,遗留系统是否要推倒重来?又怎样整合到SOA架构中?这些成为布署SOA的关键因素。实施SOA,对于企业遗留系统的处理变得至关重要。通常来说,很多已有系统是一个企业最关键,对商务流程最重要的部分。为了适应快速的商业变化,高效的业务对齐,将遗     

四起点跨入SOA——IBM推出面向服务架构的“Sonata”计划

“SOA(面向服务的架构)不是一夜间就能实现的,也不必遵循统一的路径。从四个起点开始都能转向SOA,即:实施单个的Web服务、实施面向服务的集成、重新设计IT架构和业务模型转型,客户可以根据自己的业务需求从任何一个起点切入SOA。”5月25日,在IBM公司举办的SOA发布会上,IBM软件集团亚太区W e b S p h e r e销售副总裁D a nP o w e r s提出了实现S O A的四个阶段。IBM还同时宣布推出集实现SOA的软件工具和咨询、评估服务为一体的“Sonata计划”。SOA要业务优先SOA把业务组件分成基本的构建模块,通过标准化软件接口实现IT基…     

做软件“先锋”

毛新生是CDL下属机构——SOA中国设计中心主任,也是目前国内少有的SOA架构师。在这几年所从事SOA的实施过程中,他的感受颇深。首先,中国的一些客户目前在组件开发和面向对象开发方面还有待于提升。“我作为一个技术人员有一点着急,就是我们软件开发的水平,从对设计的方法、设计的理念、设计的过程,对技术的深入,与我在别的国家所接触的客户还是有一定距离。其次,SOA实际上就是业务驱动的架构,将IT和业务结合得更紧密。要做好这一点就意味着很大的改变。也就是说我们的业务人员需要有一个非常正确的认识和承诺,就是要将IT作为非常有…     

实施SOA不能盲目

SOA的实施不能盲目跟风,要注意管理和商业模式的改变,IT人员的培养也至关重要。目前,许多企业尚未对实施SOA做好充分准备。经验表明,企业级用户群体最关心的是IT系统如何帮助企业解决实际的业务问题,如何将IT系统的风险降低到最低,如何保障投     

面向服务架构的异构系统集成模型

针对企业现有信息系统不能适应新业务需求这一现状,提出采用面向服务架构(SOA)思想对企业现有异构系统进行集成,达到在保持现有IT基础设施前提下,满足企业新的动态业务需求的目的.以某煤矿企业信息系统建设为案例,重点分析了企业实施SOA架构的系统模型建立过程及关键技术实现流程,为企业信息系统改造提供了一种新的解决方案.     

SOA 助您决胜未来

怎样才能成功实施SOA?接下来的十期“BEA SOA解决之道”专栏将向您系统地介绍BEA的SOA实施方法论、针对不同行业的解决方案框架以及企业成功实施SOA的案例，帮助您成功实施SOA并从中获益。     

全面掌控

不能盲目地上SOA，而是要从企业管理和业务发展的实际出发，制定本企业的信息化建设目标和战略。     

BEA AquaLogic：跨平台的SOA实施工具

上期回顾：在上一期专栏中，我们讨论了BEA服务，作为BEA SOA解决之道的重要环节，BEA服务将有助于成功实施SOA。在对SOA的支持上，BEA是不遗余力的。BEA今年推出的系列产品全面拥抱SOA，这些产品将成为企业部署SOA的利器。     

从概念风暴到盛夏的果实

SOA来到中国四五年，笼罩着SOA的那层神秘外衣正在慢慢地揭开。从悬而又悬的概念炒作，到一番接一番的市场培育，SOA终于开始进入实实在在的落地阶段。用户对业务创新和转型的需求正在成为SOA应用和发展的直接驱动力。     

炒SOA的时候，不要忘了安全

SOA现在是IT界最热门的词汇了，近两年，实施SOA的企业也开始逐渐增多。在SOA付诸实践时，我们不要忘了SOA作为一种颠覆性的技术，作为一种大一统的整合，它在安全方面必然面临很多新的挑战，这是以前都不曾遇到的。     

SOA的企业实践从何而起

SOA之于企业,无论有多少种产品和解决方案,具体到每一个企业来说,最根本的需求是对企业内部的业务和流程的重构。SOA为企业所能带来的价值,就是基于其内部统一的数据交互接口、将业务分解为独立的模块成为服务、提供统一的服务接口,这样的思想所带来的是能够让企业的IT系统根据业务需求的变化而迅速改进。服务构造的过程,也就是对企业业务流程的分解、