稳步推进云南电力后勤改革

分离企业为社会的职能,是国有企业改革的一项长期而艰巨的任务,也是改革的难点。云南电力后勤改革的目标,是按照公司化改组、商业化运营、法制化管理对后勤服务单位进行改制,建立适应社会主义市场经济发展需要的现代后勤管理体制和后勤服务运行机制。进一步解放和发展后勤生产力,逐步实现后勤服务社会化,后勤改革需要经过三个阶段,分离企业办社会的职能。第一步,将企业生活后勤服务单位与生产主体分开,组成为电力生产建设,为职工生活服务为主的后勤经济实体;第二步,经过长期发展,壮大后勤经济,逐步实现生活后勤服     

当前我国高等学校后勤管理工作的十大转化

高等学校后勤管理,是一门涉及多学科的管理科学。近几年来,在党中央的亲切关怀下,全国各地的高校后勤工作,不仅在实践中创造出了多种多样的管理形式,而且在理论研究中,也提出了有意义的见解。这两者的有机结合,将对后勤管理工作产生重要的影响,并且在当前后勤管理工作中已经产生和即将产生十大转化。 一、从行政管理型向经营服务型转化     

浅谈承包基数

高校后勤改革,已由半企业化管理逐步发展到推行各种形式的承包责任制。实践证明,经济承包责任制是深化后勤改革,强化管理,提高管理水平,提高社会和经济效益,稳定队伍,调动积极性的一种有效形式。承包责任制的推行,不仅给后勤工作带来了生机和活力,而且也为生活服务向社会化逐步过渡开辟了广阔的天地。本文仅就对内承包中基数的功能与作用,基数核定的方法,基数核定的原则与应注意的问题等,谈谈个人粗浅的认识。一、基数的功能与作用     

坚持物业管理取向 继续推进后勤改革

目前,我局(公司)的后勤改革,紧紧围绕以服务为中心,向主业和职工提供全方位、多层次的综合服务,各项后勤工作有了较大进步;推行物业管理,实行法制化管理和规范化服务,使企业的生产、生活环境、清洁卫生、绿化美化、安全保卫、礼仪服务等都有了新的变化,推动了精神文明建设,塑造了企业的新形象。总结以往的经验,我们必须深刻认识并坚持下面几个问题。 一是转变观念是推进后勤体制改革的前提 后勤体制改革不仅涉及范围广泛,而且有很大的难度和深刻     

高校后勤人力资源管理对策探讨

制约高校后勤发展的因素众多,其中最重要的因素就是后勤队伍,其人力资源管理对于高校后勤改革向纵深发展具有重要意义,因而必须对其进行有效的管理.     

社会化物业管理是电力后勤改革的根本出路

随着电力体制改革全面深入的发展,电力后勤改革也在逐步的深化。其改革的主要内容已经从减人增效发展到实现“两个分离”,建立独立核算的物业管理公司。其服务职能的有效发挥,对核心产业的两个文明建设起到了积极的支持作用。但随着电力后勤改革的进一步推进,社会化、市场化程度的不断提高,就要求我们对电力后勤社会化改革有深刻的认识和理解。电力后勤社会化改革的核心是后勤服务保障资源配置的市场化。这里所讲的市场化,不仅是一切可以从市场上获得的后勤服务保障资源都要尽量从市场上去获得,而且更重要的是,后勤服务保障资源的配置必须遵循市场经济的运行规则。比如,为了保证竞争原则的实现,建立一种开放的后勤服务资源选择机制就成为必须的条件。再如,为了保证等价交换原则的实现,后勤服务关系必须是一种产权关系明确的具有法律约束力的有偿契约关系。这些规则的实现都客观的要求把后勤服务关系从单位内部转移到外部,换句话讲就是转移到市场中去。只有彻底实现市场化的后勤改革才是真正意义上的社会化。电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现有的市场资源对接的模式和方法。但是以原有后勤服务人员和机构组建的物业管理公司是难以完成上述任务的...     

