河南油田分公司第二油厂

河南油田第二采油厂始建于1987年，主要担负着河南油田稠油开发任务，作业区横跨唐河、泌阳2个县、14个乡，下设7个三级单位、11个采油队、6个注汽队。全厂现有员工3560人，专业技术人员315人。     

河南油田分公司第二油厂

河南油田第二采油厂始建于1987年，主要担负着河南油田稠油开发任务，作业区横跨唐河、泌阳2个县、14个乡，下设7个三级单位、11个采油队、6个注汽队。全厂现有员工3560人，专业技术人员315人。     

大庆油田十大标杆风采录4五区三队:创新管理追求高效

现有员工仅36人的大庆油田第四采油厂五区三队,2001年,随着聚驱开发规模的扩大,面对抽调部分员工支援新队、定编缺员28人的严峻局面,积极进行优化劳动组织改革,探索全新的采油队管理模式,逐步走出了一条打造高效采油队的新路子。创新思维明出路建设高效班子班子是队伍的领头雁。要使劳动组织改革顺利推进、见到成效,班子必须有推陈出新的思维和胆识,引领全队员工应对挑战,走出一条改革发展的新路子。创新思路,明确奋斗目标。改革之初,由于大量减员导致人均工作量骤增,员工士气低落。为此,队班子认真分析形势,深入井站、班组、岗位进行宣教,…     

采油队经营与管理模式的探讨

作为一线生产单位的采油队,如何根据自身生产管理的特点和职工队伍现状,采取行之有效的管理方法,最终实现安全、高效的目标,是摆在每个基层经营管理者面前的根本任务.在长期的生产经营管理实践中,采油队管理工作归纳起来主要有工况管理、成本管理、安全管理和员工管理几个方面,为此,探索实施了"四化"管理模式,该模式对采油队的管理工作具有一定的指导意义.     

分队计量方法与应用

1．分队计量的目的 采油一厂共有9个采油队，其中8个采油队有中转站(属三级布站)，1个采油队(4队)无中转站(属二级布站)，油水井总数1476口，采油井1143口，注水井333口，综合含水89．3％，计量误差7．8％。     

河南油田第二采油厂

河南油田第二采油厂始建于1987年，主要担负着河南油田稠油开发任务，作业区横跨唐河、泌阳2个县、14个乡，下设7个三级单位、11个采油队、6个注汽队。全厂现有员工3560人，专业技术人员315人。共投入开发井楼、古城、王集、新庄及杨楼五个油田，含油面积45．9km2，动用地质储量5829万吨，累计生产稠油760万吨，为河南油田的有效发展做出了重要贡献。     

分析采油队现场作业标准化管理与创新

采油队负责发油和收集开采过程中的相关资料,是最基本的生产单元在石油的开采利用过程中起着重要的作用。所以,采油队现场作业时要按照标准化进行管理,加强员工现场作业的安全环保意识,注意质量,创立标准施工的现场,提高风险管理和应急事故的处理能力,制定相关预防措施,降低事故发生,这样才能对油气长远发展提到重要的作用并取得更好的经济和社会效益。     

采油队节能标准化管理实践

随着油田进入高含水期,能耗成本日益上涨,设备陈旧导致效率低下。为了保证可持续发展,油田基层采油队生产运行成本控制,增效节能管理工作尤为重要。通过多年的采油队生产实际,以责任落实为核心,推行员工操作标准化;以高效运行为目标,推行设备运维标准化;以科学实用为着眼,推行管理方法标准化。采用节能指标的分解细化、拓展新工艺、推广新工具、综合分类重点控制等方法,实现了采油基本生产单元的增效节能。     

河南油田第二采油厂

<正>河南油田第二采油厂始建于1987年,主要担负着河南油田稠油开发任务,作业区横跨唐河、泌阳2个县、14个乡,下设7个三级单位、11个采油队、6个注汽队。全厂现有员工3560人,专业技术人员315人。共投入开发井楼、古城、王集、新庄及杨楼五个油田,含油面积45.9km~2,动用地质储量5829万吨,累计生产稠油760万吨,为河南油田的有效发展做出了重要贡献。     

应用“五因素”精益管理法提高采油队经济效益

胜利油田胜利采油厂在新形势下对采油队的工作进行再认识,应用系统整体优化管理理论,将采油队的要素资源划分为人与组织、信息管理、技术管理、生产管理和成本管理“五因素”,实施了“五因素”精细管理,使人流、物流、信息流实现了最佳结合。该成果被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

