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1.
有效的项目管理与成本控制是建筑企业实现经济效益最大化的关键所在,也是建筑企业赢得市场竞争的重要保障。因此,建筑企业在工程项目管理过程中,应尽可能减少人、财、物的消耗,创造更高的价值,实现工程目标。本文在概述了建筑施工项目管理与成本控制的基础上,着重探讨了施工项目管理与成本控制的有效途径。 相似文献
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论建筑施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。 相似文献
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探析建筑施工企业施工项目成本控制 总被引:1,自引:2,他引:1
分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。 相似文献
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谈建筑施工企业的成本管理与控制 总被引:10,自引:4,他引:10
针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。 相似文献
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随着建筑行业的发展,成本控制对建筑企业的作用越来越明显,其不但能够提高企业的经济效益以及市场竞争力,还能够强化管理提高工程质量。项目成本控制贯穿于整个项目的始终,在建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段都起着重要的作用,只有在各个阶段进行良好的成本控制,才能够达到企业效益最佳、建筑的质量以及工期最理想。通过对项目成本控制原则的阐述,分析了在项目各个阶段成本控制的方法和手段,以期能够对企业项目成本控制有一定的帮助。 相似文献
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浅析建筑施工企业项目成本的控制 总被引:1,自引:0,他引:1
结合工作经验,总结了当前建筑施工项目成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了相应的改进措施,并从几方面进行了分析论述,通过成本控制体系的有效实施,提高了企业综合管理能力,促进了企业的健康发展。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
论述了施工项目管理的内容和特点,对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍,指出了控制好项目成本是成本核算的基础,同时提出了项目成本控制的原则和措施,以达到通过项目管理控制项目成本的目的。 相似文献
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近年来,伴随着市场经济的发展和深入,全国建筑市场的竞争愈来愈激烈。对于施工企业来说,这种激烈竞争的结果之一,就是施工利润越来越低,施工企业已普遍进入微利经营的时代,甚至很大一部分施工企业已陷入苦苦求生的境地。在这种环境下,只有通过加强项目成本管理,在确保实现合同要求的基础上,最大化地降低成本以获取企业盈利,才能在日趋激烈的竞争中得以生存。下面笔者就施工企业项目成本管理方面谈一下个人的看法。 相似文献
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结合施工企业项目成本的概念,对其成本控制的主要形式进行了介绍,论述了成本管理系统的组成,从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面,提出了降低施工项目成本的途径、措施。 相似文献
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分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。 相似文献
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浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。 相似文献
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浅谈加强施工企业工程项目成本控制 总被引:1,自引:4,他引:1
结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。 相似文献
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浅谈建筑企业施工项目部的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
指出控制工程项目的直接费用要从“四算对比”入手,介绍了施工项目的成本分析方法,阐述了施工项目内部控制的主要措施,以确保施工成本控制在计划成本范围内。 相似文献
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针对施工企业的成本管理问题 ,就其内容、分类及其成本管理的一般方法作了介绍 ,并从量和价的角度 ,提出了施工企业生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本的管理与控制措施 相似文献
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结合自身工作实践,从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法,具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施,提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则,以期合理有效控制项目成本。 相似文献