高校后勤人力资源管理对策探讨

制约高校后勤发展的因素众多，其中最重要的因素就是后勤队伍，其人力资源管理对于高校后勤改革向纵深发展具有重要意义，因而必须对其进行有效的管理。     

江苏公司后勤同业对标实践与思考

后勤企业要充分利用同业对标平台,打破制约后勤发展的各类瓶颈,积极提升管理能力、服务能力和保障能力。后勤工作根本任务是服务公司发展,服务员工的工作和生活。后勤建设是江苏省电力公司发展的重要组成部分,直接关系公司可持续发展和员工成长发展。后勤开展同业对标工作,对于提升后勤保障能力和水平具有重要意义。     

物业管理专业化是电力后勤社会化的基础和前提

随着电力体制改革的全面深入发展,电力后勤改革也在逐步深化,改革的主要内容已经从减人增效发展到实现“两个分离”,建立独立核算的物业管理公司。其服务职能的有效发挥,对核心产业的两个文明建设起到了积极的支持作用。但随着电力后勤改革的进一步推进,社会化、市场化程度的不断提高,就要求我们对电力后勤社会化改革有深刻的认识和理解。电力后勤社会化改革的核心是后勤服务保障资源配置的市场化。这里所说的市场化,不仅是指一切可以从市场上获得的后勤服务保障资源,都要尽量从市场上去获得,更重要的是后勤服务保障资源的配置必须遵循市场经济的运行规则。比如,为了保证竞争原则的实现,建立一种开放的后勤服务资源选择机制就成为必须的条件。再如,为了保证等价交换原则的实现,后勤服务关系必须是一种产权关系明确的、具有法律约束力的有偿契约关系。这些规则的实现在客观上要求把后勤服务关系从单位内部转移到单位的外部,换句话说就是转移到市场中去。只有彻底实现市场化的后勤改革,才是真正意义上的社会化。电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现有的市场资源对接的模式和方法。但是以原有后勤服务人员和机构组建的物业管理公司是难以完成上述任...     

高等学校后勤管理社会化刍议

《中共中央关于教育体制改革的决定》中指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要。改革的方向是实行社会化。”何谓后勤管理社会化?为什么后勤管理要实行社会化?怎样实行后勤管理社会化?这是工作在后勤战线上和关心高校后勤改革的同志们所关心和探索的问题。现谈点粗浅看法,同高校后勤同行商榷。     

解放思想转变观念 推进后勤体制改革

为适应电力工业改革和发展的需要,在部党组和全国电力后勤协会的领导和关怀下,云南电力企业一手抓安全文明生产,一手抓职工生活后勤,积极推进电力后勤的配套改革。后勤部门坚持为主业,为职工服务的宗旨,强化内部管理,提高管理水平和服务质量,努力探索电力后勤改革的路子,取得了明显的成效。 几年来,云南电力企业加快电力后勤改革的步伐,认真学习十四届五中全会精神,学习贯彻史大祯部长“改革必须同步,希望加快深化后勤体制改革”的批示和部党组改革的部署,深刻认识电力后勤改革的重大意义,统一思想,转变观念,积极推进电力后勤的改革。电力局党组认真研究后勤改革的体制、     

试论后勤改革的几个关系

试论后勤改革的几个关系刘志明关键词后勤改革，承包，经济效益，社会效益北京电力管理干部学院的后勤改革，从思想上坚持了“服务为宗旨，效益为基础，教育为目的”的方向，在体制上打破了行政管理的供给制，实行政治思想、行政领导、经济手段和民主管理相结合的管理体制...     

从后勤管理到物业管理

安阳优创物业公司是由原安阳供电局后勤改制而来。从后勤管理到物业管理的改变的过程,也是工作内涵和外延发生深刻变化的过程。1.电力后勤改革历史回顾电力行业的后勤体制改革始于1984年。当时,针对电力行业中后勤机构庞大,人浮于事,效率低、负担重这一特点,水利电力部根据《中共中央、国务院关于广开门路,搞活经济、解决城镇就业问题的若干决定》(中发[1981]42号)的精神,提出了“一业为主,多种经营”的方针。之后,根据“决定”出台的一系列规定,在电力后勤改革实践中取得了较好的效益。1990年,能源部颁发了《电力职工生活祸事管理和设施标准》(能源人[1990]990号),并将其列为电力企事业单位升级、上等级和领导班子任期目标责任制的考核条件之一。990号文件的颁发、实施,使得电力企业后勤变得无所不包,从而使后来的以“分离企业办社会职能”为目标的电力后勤改革变得更加艰难。1993年,电力工业部实行劳动、人事、分配三项制度改革,后勤服务单位首当其冲。根据推进全国电力后勤改革的需要,“中国电力后勤协会”于1994年应运而生。经过几年的实践,1997年,在中国电力后勤协会一届四次理事会议上通过了《关于电力后勤体制改革的意见...     