陈庄联合站稠油脱水工艺技术的研究与应用

1、前言 近两年．随着河口采油厂陈南油田的开发．大量稠油进站给陈庄集油站原油脱水带来沉重负担．不单是该站处理规模跟不上．另外由于采油队在稠油输送上采取加降粘剂的方法．降粘效果比较明显了     

应用三相流数据进行产量核实

目前采油队原油计量一直依靠分离器人工计量气、液量, 人工取样化验含水的方式。该方式计量误差高, 给采油队原油产量考核带来很大不便。本文创新性地提出一种基于联合站三相流量仪计量数据的采油队分队产量核实方法, 进行分队产量核实。     

朝气蓬勃女子采油队

<正>铁姑娘们唱着《女子采油队之歌》,英姿飒爽上井场,汗水换来石油香。“红旗飘飘凯歌嘹亮,我们的步伐多么坚强。年轻的女子采油队,战斗在大庆油田上。英姿飒爽上井场,披星戴月采油忙。三尺管钳握在手,汗水换来石油香……” 1970年9月1日,大庆油田第一支女子采油队成立,唱着《女子采油队之歌》,334名采油女工苦练本领,为油奉献。建队10年,女子采油队年年超额完成原油生产任务,2-25井至今仍日产原油4吨多。     

高含水原油计量误差分析及应用

1．引言 分队计量是利用流量计及含水仪从各采油队生产的液量中测量出纯油量来，数据是考核采油队产量完成的关键指标。多年来，为解决分队计量问题先后在大港油田试用过电容法微波法及射线法等多种原理的含水仪，主要难点是原油介质含水高变化大旦含量复杂。目前在用分队计量仪表主要采用射频含水仪及涡轮流量计。     

加强成本管理，提高经济效益

近几年来,中国石化集团新星公司某采油队依靠科技创新,加强成本管理,大力开展降本增效工作,不但使油田长期保持稳产,而且采油成本 大幅度下降。通过该队成本管理模式的论述,为采油队如何加强成本管理以提高经济效益提供了有益的经验,可供同类小油田采油队借鉴。     

基层采油队管理生产中目视管理模式的应用

目视管理指的是通过人体视觉感官产生的意识变化进行管理,管理者以视觉感官获取的视觉信号作为最基本的管理方式,这能够另管理者更好的了解管理内容,因此,经常被应用在基层采油队管理生产中。为此,从目视管理模式在基层采油队管理生产中的应用优势出发,分析了在基层采油队管理生产中应用目视管理模式的方式。     

坚持以人为本，促进企业管理上水平

以人为本是科学发展观的核心。只有坚持以人为本．真正做到珍视人、用好人、发展人．更好地满足员工的发展愿望和多样性需求,关注员工的生活质量、发展潜能和幸福指数．促进员工的全面发展．才能最大限度地激发员工的工作激情,从根本上促进企业经营管理各项工作上水平。     

省钱耐用的超长冲程抽油机

为试验超长冲程抽油系统(ULSPS)选择的油井位于“东盖依伯格圣昂德采油队”(EVGSAU)。该采油队位于马特油田东侧,新墨西哥州Hobbs盆地西北方向约15英里处。EVGSAU采油队在80英亩面积上以反九点法注水开发始于1979年早期,在注水开发期内于1983年油产量达到顶峰,此后,于1985年EVGSAU开始注CO_2进入三次采油期。     

采油206队：固本强基 激发活力

成立于1964年的大庆油田采油三厂第一油矿采油206队．连续九年荣获油田公司先进基层党组织称号．先后被评为”黑龙江省先进党支部、油田公司功勋集体．大庆市先进集体”。油田公司重组改制以来．206队率先在基层采油队构建内部市场化运作机制．激发管理活力．使”四个不一样”的理念在基层得到实践和落实。     

中转站节能降耗措施分析

中转站是采油队的枢纽,同时也是耗能大户,为了达到节能效果,对所运行的设备采取了变频技术、掺水泵涂膜技术、机泵安装机械密封、加热炉安装节能燃烧器等一系列的节能措施,同时在生产管理上实施系统低温集输。采取措施后不但降低了员工的劳动强度,延长了设备的使用寿命,提高了安全生产系数,节约了能源,降低了环境污染,而且获得了较好的经济效益。