“管理广角”专栏征文启事

科学管理是促进企业改革发展的基础性工作。管理出精品、管理创效益已成为企业的共识。为适应深化电力体制改革的形势,加大对科学管理的宣传力度,推动企业管理不断创新,提高企业管理水平,实现企业可持续发展,华电集团云南     

浅谈高校和谐后勤的文化建设

本文从什么是后勤企业文化谈起,论述了高校后勤改革发展过程中企业文化的特点、作用,以及建设和谐后勤企业文化应该注意的两个方面。从企业文化软、硬两个角度阐述了后勤文化建设的具体内容,并阐述了和谐后勤对于构建和谐社会的作用。     

深化改革,完善高校特色的公寓化管理

所谓高校特色的学生公寓化管理,就是大学生宿舍管理,有偿服务和无偿服务相结合,向有偿服务方向发展;管理和自我管理相结合,向自我管理方向发展;服务和自我服务相结合,向自我服务方向发展。这是适应市场经济发展需要而产生的新生事物,是总结多年来学生宿舍管理的经验教训而采取的一项重要改革措施。它以利益机制为动力,以管理育人、服务育人为宗旨,以创建安全、优美、洁净的生活环境,保证学生德、智、体全面发展为目的,并在实践中逐步完善和发展。     

提高管理水平和服务质量 加快电力生活后勤改革

局生活后勤会议传达了全国电力后勤协会第一届四次理事会暨电力后勤体制改革座谈会的精神和查副部长的重要讲话精神,并从实际出发对我局后勤工作的重点和改革进行了安排部署。国家电力体制改革方案已成定局,后勤体制改革必须配套,改革要加快。电力后勤体制改革是一项复杂的系统工程,涉及各方面的利害关系,出现许多问题和矛盾。在新     

“两手抓”带来企业全面发展

以礼河电厂是一个有着近40年历史的老厂,地处边远山区,交通不便、信息不灵、生产设备老化、人员超编、生活后勤欠账多、多种经营难开展。这诸多因素,严重制约了该厂改革与发展。面对困难,厂党政领导始终不渝地坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,保证两个文明共同进步。1995年以来,先后实现了安全文明生产达部标,生活后勤达局标,并连续十年保持了省级文明单位光荣称号。     

介绍同济大学后勤改革的几点体会

一、后勤管理改革的指导思想 高等院校一切工作都要以教学、科研为中心。后勤管理改革必须为教学科研服务,为师生员工服务。这就是我们改革的指导思想。实践证明,后勤改革不能偏离这个方向,偏离了就要犯错误。为了贯彻为教学、科研服务,为师生员工服务的方向。同济大学总务处总结实践经验,制订了四条原则:第一,扩大服务面,急群众之所急,补社会之不足,但不是学校办社会,社会能办的促使社会去办。第二,扩大服务面的同时,不增加国家经费开支和师生员工在经济上的额外负担。第三,少花钱,多办事,办好事,开源节流,使学校资金少外     

浅析如何加强高职高专院校节约型后勤管理队伍建设

在高职高专院校中,后勤管理工作是一个主要组成部分,然而随着聘用制的推进,后勤管理队伍也面临了很多新问题。在新时期,后勤管理队伍建设必将关系到高职高专院校的教育教学工作开展。因此,加强后勤管理队伍建设,深化管理制度改革,提高管理水平就成了高职高专院校一个重要任务。文章从高职高专院校后勤队伍的现状及问题着手,对其产生的原因进行分析,并提出一系列解决对策。